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martes, 11 de octubre de 2011

5 consejos para emprendedores de Henry Ford

Los que están acostumbrados a leer los artículos de este blog habrán leído más de una de las frases famosas de Henry Ford, uno de los grandes emprendedores de la historia. Hoy vamos a centrarnos en cinco de las muchas ideas que comentó durante su exitosa vida empresarial y que son buenos consejos para emprendedores.


Cualquier persona que quiera emprender debe ser consciente de esta realidad. Una empresa no existe sin sus clientes. Cada decisión que se toma, cada reflexión sobre la estrategia de una empresa se tiene que enfocar primero hacia el cliente. Porque no hay una verdad empresarial más grande que esa: tu nómina la paga tu cliente.


Este consejo es muy importante. En muchos momentos de la vida empresarial es necesario negociar. Los ejemplos no faltan, desde el alquiler de un local hasta las condiciones de los empleados pasando con los contratos de los clientes y las compras con los proveedores.


Una buena negociación requiere entender el punto de vista y las necesidades de la otra persona. Si nos cerramos y solo buscamos nuestro interés propio, podremos obtener algunos logros pero a largo plazo estaremos perdidos.


Otra cita de Henry Ford muy parecida dice que nada es especialmente difícil si lo dividimos en tareas pequeñas. Cuando estamos frente a un problema, a veces nos sentimos perdidos por la amplitud del mismo. No sabemos por donde empezar para solucionarlo, y nos desesperamos. Pero en realidad, lo que nos abruma es que un problema se compone de muchos aspectos individuales que no podemos resolver de golpe.


Si nos tranquilizamos y nos centramos en atacar los problemas paso a paso, nos vamos dando cuenta que somos capaces de resolverlos de uno en uno. Puede que nos tome tiempo, pero vamos avanzando y solucionando cada aspecto.

 

Frente a los malos resultados, podemos abandonar o decidir volver a intentarlo. Un dato interesante es conocer que prácticamente todos los grandes millonarios que conocemos han fracasado en algun momento de su vida profesional (algunos más de una vez). Es muy raro conseguir algo importante en el primer intento.


Lo importante cuando se fracasa es aprender de los errores. Como escribía hace unos días, emprendiendo unas veces se gana y otras se aprende. También podríamos decir que emprender no es para los pesimistas.


Durante toda su vida, Henry Ford ha insistido sobre la importancia de la calidad para el éxito de la empresa. Al igual que decíamos al principio del artículo que una empresa no puede vivir sin clientes, tenemos que señalar que no puede vivir sin calidad. La calidad es lo que hace que el cliente esté satisfecho, vuelva a comprar y nos recomiende.


Me gusta esta frase. Mi interpretación de la misma es que no se puede engañar al cliente. Hoy en día, el marketing y la publicidad se han convertido en herramientas muy poderosas, pero no basta con vender imagen. No basta con parecer que estamos haciendo las cosas muy bien, hay que hacerlas incluso cuando nadie nos está mirando.


 


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miércoles, 7 de septiembre de 2011

Consejos o tips para comprar un negocio

Comprar un negocio que ya existe puede ser una excelente manera de empezar a emprender con algo que ya está funcionando, y evitar de esta forma la delicada fase de arranque desde cero. Pero evidentemente hay riesgos a tomar en cuenta. Hoy vamos a dar unos consejos para comprar un negocio. 


Puede que tener un restaurante, un bar, una tienda de ropa o una tienda de animales haya sido siempre el sueño de nuestra vida, y aunque siempre es mejor emprender en algo que nos apasione, tenemos que tomar decisiones empresariales basadas en hechos racionales, no en la ilusión generada por el proyecto. 


 Uno de los motivos racionales para adquirir una empresa es tener un buen grado de certeza que estamos capacitados para gestionarla. Porque en la mayoría de los casos, para saber llevar un negocio hacen falta conocimientos específicos. Lo ideal es invertir en un sector en el que tengamos experiencia profesional. De no ser así, habría que formarse seriamente.


El motivo de comprar un negocio es para obtener beneficios. Como cualquier inversión, tenemos que ser capaces de comparar el precio de compra con los beneficios esperados año a año. Y para valorar estos datos, es fundamental disponer de datos objetivos históricos por parte del vendedor (cuantos más recientes, mejor).


En las ventas más profesionales se suele preparar lo que llaman la “data room” (habitación de datos), es decir que toda la información relevante de la empresa (estados financieros, contratos, nómina, etc.) se ponen a disposición del comprador potencial para que pueda valorar todos los aspectos, con la debida confidencialidad.


Incluso para comprar un pequeño negocio es indispensable revisar todos los aspectos relevantes del negocio, y pedir datos financieros fiables y contrastados. En algunos sectores existe la mala costumbre de no declarar ingresos, y es posible que el vendedor pretenda que la rentabilidad real es mucho mayor a la que aparece en los libros, pero como comprador esto no nos puede valer: queremos datos objetivos y fiables.


Es una pregunta que nos tenemos que hacer, y tenemos que ser muy prudentes, especialmente en estos momentos de crisis económica. Evidentemente, no es lo mismo que se venda un negocio por jubilación que si las cosas van mal. El disponer de los datos financieros más recientes nos puede ayudar a valorarlo, pero de todos modos podría haber algún otro factor y es mejor que busquemos otras fuentes de información que el vendedor para asegurarnos. Por ejemplo, puede haber un cambio jurídico que vaya a tener un efecto muy negativo sobre el negocio.


Podemos encontrarnos dos casos. En el primero el negocio a la venta tiene una buena rentabilidad, difícilmente mejorable. En teoría la inversión es muy interesante, ya que tan solo tendremos que ir manteniendo los beneficios (aunque no es tan fácil como parece). Pero en realidad, normalmente el vendedor tiene muy claro los beneficios y nos va a pedir un precio de compra muy alto.


El segundo caso es un negocio que tenga una rentabilidad baja (o incluso tenga pérdidas) pero nos interesa porque hemos identificado oportunidades de mejora. Evidentemente, no pueden ser meras conjeturas, sino que tenemos que haber preparado los correspondientes estudios que nos indiquen las mejoras de beneficios estimadas.


Por ejemplo, podríamos tener negociado un mejor contrato con un proveedor o tener pactado un cliente importante, o tener un plan de ajuste de gastos.


Si está pensando en comprar un traspaso, es fundamental que el negocio anterior este todavía en funcionamiento. Algunas empresas que cerraron hace meses o incluso años siguen pretendiendo cobrar un dinero por el traspaso de su actividad, pero esto no tiene sentido económico. Lo mismo pasa si se va a poner un negocio totalmente diferente. No es de recibo que una tienda de ropa me pida un traspaso si voy a poner una librería (incluso sería discutible en caso de poner una tienda de ropa de otra marca).


Si el negocio está cerrado, ya no se trata de un traspaso, sino de un local en venta o en alquiler, y se negocia como tal.


Esto es un factor muy importante, especialmente si ya tenemos otras actividades. Lo ideal es tener una empresa con una estructura bien organizada y personal de confianza que podamos gestionar sin estar siempre por encima del negocio. Incluso si la empresa va a ser nuestra única actividad, esto nos permitirá irnos de vacaciones más tranquilos.


En algunos casos, especialmente las pequeñas empresas con poco personal, es muy difícil que el dueño pueda irse, aunque sean unos días. Por este motivo muchos restaurantes cierran en agosto y esas son las únicas vacaciones del propietario. Siempre se pueden buscar alternativas para poder delegar un poco, pero de todos modos es una pregunta que hay que hacerse. De ella depende nuestra vida futura, y tenemos que ser conscientes del grado de compromiso que pueda suponer comprar el negocio.


Antes de comprar, es necesario asesorarse. Dependiendo de nuestros conocimientos y experiencias tendremos que pedir ayuda a un profesional o a otro, pero difícilmente podemos ser expertos en todo. Un asesor financiero, un abogado, un arquitecto, y posiblemente más profesionales nos pueden ayudar en función de las dudas que nos puedan surgir sobre la rentabilidad, los contratos o el local (por ejemplo).


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miércoles, 24 de agosto de 2011

33 consejos para ser creativo

Cuando se habla de creatividad al parecer muchos piensan que es algo para personas especiales y hasta un poco locas que tienen ideas brillantes e innovadoras todo el tiempo. Sin embargo, la creatividad es para todos y es una actividad que debería ser parte de nuestra rutina diaria ya que todos los días tenemos que resolver problemas.
Estos son 33 consejos para seguir siendo creativo:
Haz listas
Lleva cuadernos a todos sitios
Prueba la escritura libre
Aléjate del ordenador
Sé espiritual
Evita auto flagelarte
Haz descansos
Canta en la ducha
Bebe café o té
Conoce tus raíces
Escucha nueva música
Sé abierto
Rodéate de personas creativas
Escucha feedbacks
Colabora
No renuncies
Practica, practica, practica
Permítete cometer errores
Ve a sitios nuevos
Ve películas extranjeras
Siéntete agradecido
Descansa mucho
Asume riesgos
Rompe las reglas
Haz más cosas que te hagan feliz
No fuerces las cosas
Lee una página del diccionario
Crea una estructura
Deja de intentar ser perfecto¿Tienes una idea? Escríbela
Limpia tu espacio de trabajo
Diviértete
Acaba algo
Consejos de Frederik Frede publicados en su blog, fundador y creativo de http://freundevonfreunden.com/.

Fuente: objetivonegocio.com

viernes, 5 de agosto de 2011

Elige un mentor y no lo pierdas de vista

Si tienes verdaderas ganas de trabajar y quieres destacar, busca un mentor.


Ayer hablaba sobre el conocimiento, a través de la formación, la información y el networking.  Hay otra forma de obtener conocimiento, no alternativa, pero sí adicional: la mentoría.


A diferencia de lo que se cree, la mentoría no es una relación profesional exclusivamente dirigida a emprendedores de start-ups o sucesores de la dirección general, sino que es una posibilidad disponible para todos.


En la edad media y aún en menor medida en la actualidad, es común la relación entre un maestro de oficio y el aprendíz del mismo, en donde este último obtiene una transferencia de conocimientos y experiencias.


¿Para que necesito un mentor?


1. Para mejorar:  La vida (incluida la vida profesional) implica el mejoramiento continúo.  Compites contra ti mismo.


2. Para potenciar tu habilidades.


3. Para desarrollar nuevas capacidades.


4. Para superar tus limitaciones.


5. Para adquirir nuevos conocimientos y experiencias.


6. Para alcanzar tus objetivos.


¿Cómo elegir a un mentor?


1. Primero que nada, conócete tu mismo.  Hazte un FODA personal.


2. Conócete más allá de tu propia percepción.  Hazte un análisis de 360 grados.


3. Teniendo claras tus áreas de mejoras (debilidades), haz un ranking de prioridades (saber que debilidades resolver primero) y enfócate en ellas.


4. Tener claridad de tus objetivos.


5. En función de tus debilidades y tus objetivos, define el perfil de tu mentor ideal.  No es indispensable pero ayuda si es una persona que tenga como fortaleza actual tu área de debilidad y si sus objetivos están alineados con los tuyos.


6. Inicia la búsqueda y selección: aquí es muy útil parte de lo comentado ayer: el networking.  Puede que tu no conozcas a tu próximo mentor, pero eso no significa que no puedas acceder a él.  Lo ideal es que en tu propia red de contactos lo consigas, pero si no fuera el caso, a través de redes sociales como Twitter es muy fácil establecer contacto con líderes de opinión o referentes de una especialidad.  Otra cosa es que te contesten y accedan a tu propuesta.  A través de redes profesionales como LinkedIn puedes solicitar presentaciones de un profesional que no conoces pero es contacto de alguien a quién si conoces.  Muchas personas suelen incluir en su perfil de LinkedIn su disponibilidad para atender consultas.  Otra opción, es la búsqueda de un mentor a través de redes creadas como ese fin específico, aunque la mayoría se han pensado para emprendedores y nuevos empresarios.  Te dejo algunos enlaces:


- Red hispanoamericana de mentores


- Red de mentores de Chile


- Red de mentores de las Islas Canarias


También puedes hacer una búsqueda a traves de las asociaciones profesionales locales.


7. Escoge una terna.  Puede que con un mentor te sea suficiente, pero tener identificado a dos posibles candidatos adicionales como refuerzo no es mala idea.  Además es posible que tengas a más de un mentor para desarrollar distintas habilidades, o tratar distintas áreas de mejora.


8. Haz una propuesta.  Ya sea a través de una red de mentores (en este caso todo será más fácil) o por medio de un contacto directo, tendrás que hacer una propuesta.  Lo más importante es que la misma sea sincera, específica y clara en cuanto a los objetivos perseguidos.  Hay ocasiones en que nunca hace falta hacer una propuesta, en que a veces tienes un mentor que ni siquiera es consciente que está inmerso en un proceso de mentoring.  Es el caso cuando tienes a tu mentor en tu propio lugar de trabajo, es accesible y hay una relación profesional que implica de manera implícita la formación práctica y por tanto el traslado de conocimientos.


¿Cómo no pierdo de vista a mi mentor?


Esto es lo más fácil de todo.  ¡Manten el contacto!  No hay más.


 


 


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Los dos grandes mitos del tiempo: el tiempo ni es dinero ni lo arregla todo

Si tienes ganas de trabajar, no hay tiempo que perder.  Buscar trabajo, es un trabajo.  Y crearte uno, lo es aún más.


No obstante, que el deseo de no perder el tiempo, no te haga creyente de los dos grandes mitos que existen alrededor del tiempo.


La primera gran mentira: el tiempo es dinero.  Es falso, muy falso.


La segunda gran mentira: el tiempo lo arregla todo.  Tan falso como lo anterior.


¡EL TIEMPO NO ES DINERO!


Da igual a qué te dediques y cómo lo hagas, debes tener claridad absoluta de lo que es y lo que no es el tiempo.  Si trabajas por tu cuenta es mucho más evidente esta necesidad, pero si trabajas por cuenta ajena, para una empresa, también lo has de tener presente porque al final concedes una parte de tu tiempo y la realización de un trabajo productivo realizado en ese tiempo  a cambio de un salario.


He dicho que la primera gran mentira es que el tiempo es dinero.  Es una idea muy generalizada y hasta defendida, pero no por eso cierta.  La única relación entre tiempo y dinero es que determinados trabajos, principalmente servicios, se facturan en función del tiempo utilizado para producir dicho servicio.


No obstante, eso no implica que el tiempo tenga valor de intercambio, como el dinero, ya que lo que se intercambia es lo que se produce en un espacio de tiempo y no el tiempo en si mismo.


El tiempo tampoco es un recurso, ya que no se consume con su uso (como la mayoría de recursos), no se desarrolla al hacer uso de él (como los recursos personales, como las habilidades o el conocimiento) ni se vuelve a obtener de maneras alternativas (como los recursos renovables).


Si el tiempo no es dinero, no tiene valor de cambio (el trabajo realizado sí, el tiempo no) ni es un recurso, es imposible que se pueda invertir en tiempo.


EL TIEMPO ES ESCASO


Lo que sí es cierto, es que el tiempo es escaso.  Hace unos días hize una entrevista a Franck Scipion (@ingresos2) y sobre esto decía “… hay muchas ganas de hacer muchas cosas, y muy poco tiempo para poder hacerlo todo”


Pero de ninguna manera, la escazes de tiempo significa que el tiempo en si tenga valor, aunque el mismo sea valioso para quien lo disfruta y sea capaz de hacer algo con ese tiempo.


Por eso me causa gracia cuando escucho a personas decir que las empresas les pagan por su tiempo.  Vaya soberbia pensar que el tiempo del cual dispones vale algo.  No te pagan por tu tiempo, te pagan por lo que haces con él, y por  eso no todos cobran lo mismo utilizando las mismas horas trabajadas.


Trias de Bes publicó un libro titulado “El vendedor de tiempo” que ha sido subtitulado como “una sátira sobre el sistema ecónomico” y es que el libro es satírico de principio a fin y que invita a la reflexión, ya que cuándo la gente está dispuesta a “comprar el tiempo” porque no lo encuentra en sus propia vida es que la cosa es ya de una gravedad de escándalo.


EL TIEMPO NO ARREGLA NADA


EL otro mito que escuchamos cada día es que “El tiempo lo arregla todo” y no es verdad.  El tiempo no arregla nada.  Del mismo modo que la creación de valor viene por el trabajo realizado en un tiempo dado, los cambios (o arreglos) vienen por las acciones hechas en el tiempo y no por el tiempo en si mismo.


Esto es vital importancia para cualquiera que trabaja.  Si tienes un problema y esperas que el tiempo lo arregle, te tengo malas noticias: El problema seguirá allí.  Lo único que hace cambiar las cosas, es hacer cosas.

 


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10 tips para guiar a tu empresa

La administración de riesgo y el establecer nuevas estrategias en la crisis impulsan a las firmas; Deloitte establece 10 temas a tomar en cuenta para los Consejos de Administración en 2010.


Por: Isabel Ferguson


CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — La crisis financiera global ha replanteado a la figura de los Consejos de Administración de las empresas dándoles más apertura para incidir en las estrategias de las firmas tras la recomposición de diversos sectores económicos.


Ante este escenario, Deloitte, firma de consultoría, considera que existen 10 temas fundamentales que deben tomar en cuenta dichos Consejos para el 2010.


El estudio “¿Supervivencia o éxito? Alerta para los miembros del Consejo: Diez temas para el 2010? considera que esta figura debe estar preparada para aprovechar las oportunidades que presentará la recuperación económica a través de los siguientes puntos.


1. Los Consejos requieren replantearse su administración de riesgo, así como evaluar cuáles son las amenazas que enfrenta su empresa tanto en el ámbito interno y externo tomando en cuenta que la crisis financiera global puso en evidencia la falta de preparación de las organizaciones para responder al cambio.


Deloitte considera que es necesario volver el riesgo responsabilidad de todos los departamentos que integran a una organización, estableciendo mejores prácticas para evitar que dichas amenazas incidan en el desempeño de la empresa.


2. Los miembros del Consejo deben replantear las estrategias de la organización con la recuperación.


“Con indicios de que las economías globales puedan comenzar a recuperarse en 2010, es recomendable que desde ahora todos los Consejos comiencen a reenfocar sus estrategias clave, ya que es poco probable que las previas a la crisis puedan aplicarse durante esta etapa”, afirma el estudio.


Las realidades de sectores como el automotriz o el financiero han cambiado tras la crisis que comenzó en 2008, dando como resultado nuevas sinergias en las empresas.


3. La crisis también ha puesto en la mira la liquidez de las empresas. Por lo que es fundamental que el Consejo Corporativo pida mayor información a la administración para mantener bajo control los temas de flujo de efectivo y de liquidez.


4. Los Consejos Corporativos deben demostrar que los planes de compensación a sus ejecutivos son competitivos, y bien fundamentados.


“Las compensaciones a ejecutivos ha sido una preocupación importante para accionistas, entidades reguladoras y legisladores”, de acuerdo con Deloitte.


Goldman Sachs informó que pagaría 21,000 millones de dólares más a sus trabajadores en 2009 a pesar de tener pérdidas de 3,000 millones de dólares en 2008. Morgan Stanley pagaría 14,000 millones de dólares a sus ejecutivos.


5. La aprobación de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS por sus siglas en inglés) que buscan unificar las reglamentaciones alrededor de los países del G20 representan un reto para los Consejos, que requieren actualizarse y familiarizarse lo más pronto posible con la nueva estructura contable.


6. La planeación de las sucesiones dentro de los Consejos debe ser fundamental no sólo en 2010, sino de manera constante. Es necesario para esto tener un proceso bien planeado de la sucesión del Director General para mantener la estabilidad de la organización.


7. Las organizaciones enfrentan el reto de encontrar nuevos caminos para administrar su relación con los accionistas y otras partes interesadas.


8. El rol de los Consejos ha cambiado tras la crisis, ahora tienen mayor incidencia en las estrategias y las expectativas del negocio, por lo que los presidentes del mismo tienen una mayor responsabilidad para mantener el balance entre las prioridades de la empresa.


Deloitte considera que existe el reto de mantener una relación sólida entre la dirección general y la presidencia del Consejo cuando se contienen en dos personas diferentes.


9. Las organizaciones que tendrán más éxito en conducirse a través de la recesión, y aprovechar las oportunidades cuando la economía global se recupere, serán aquellas que cuenten con las estrategias correctas y los recursos y las habilidades para ejecutarlas efectivamente.


“Los consejos de administración deben revisar su composición de manera periódica, para asegurar que los consejeros tienen las habilidades adicionales y la experiencia que se requiere para realizar sus funciones de manera efectiva”, establece el estudio.


10. El éxito de la organización depende de la efectividad y eficiencia del Consejo y la clave para hacerlo es a través de una sólida evaluación del mismo, así como de un proceso de actualización profesional para los consejeros.


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Seis tips para hacer crecer tu negocio

Una empresa pequeña puede posicionarse en el mercado con simples técnicas bien dirigidas; una frase, un concepto, una buena organización o una buena estrategia pueden hacer la diferencia.


Por: Verne Harnish*


 Los líderes de las compañías con mayor crecimiento del mundo. Estas “gacelas” son las empresas que siguen contratando incluso cuando la economía se tambalea.


¿Qué hace crecer a estas empresas? ¿Cómo logran prosperar en tiempos difíciles? Aquí hay seis estrategias atemporales para lograrlo, en las buenas y en las malas. Ya sea que tengan un negocio pequeño o mediano, o estén a cargo de un departamento en una compañía grande, estos consejos te funcionarán:


1. Se único


Encuentra una ventaja básica 10 a 30 veces superior a la competencia para dominar en su actividad. Barrett Ersek, fundador de Happy Lawn, con base en Filadelfia, innovó un método para cerrar los acuerdos en minutos en vez de semanas, empleando un proceso de planeación de propiedad y ajuste de precios.


¿Cómo puedes lograrlo? Busca las mayores restricciones en los precios y en el tiempo y pongan a prueba el pensamiento convencional en esas áreas del negocio.


2. Ten una frase


La marca se trata de adueñarse de una o dos palabras en la mente del mercado. Nadie duda sobre lo que Trench Safety & Supply Inc posé. J. Darius Bikoff, fundador de Energy Brands, acuñó la frase “aguas mejoradas” como una nueva categoría multimillonaria en las bebidas. Chris Kruse se concentra en “las becas de atletismo” para los deportistas de preparatoria.


¿Cómo pueden saber si son dueños de la frase? Pregunten a Google para ver si el nombre de su compañía aparece.


3. Hiperenfoque


Alineen a la compañía en torno a una sola prioridad mesurable cada trimestre. No 75, ni cinco, sino un solo enfoque para los próximos 90 días, el cual pueda tener un impacto acaparador en el negocio.


Una firma necesitaba contratar a 16 especialistas, otra se concentró en duplicar los inventarios, y otra se esmeró en mejorar su presencia en Google. ¿Qué hará?


4. Controla el dinero


El crecimiento absorbe dinero, así que debes crear un modelo de negocios que impulse tu expansión sin necesidad de emplear capital externo. Algunas estrategias son las tarjetas de regalo, los pagos adelantados, las prácticas de cobro más ajustados y los ciclos de ventas y entregas más cortos. Para mantener el enfoque fíjate en su posición de efectivo día con día. Dormirán mejor sabiendo que su empresa puede financiar su propio crecimiento.


5. ¡Escribe!


Llena el espacio digital con blogs, documentos informativos, videos en YouTube y mensajes en Twitter que sean congruentes con su frase (vean The Shipping Bloke blog). Después haz crecer su autoridad escribiendo un libro como el de Chris Krause, Athletes Wanted.


El contenido publicado lleva la batuta en los programas de mercadeo educativo, y lograrás posicionarte a ti y a tu compañía como las autoridades en su industria.


6. Actúa más rápido


Si quieren avanzar con mayor velocidad, actúen más rápido. Los equipos ejecutivos de las compañías con crecimiento más ágil se unen a diario, como si estuvieran en constante situación crítica, y tratan temas prioritarios, métricas y discusiones sobre información recaudada del mercado.


Los multimillonarios como T. Boone Pickens se reunían formalmente dos veces al día con sus equipos. Los equipos ejecutivos exitosos se reúnen una vez a la semana, no una vez al año, para hablar sobre las seis estrategias que mencioné para hacer crecer un negocio. Todo se trata de estar predispuestos para ponerse a actuar.


*Verne Harnish es un consultor y creador del programa ejecutivo Birthing of Giants de MIT. (CNNExpansion.com)


 


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sábado, 30 de julio de 2011

Consejos para encontrar empleo efectiva en verano

 A priori, el verano parece una época en la que todo tipo de actividad se para, incluso la de la buscar un nuevo empleo. En un primer momento, puede pensarse que los puestos ofertados para cubrir en verano, ya han sido seleccionados o que el mercado volverá a moverse en septiembre. Sin embargo, tal y como se destaca desde Atesora, consultora especializada en el acompañamiento a organizaciones y profesionales en situaciones de cambio, la estación estival puede ser un estación propicia y fructífera a la hora de encontrar un nuevo empleo.  


A través de una serie de consejos básicos, Lola Vallejo, Responsable de transición profesional de Atesora, detalla cómo puede sacarse el máximo partido al verano con fin de logar el éxito profesional.   Cada uno es su principal motor, pero también su principal freno Puede que, llegada la época estival, sin haber conseguido el puesto de trabajo deseado, aparezca en el candidato un sentimiento negativo y paralizador. Así, surge la idea de que no son necesarias unas vacaciones, y que, sin embargo, son unos meses de “parón” en la búsqueda. “Muy al contrario, el candidato que ha estado durante el año en una búsqueda activa de empleo, se merece un descanso, pero un descanso para re-orientar su búsqueda y hacerla más efectiva”, comenta Vallejo y añade “cada uno de nosotros, somos nuestro principal motor, si no tenemos optimismo y ganas, todo se para, por eso, al mismo tiempo, somos también nuestro principal freno”.  


Las redes sociales no cierran por vacaciones El verano es el momento ideal para invertir más tiempo en las redes sociales. De esta forma, pueden aprovecharse para seguir trabajando, más a fondo, en la prospección de las empresas “target”, localizar contactos en estas empresas y ampliar información sobre ellas. Por otro lado, el verano es el momento perfecto para “regalarse espacios de aprendizaje dedicados a la lectura para ampliar conocimientos”. Del mismo modo, Internet puede aprovecharse para realizar webinars gratuitos, sobre áreas que interesen e incluso, asistir a ponencias, talleres, etc.  


Es momento de hacer balance y de aprovechar los “contactos veraniegos” “Es el momento idóneo de analizar y reflexionar sobre qué es lo que nos ha hecho avanzar en nuestra búsqueda de un nuevo empleo y qué es lo que nos ha hecho retroceder”, comenta Vallejo. Así, es vital reflexionar sobre las habilidades, conocimientos, así como sobre las cualidades personales y valores, “de esta forma, puede aprovecharse esta época, para, de un modo más relajado, identificar los tipos de empleo que van más de acuerdo con nuestras habilidades e intereses”. Asimismo, en verano, no hay que desaprovechar la oportunidad de incrementar contactos. “Realizar actividades estivales, conocer nuevas personas, cosas, tan comunes en verano, pueden suponer el establecimiento de nuevos contactos que nos podrán ayudar en la búsqueda de empleo. De hecho, el 80% de las posiciones se cubren por contactos”, añade Vallejo.  


       

Enviado por: Atesora

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Consejos para implantar un modelo de relación que se centra en la experiencia del cliente

La compañía DBM, pionera en España en generar más ventas satisfaciendo a los clientes, aporta cinco consejos prácticos para implantar un modelo de relación basado en la experiencia del cliente. Esta denominación, “Experiencia de Cliente”, es la vivencia de los usuarios al adquirir y consumir los productos o servicios ofrecidos por una compañía. Cada cliente crea para sí una percepción en cada interacción sobre la compañía con la que se relaciona y sobre lo que le ofrece, lo cual repercute en su satisfacción, fidelización y vinculación. ¿Qué piensa cuando espera a ser atendido al teléfono? ¿Cómo influyen los estímulos que recibe en el punto de venta? ¿Qué recuerda de la persona con la que interactúa? ¿Con qué sensación sale de la tienda?


La Experiencia de Cliente gira en torno a preguntas como éstas, buscando generar reacciones en los usuarios que se traduzcan en una vivencia positiva. Los consumidores son cada vez más exigentes y ya no es suficiente con encontrar un producto que satisfaga sus necesidades, los cómos son cruciales, hay que buscar una diferenciación percibida por el cliente.


Por ello, si ya sabes qué buscan tus clientes y has investigado qué esperan de ti, es el momento de pasar a la acción implantando un modelo de relación basado en esa experiencia:


1. Crea un equipo multidisciplinar. Un equipo con personas de distintas áreas de la compañía dará una visión del cliente muchísimo más completa. Es más, cada miembro se puede convertir en un embajador de la Experiencia de Cliente en su área de modo que sea un altavoz cercano y directo de la innovación nacida del cliente.


2. Define niveles de implicación y de participación. El dicho de “the more, the merrier” no termina de llevarse bien con la implantación, pero la cuestión no va de llaneros solitarios. ¿La clave? Tener un equipo que sea el núcleo del proyecto y colaboradores que hagan su aportación en ámbitos en los que son especialistas.


3. Establece “quick wins” a corto plazo, desarrolla el medio plazo. Implantar un calendario a largo plazo hace que se diluya el impacto de lo que puedes hacer hoy. Siempre hay pequeñas acciones más accesibles que suponen un pequeño esfuerzo. Para el medio plazo ya podrás establecer metas más exigentes.


4. Una acción = Un responsable + Una fecha. Es un clásico de la implantación, la dilución de responsabilidad en un equipo es una de las principales causas de que los proyectos de innovación se queden en el cajón. Establece un dueño de cada acción y fija tiempos y medios materiales siempre que sea posible.


5. Difunde tu plan. Haz de cada miembro del equipo un evangelizador sobre la Experiencia de Cliente en la organización. Es algo que incumbe a toda la compañía, no solo a los que tienen trato directo con el mismo. Además, hacer partícipe en la estrategia incrementa el grado de compromiso.


La firma Drake Beam Morin (DBM), fundada en Nueva York en 1967, cuenta con más de 40 años de experiencia en gestión de capital humano, transformación y transición de organizaciones. Ofrecen sus servicios en 24 idiomas, y han atendido a más de 50.000 empresas y 3 millones de personas a nivel mundial.


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Algunos consejos básicos para emprendedores

Crear o desarrollar un negocio requiere de mucha constancia, preparación, liderazgo disciplina y organización.  El tener independencia económica va  más allá del dinero, implica crecimiento, auto-descubrimiento y el genuino interés de ayudar y dar servicio a los demás.


El tener opciones conforma básicamente el concepto de libertad. Ser libres en todos los sentidos es uno de los más grandes motivadores para los emprendedores, es por ello que te doy los siguientes consejos básicos para que los tengas siempre en cuenta:


1.- Establece una meta (¿Por qué razón quieres más dinero?).


2.- Infórmate y capacítate: asiste a seminarios para aprender el lenguaje financiero. Además, lee libros de negocios, asóciate con las personas correctas (aquellas que te apoyan en tus sueños y que también buscan mejorar).


3.- Crece profesionalmente y enfrenta los retos que salgan a tu paso.


4.- Pon tu dinero en juego. Es importante siempre mantener el flujo para que sea dinámico.


5.- Equivócate para que puedas aprender y seguir desarrollándote.


6.- Ten siempre en cuenta el desarrollo de tu mente, tu cuerpo y tu espíritu.  Para crecer en todos los sentidos es necesario mantenernos en equilibrio.  Que las actividades en las que inviertes tu día sean para el desarrollo integral de todo tu ser.


Fuente: formacionemprendedora.com


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jueves, 28 de julio de 2011

Cinco consejos de Bob Parsons para tener exito en los negocios

Bob Parsons es el presidente de Godaddy.com, una empresa de servicios para Internet (en particular alojamiento web) valorada en 2.000 millones de dólares. Su éxito recuerda lo que pasó durante la fiebre del oro en EEUU donde los que se hicieron más ricos eran los vendedores de picos y palas. Estos son los cinco consejos de Parsons para tener éxito en los negocios.


1º- Salga de su zona de comodidad


Nada importante puede suceder mientras esté en su zona de comodidad. A las personas que dicen que les preocupa su seguridad, él contesta: “la seguridad es para los cadáveres”.


2º- No abandone nunca, y siga hacia delante


Es muy raro que algo salga bien a la primera. Si lo que está haciendo no funciona, no piense que es que no puede funcionar, sino que probablemente está haciendo las cosas de una forma que no puede tener resultados. Si fuera fácil, todo el mundo lo haría.


Cuando esté a punto de abandonar, piense en este proverbio chino: “la tentación de abandonar nunca es tan fuerte como cuando estás a punto de conseguirlo”.


Siga hacia delante, no deje de mejorar su negocio. El día que deje de hacer mejoras, su empresa empezará a morir.


3º- No tarde en tomar decisiones


El general Patton (heroe de la Segunda Guerra Mundial) decía que "un buen plan imperfecto lanzado hoy es mucho mejor que un plan perfecto lanzado mañana".


4º- Mida todo lo que es importante


Cualquier cosa que se mide y se controla mejora, y al revés cualquier cosa a la cual dejamos de tener atención se deteriora.


5º- La vida no es justa, no la tome demasiado en serio, ni se tome en serio a sí mismo


Debería borrar la palabra justicia de su vocabulario. La vida no es justa. Muchas cosas suceden por suerte, no por nuestras propias decisiones, por eso no podemos tomarnos demasiado en serio. Tiene suerte de estar vivo. Disfrute. Afronte la vida con una sonrisa.


 


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miércoles, 27 de julio de 2011

7 consejos para resolver conflictos y mantener unido a tu equipo

Para construir una organización sólida, enseña a tus empleados a convertir un conflicto en una oportunidad para crecer. Estar al frente de una empresa no es una tarea fácil. Al final del día, esta labor consiste, en gran parte, en tratar y lidiar con otras personas. Por eso, reflexiona lo siguiente.


Situación 1
Roberto e Isabel son compañeros en el área de ventas de una compañía que permite que el personal maneje sus propios horarios. Él, por lo general, aparece tranquilamente por la oficina alrededor de las 10 de la mañana, mientras que ella llega siempre a las nueve en punto.


A menudo, Isabel atiende a los clientes de Roberto debido a la tardanza de su colega. Para este director de cuenta, esta situación no genera problema alguno porque su argumento es que él se queda hasta las seis de la tarde para “compensar el tiempo”. Sin embargo, por lo regular la gente a la que atiende deja de llamar a las cinco.


Isabel está enojada con Roberto y en su relación con él se muestra irritable y frustrada. Ella actúa de forma negativa en su interacción diaria, y a veces hasta en las reuniones de equipo. Está claro que tienen un conflicto.


Situación 2
Alejandra y León son gerentes. Discuten en casi todas las juntas. Tratan de descalificarse mutuamente, critican los comentarios del otro y desperdician el tiempo que debería dedicarse a asuntos de trabajo importantes.


En ambos casos, el conflicto se traduce en una pérdida de recursos, energía y productividad. ¿Alguna de estas situaciones te suena familiar? Quizá piensas que este tipo de problemáticas es un asunto exclusivo de las grandes compañías. Para nada: la tensión y roces entre miembros de un equipo se presentan (en diferentes grados) en casi todos los negocios, no importa su tamaño.


Para empezar a resolver problemas de este tipo, lo primero que debes preguntarte es: ¿qué es un conflicto? Si consultas a una persona promedio, su respuesta puede ir desde una situación negativa hasta un desagrado extremo por otro individuo. También hay quien lo define como enojo, desconfianza, antagonismo o algo que no le gusta. Todos estos son puntos de vista negativos y están relacionados entre sí.


El conflicto no siempre es negativo: de hecho, puede ser neutral e incluso positivo. Se resume simplemente como tensión, la cual puede ser buena, mala o neutral. Si dos personas no comparten la misma perspectiva no quiere decir que su desacuerdo es negativo, puede ser simplemente una diferencia de opinión.


Lo malo es que si se desatiende y permite que crezca una diferencia entre colaboradores, lo más probable es que esa tensión neutral se vuelva negativa y hasta dañina. Entonces todos, incluyendo la organización, sufren.


No importa la definición que se use, a nadie le gusta que haya problemas en los lugares de trabajo. Algunas personas son capaces de apartarse del camino para evitarlo. Y en muchos casos la gente ve el conflicto en términos de discusiones, enojo, sentimientos heridos o gritos.


En consecuencia, cuando surgen los roces la mayoría opta por evadirlos o fingir que no existen. Pero no por ello dejan de ser reales y pueden volverse problemáticos. ¿Cómo lidiar con estas situaciones?


Aquí siete consejos prácticos
1. Actúa directamente:

Cuando se presenta un conflicto, debes plantear el tema con las partes involucradas. Tienes que hacer énfasis en la necesidad de que tus colaboradores lo enfrenten. En ese momento aprovecha para explicar que los sentimientos y pensamientos negativos se pueden manejar de manera apropiada. Incluso, convertirlos en positivos y productivos.


2. Escucha a ambas partes
Habla con cada uno de los involucrados (por separado) para averiguar cuál es su perspectiva acerca de lo que está causando tensión. Asegúrate de que, junto con cualquier información de tipo emocional, se aborden los hechos o sucesos específicos que dieron lugar a esa situación o la agravaron


3. Confronta a los involucrados
Permite que compartan frente a frente su versión del tema. A menudo, lograr este encuentro saca a la luz temas o hechos de los que la otra parte no tenía conocimiento-


4. Encuentra los puntos de coincidencia
Esto es importante para abrir el canal de comunicación y constituir la base que te permitirá cerrar la brecha que separa a las partes en disputa.


5. Promueve el compromiso
En aras de trabajar juntos, cada persona tiene que estar dispuesta a ceder un poco. Este paso podría llevar un buen rato si es que las partes están firmemente arraigadas a su punto de vista o versión de lo que debería ocurrir para resolver el asunto. Una vez que esto se logre, todos se sentirán mejor.


6. Confronta los sentimientos negativos
Si esto no sucede, puede ocurrir que el problema desaparezca sólo de momento. Porque el resentimiento podría persistir y cabría la posibilidad de que el conflicto se repitiera.


7. Sé positivo
El modelo a seguir para abordar los conflictos futuros, desde luego, es similar a la forma en que estás resolviendo el presente. Con base en la experiencia que los miembros del equipo acaban de adquirir, deben obtener las habilidades y dominar el procedimiento para transformar un conflicto negativo en una tensión positiva.


Autor: David Javitch


Fuente: emprendedoresnews.com

martes, 26 de julio de 2011

10 Consejos para vender tus ideas al estilo de Steve Jobs

Steve Jobs es considerado como uno de los más grandes lideres empresariales de todos los tiempos, gracias a su capacidad innovadora que lo llevó a desarrollar, a través de sus empresas, varios de los productos más populares de la época.

Mac, Ipod, Iphone y Ipad son algunos de los desarrollos tecnológicos producto de las ideas de este hombre. Su capacidad empresarial es indiscutible, y era un genio transmitiendo sus ideas.


Steve Jobs compartió para la Revista Business Week sus técnicas para prepararse cuando va a vender sus ideas, 10 sencillos pero muy útiles consejos.


1. Planee sus presentaciones con papel y lápiz. Antes de crear la presentación, en un tablero, haga una lluvia de ideas de lo que va a contar. Todos los elementos de las historias que Jobs vende son premeditados, planeados y conectados antes de crear cualquier diapositiva.


2. Ponga una oración a cada idea. Piense que está creando una frase para escribir en su twitter, es decir, de máximo 140 caracteres. Un ejemplo es: “The world’s thinnest notebook” (El portátil más delgado del mundo)


3. Cree un villano. Esta figura permitirá que la audiencia gire alrededor del héroe (usted y su producto o servicio). No debe ser necesariamente su competidor, en cambio, use un problema que su producto esté solucionando.


4. Enfóquese en los beneficios. Su audiencia solamente necesita saber cómo lo que usted está ofreciendo mejora sus vidas. Cada uno de sus posibles clientes tiene unas necesidades y para usted deben ser lo más importante.


5. Presentaciones de tres partes. Según Jobs, así tenga una infinidad de cosas que decir sobre su idea, la audiencia sólo es capaz de retener tres o cuatro puntos de lo que usted diga. Diga lo más importante, pues lo demás lo olvidarán.


6. Venda sueños, no servicios. El presidente de Apple, no vende computadores, él vende la promesa de un mundo mejor. Cuando Jobs lanzó el iPod en 2001, dijo: “In our small way we’re going to make the world a better place” (De nuestra pequeña manera, haremos del mundo un lugar mejor).


7. Diseñe diapositivas visuales. En las presentaciones de Steve Jobs solo se verán fotografías e imágenes. Entre más simple la presentación, será mejor y la idea se quedará más fácil en la mente de sus posibles clientes.


8. Haga que los números se entiendan. Dentro de sus presentaciones, ponga las cifras grandes en un contexto relevante para su audiencia. Busque analogías y comparaciones para que la cifra tome relevancia para su audiencia.


9. Use términos sencillos. El lenguaje de uno de los hombres más influyente del mundo es simple. No use términos raros, sea claro y directo.


10. Practique, practique y practique. Jobs gasta horas ensayando cada fase de sus presentaciones. Piense que va a presentarse en una obra de teatro. El éxito de toda presentación depende de los esfuerzos que haga antes de hacerla.


Articulo original escrito en businessweek.com / Adaptado al español por finanzaspersonales.com.co


 


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domingo, 24 de julio de 2011

30 consejos para aumentar tus ventas

"Necesito asesoramiento urgente a aumentar mis ventas"
"He intentado todo y no aumentar mis ventas, necesito ayuda".
 

Si se identifica con ninguna de estas expresiones comunes de los empresarios, debería leer estos 30 consejos para aumentar sus ventas que puede implementar a partir de hoy.

1.-Mejorar la presentación del producto. Lo que se ve bien, vende bien.


2.-Mejorar el tiempo de envio de cotizaciones. Los clientes buscan respuestas rápidas.Asegúrese de proporcionar un excelente servicio al cliente. Recuerde que su cliente tiene muchas opciones.


3.-Proporciona valor añadido. Esto ayudará a su cliente regrese una vez más.


4.-Solucionar con prontitud las reclamaciones. El servicio post-venta es de gran importancia en el largo plazo.


5.-En lugar de unidades vende  paquetes. Seguir el ejemplo de Mc Donald ´ s no vende hamburguesas, vende combos.


6.-Crear un programa o un sistema de referencias de clientes.


7.-Capacita a tus vendedores. Mostrar o actualizar técnicas de venta.


8.-Contrata  un discurso motivacional a sus vendedores. Ayudales a recordar sus objetivos.


9.-Mejorar la presentación verbal del personal y sus vendedores.


10.-Muestra la mejor ropa (o productos) en los aparadores. Esto atrae la atención del comprador.


11.-Utilice palabras que venden: una limitada oferta, precio especial, facilidades de pago, entrega inmediata, garantía, etc..


12.-Produce promociones que atraen a sus clientes.


13.-Centrándose en su mercado específico. No pretende vender al mundo.


14.-Indéntifica sus ventajas competitivas y el uso en sus medios promocionales.


15.-Usar facebook como una pieza para promocionar su empresa o su marca.


16.-Produce una web gratis para su negocio.


17.-Pago con tarjeta de crédito ofrece a sus clientes. Esto aumentará tus posibilidades de vender.


18.-Considere la posibilidad de los entregas en el hogar.


19.-Siempre se evalúa la respuesta de sus medios publicitarios para averiguar dónde invertir más.


20.-Alienta con bonos personales para traer a nuevos clientes (compra).


21.-Establece una cultura en su negocio que " todo el mundo vende". Las secretarias, contadores, pilotos, administración. Todo el mundo debe aprender a vender.


22.-Ofrece muestras gratis (si procede). Esto llamó mucho la atención del comprador y disminuye la barrera del riesgo.


23.-Siempre incluyen imágenes de personas en su publicidad. Gente compra placer o miedo, no porque ven la imagen de un producto sólamente.


24.-De vez en cuando hacer una encuesta a sus clientes medir la calidad de su producto o servicio. Da un descuento por responder honestamente a sus preguntas.


25.-No hagas lo mismo que sus competidores. Se creativos y hacerlo mejor.


26.-Obtener más visitantes y presentaciones de negocios.


27.-Abra su negocio mas temprano. Cierra más tarde.


28.-Establecer un punto de venta en un mercado o centro comercial.


29.-La tendencia es dejar las cuatro paredes de su oficina o ubicación.


30.-Anuncia tu negocio en Internet. Es más fácil de lo que piensa.


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miércoles, 20 de julio de 2011

Consejos para comprar una casa

Comprar una casa es un gran proyecto, uno que significa la mejor inversión que puede hacerse pero también uno de los riesgos más importantes.

El 31% de los compradores de casas nuevas son personas individuales, y de éstos la mayoría son hombres solteros. Con este índice, una de las primeras cosas que hay que tener presente es el calcular bien si se puede afrontar la compra de la casa con el salario que se tiene, si no se puede poner el 20% de la misma con tranquilidad, entonces es mejor desistir del sueño de una casa lujosa. Quienes compren a muchos años, tienen que considerar las variaciones en las tasas que se aplican, por lo que puede convenir una hipoteca de tasa fija.

Con los tiempos que corren comprar una casa puede ser una pesadilla más que un sueño, sin embargo, en caso de poder hacerlo es una de las mejores decisiones que pueden tomarse al largo plazo en términos de inversión. Lo que si hay que tener en cuenta, es que se pueda pagar el dividendo mensualmente sin problemas, de otra forma se correrá el riesgo de perder la propiedad por un remate del banco como le ha ocurrido a muchos propietarios actuales.

El pago inicial es una cosa, y lo que podemos pagar mensualmente una muy distinta, por ello hay que tener conciencia de que la ambición de comprar una hermosa casa no siempre se condice con el tamaño de la billetera que administramos. ¿Quieres una casa? La clave está en comprarla de forma segura, sana e inteligente y por ello no se debe partir de la base de un ingreso combinado, sino del propio ingreso.

Aunque muchos no lo crean así, una casa puede pagarse con el ingreso de una sola persona, y ello se ratifica con el creciente porcentaje de solteros que compran casa por sí solos, prescindiendo totalmente de un cónyuge o pareja. Cuando se pacta el pago de dividendos se tiene que calcular qué pasa si quedamos cesantes, si hay o no un fondo de emergencia disponible y cómo actúa el banco que nos ofrece el crédito hipotecario.

El pago inicial es crucial, por lo que muchas veces conviene dar el 20% por adelantado, ello quiere decir que si tenemos un inmueble de $300.000 tenemos que costear $60.000 de inmediato, pero ¿Qué ganamos con esto? Primero protegemos nuestra inversión de la baja en el mercado, optamos por una tasa de interés más baja y con ello disfrutamos un dividendo más bajo. Si no somos capaces de poner el 20% con tranquilidad, mejor olvidémonos de comprar ese inmueble.

Otro consejo muy preciado es comprar un inmueble que tenga un precio siempre un 20% menor a lo que el banco se ofrece a prestarnos, ya que con ello nos aseguramos de no tener problemas según el cálculo bancario siempre conveniente para él. Recuerda que las entidades bancarias no velan por nuestros intereses, no te dejes engañar por su publicidad… vela por tu tranquilidad.

Lo mejor a la hora de elegir una hipoteca es optar por las de tasas fijas, pues nos evitamos costos o ajustes propios del movimiento del mercado que pueden jugarnos una mala pasada. De esta forma se hace más fácil el poder hacerse cargo del dividendo con el sueldo que uno mismo recibe (sin pedir ayuda). Quienes busquen casa o departamento ahora, elijan tasa fija y vivan tranquilos los próximos 15 ó 20 años.


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sábado, 16 de julio de 2011

Diez consejos sobre marketing en Internet

Tal como sucede en los negocios físicos, en Internet también debemos segmentar el mercado y definir claramente cuál será nuestro mercado o público objetivo, de tal modo que podamos enfocarnos y especializarnos en dicho mercado, y lograr así una mayor eficiencia.


Lo recomendable es empezar dirigiéndonos a un mercado no tan extenso, pero con el tiempo, no desaprovechar la gran cobertura que tiene Internet y, poco a poco, ir apuntando a un mercado mucho más amplio.


Las personas de habla hispana aún tienen cierta desconfianza al ver publicidad en Internet, al leer los contenidos de un sitio web y, sobre todo, al hacer transacciones o compras vía Internet.



Por lo que si queremos que los consumidores hagan caso de nuestros anuncios publicitarios, regresen a nuestro sitio web, o nos lleguen a comprar, es necesario que previamente nos ganemos su confianza.


Por ejemplo, teniendo un sitio web que cuente con diseño profesional, publicando contenido de calidad, contando con certificados digitales y, si contamos con un blog o página personal, incluyendo una fotografía nuestra.


Un error que se suele cometer en cuento al marketing en Internet es colocar demasiados anuncios publicitarios en un sitio web.


Al colocar demasiada publicidad en nuestro sitio web, en vez de lograr nuestros objetivos publicitarios, provocaremos que el visitante decida marcharse inmediatamente o, en todo caso, que no confíe en nosotros y que no nos llegue a comprar, o que no regrese más.


La publicidad que coloquemos en nuestro sitio web nunca debe ser mayor que el contenido, no debe ser intrusiva, y más bien debe estar integrada con el contenido de tal modo que parezca ser parte de éste.


Otro error que se suele cometer en cuento al marketing en Internet es abusar del spam conformado por el abuso del envío de anuncios o mensajes publicitarios vía email o correo electrónico.


Como estrategia publicitaria es posible enviar anuncios o mensajes publicitarios vía correo electrónico, pero aún así se trate de nuestros clientes los cuales nos hayan brindado voluntariamente sus correos electrónicos, nunca debemos abusar de esta práctica, pues terminaremos por perderlos.


No sólo las personas, sino también los buscadores están tomando cada vez más en cuenta la calidad de los contenidos en Internet.


Por lo que si queremos que las personas lean nuestros artículos, regresen a nuestro sitio web, confíen en nosotros, y que además seamos favorecidos por los buscadores, debemos procurar publicar siempre contenidos de buena calidad.


Por ejemplo, publicar contenido original, de interés para el público al cual está dirigido, bien redactado, sin faltas ortográficas, bien elaborado, y no escrito simplemente con la intención de ganar posicionamiento en los buscadores.


En Internet las personas no tienen tiempo, no quieren contenidos demasiado cortos, pero tampoco demasiado extensos, no quieren tener que leer mucho, quiere encontrar rápidamente lo que están buscando, quieren que vayan directamente al grano.


Por lo que ya sea al momento de redactar nuestros artículos, nuestros anuncios o cualquier otro texto en Internet, debemos procurar siempre que éstos no sean demasiado extensos y más bien que sean concisos, concretos y precisos.


Ante tantos negocios o sitios en Internet es necesario crear un estilo propio que nos identifique, que nos diferencie, y que nos haga destacar ante los demás.


Nuestro estilo puede estar basado en nuestro negocio online, en nuestro sitio web, o incluso en nuestra propia personalidad; el cual debería estar plasmado en el diseño de nuestro sitio web, en nuestra publicidad, y hasta en nuestra redacción o forma de escribir.


En Internet a las personas les gusta utilizar y que utilicen con ellas un lenguaje sencillo, no quieren textos demasiado complejos, no quieren palabras técnicas o rebuscadas, no quieren tanta formalidad.


Por lo que en Internet debemos evitar el lenguaje formal que utilizan las grandes empresas para comunicarse con su público y más bien utilizar un lenguaje sencillo y amigable, algo informal, pero siempre respetuoso.


El cual debe estar presente al momento de redactar nuestros anuncios o mensajes publicitarios, escribir nuestros artículos, publicar información en nuestro sitio web, o comunicarnos con los consumidores o con nuestros clientes.


Los cambios en Internet se dan a un ritmo vertiginoso, y si dejamos de ir a la par con éstos y dejamos de actualizarnos, simplemente quedaremos rápidamente rezagados.


Mantenerse actualizado podría significar mantener actualizada la información que brindamos, lanzar constantemente nuevos productos, publicar constantemente nuevos artículos; pero también, estar al tanto de las nuevas tecnologías en Internet, de los nuevos modelos o negocios online, y de las nuevas técnicas o herramientas en línea.


Hacer seguimiento es una de las claves del éxito en todo negocio o empresa, y desaprovechar una de las principales ventajas que tiene Internet que es la de poder hacer seguimiento de manera sencilla, sería cometer un grave error.


A través de los diferentes programas que existen en internet, podemos fácilmente hacer seguimiento a nuestros clientes, por ejemplo, para conocer la forma en que interactúan en nuestro sitio web, o a nuestros productos, por ejemplo, para saber cuáles son los productos que tienen mayor acogida.


Fuente: crecenegocios.com

viernes, 15 de julio de 2011

Consejos de vacaciones para los emprendedores

Cuando trabajas como empleado es tan fácil tomar vacaciones, sabes que están ahí y que no vas a dejar de recibir tu cheque. Siendo emprendedor es distinto, siempre estas ocupado trabajando a toda velocidad, por lo que piensas ¿quién tiene tiempo para tomarse vacaciones? es una frase que se oye a menudo en el mundo del emprendedor.

Riesgos de no tomarse un tiempo libre

Se pierde el foco, se da vueltas en lo mismo y se puede llegar a tomar horribles decisiones. La creatividad se bloquea porque la energía no está fluyendo. O, peor aún, puedes comenzar a sufrir la peor pesadilla para el empresario emprendedor: la fatiga. Aquellos con gran disciplina y balance pueden dejar de leer esto, pero para los que raramente se toman un tiempo para ellos mismos, esto puede interesarles.

¿Por qué es importante? Porque como emprendedor nuestra habilidad más importante y valiosa es nuestra creatividad. Y la creatividad aflora cuando estamos descansados. Es por eso que a veces las mejores ideas se nos ocurren cuando dormimos o en la ducha.

Puede que no tengas el tiempo para tomarte unas largas vacaciones e ir con tu familia en cruceros de lujo o pasar varias semanas en una casa de campo. Aunque eso sería genial de ser posible. Pero aquí hay algunas cosas que no requieren tanto tiempo y que te permitirán descansar sin alejarte de tus negocios.

1. Lee un buen libro: No otro acerca de marketing o liderazgo, sino que uno de ficción. Puede ser algo de Ken Follet por ejemplo o uno de la saga de Harry Potter si es que eres fan. Cualquier cosa que haga que tu imaginación corra libre.

2. Ve a una cafetería: En esos lugares puedes encontrarte y conocer gente interesante. Prefiere alguna cafetería local, algo más cercano que las grandes cadenas.

3. Da una vuelta: Elige un lugar en el que nunca has estado. Puedes tomar el automóvil y conducir a la playa, al bosque, etc. donde sea que te ayude a despejar la mente.

4. Almuerza con un amigo: Aprovecha de conversar de algo que no sea negocios.

5. Ve al cine: Puedes elegir cualquier horario, a las dos de la tarde por ejemplo hay menos gente.

6. Disfruta de algún pasatiempo: Golf, tenis, pintura, jardinería, lo que sea que te agrade, tomate un tiempo para entretenerte con eso.

7. Juega con tus amigos: Elige algún juego de salón divertido. La idea es reírse como niño otra vez.

8. Busca algo de cultura: Algún concierto, un museo, se un turista en tu propia ciudad.

9. Pasa la tarde con tus hijos: Disfruta y juega con ellos.

10. Relájate en un SPA: Toma un masaje y relájate.

Ahora, si estás preparado para tomarte algo más de tiempo piensa en un viaje de una semana con tu familia, algún crucero, lo que te sea posible. Tu mente te lo agradecerá. Y verás cómo las ideas y la creatividad que tanto extrañabas vuelven a ti para sentirte, nuevamente, un emprendedor.

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Siete consejos para dueños de negocios de medio tiempo

Equilibrar una carrera con ser dueño de un negocio no es una tarea fácil, pero tampoco imposible.

1. Involucra a tu familia: Ya sea contestando el teléfono, llenando sobres o armando las órdenes, dar a los miembros de la familia la oportunidad de ayudar es una gran manera de hacer más en menos tiempo, y de hacerlos sentirse parte de la empresa.

2. Prepárate para sacrificar tu tiempo libre: No tendrás mucho tiempo para ver TV, leer o practicar tus hobbies. Asegúrate de que el sacrificio vale la pena, o tu trabajo y tu negocio sufrirán las consecuencias.

3. Concéntrate en la tarea que tienes delante: Cuando estás trabajando, enfócate en el trabajo. No dejes que los pensamientos de tu negocio te distraigan.

4. Saca el máximo de provecho a cada minuto: Usa tu hora de almuerzo o la mañana para hacer llamadas. Usa el tiempo en el que viajas para ponerte al día con el papeleo.

5. Aprovecha las diferencias horarias y la tecnología: Si haces negocios con personas de otros países, usa las diferencias horarias como ventaja llamando temprano en la mañana o después del trabajo. Usa el email para comunicarte con tus clientes a toda hora.

6. No sobrepases tus límites: No hagas llamadas durante tu trabajo o uses los implementos y suministros de tu empleador para tu negocio.

7. Se una persona honesta: En muchos casos es mejor ser sincero con tu jefe acerca de tu negocio. Mientras no interfiera con el trabajo, a la mayoría de los jefes no les importara. También ganaras siendo honesto en vez de que sientan que tienes algo que esconder.


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Consejos para comenzar una empresa que quizas no quieras pero que si necesitas

Comenzar un negocio no es difícil. Cualquier persona puede hacerlo. Comenzar un negocio exitoso es difícil. Y arriesgado también. El fracaso es mucho más que la muerte de un sueño empresarial.

Pero para muchos emprendedores la recompensa supera a los riesgos: Independencia financiera, autonomía, la oportunidad de hacer lo que amas. Es por esto que millones de personas sueñan con empezar un negocio.

La clave es vivir el sueño, y minimizar el riesgo, maximizando tu posibilidad de tener éxito.

¿Cómo? si odias tu trabajo actual, lo siguiente es, seguramente, algo que no deseas oír:

Comienza un negocio pero no dejes tu trabajo de tiempo completo. Seguir empleado es, a excepción de casos raros, la mejor manera de mojarse en el mundo empresarial.

La mejor forma de comenzar una empresa, pero no la más fácil: Mucho trabajo duro, disciplina y sacrificio es requerido. Afortunadamente son las mismas características que necesitas para tener éxito, renuncies o no a tu trabajo actual. Detrás de todo negocio exitoso hay un dueño que trabajó increíblemente duro.

Esta es la mejor forma. Resuelve el tema legal primero y luego sigue estos simples pasos:

La mayoría de las empresas gastan dinero antes de ganar dinero y algunas se mantienen así durante años antes de que los ingresos superen a los gastos. No importa cuánto dinero tengas ahorrado, probablemente no será suficiente. Corta los gastos familiares. Elimina todos los gastos personales que no sean absolutamente necesarios. Las Start-ups a menudo fracasan debido a una falta de dinero, además la falta de fondos puede hacerte tomar malas decisiones en el largo plazo. El dinero en efectivo crea opciones y libertad, especialmente la libertad de tomar las mejores decisiones.

Debes seguir desempeñándote bien en tu trabajo. Piérdelo y perderás todo. Aun así debes dedicar tiempo a tu nuevo negocio. La solución es trabajar muy duro como empleado. Termina todo lo que puedas en las horas de trabajo. Come en tu escritorio. Conviértete en el empleado que nunca se tiene que quedar más tarde porque hace todo durante sus horas de trabajo. El tiempo es tu bien más preciado. No pierdas siquiera un segundo.

Cuando te vas del trabajo, tu día está recién comenzando. Ahora es tiempo de hacer negocios. Decide cuantas horas crees que puedes gastar. Luego añade más. Comprométete a seguir tu horario. No solo planees trabajar durante una cierta cantidad de horas, establece cuales serán. Cuando tu horario te haga trabajar durante la tarde y todo el día durante el fin de semana, hazlo. No hay excusas. Sigue el horario que estableciste como si fuese tu trabajo. Porque lo es.

Este puede ser el segundo paso más difícil. Si eres un consultor, reunirte con clientes será difícil porque quizás tengas clientes con otros horarios, o encontrar maneras alternativas de entregar tus servicios. En casi todos los casos no podrás elegir las horas en las que quieres trabajar. Los clientes elegirán esos momentos por ti. Así es como funciona esto. Acostúmbrate a que así sea. Si no lo hacer, no tendrás éxito o te verás tentado a dejarlo todo de lado.

No te “recompenses” por tu arduo trabajo. Reinvierte todos los ingresos. Úsalos para establecer la infraestructura que necesitas. Compra equipo e insumos. Publicidad. Haz crecer el negocio. Cada centavo que gastes debe ser para tu negocio. Usa los ingresos para convertir tu emprendimiento en un negocio prospero. Nuevamente, el dinero en efectivo crea opciones.

Decidir cuándo dejar tu trabajo y dedicarte a tu empresa a tiempo completo es una de las decisiones más difíciles que tendrás que tomar, especialmente si las emociones influencian. Estas cansado, estresado, aburrido de tu trabajo y quieres volver a tener “vida”. Es entendible, pero renunciar demasiado pronto puede ser algo de lo que te arrepientas. Qué es peor, el dolor del sacrificio o el dolor del arrepentimiento. Mantente lógico y enfócate en los números antes que en los sentimientos. No te escuches a ti mismo, escucha a tu negocio.


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jueves, 14 de julio de 2011

Consejos para hablar en público

Una cosa es hablar, y otra bien distinta, comunicar. Lo primero puede hacerlo cualquiera, pero lo segundo tan sólo está al alcance de quienes saben por qué y para qué se dirigen a otras personas. Ya decía Platón “el sabio habla porque tiene algo que decir; el tonto, porque tiene que decir algo”.


Lo curioso de la comunicación es que lo más importante no es lo que se dice, sino cómo se dice, por lo que el significado de las palabras viene determinado por la persona que escucha y no por la que habla.


Sólo el 7% de la comunicación entre dos personas se realiza mediante “las palabras”, según reconocidas investigaciones. El 38% se transmite a través de “la voz y la forma en la que se habla”, y el 55% restante, por medio del “lenguaje corporal”, que incluye “los gestos, las posturas, el movimiento de los ojos y la respiración”.


Ahí van algunos trucos y consejos para hablar en público: Comienza el discurso adelantando lo que vas a decir, luego dilo y finalmente termina tu intervención recordando lo que acabas de decir.Céntrate en el auditorio. Atiende, observa y detecta las sutiles reacciones del público, para saber cómo conectar emocionalmente con él.Utiliza el entretenimiento como medio para trasladar el mensaje subyacente.Utiliza anécdotas, experiencias personales o ejemplos cotidianos para conquistar el interés de los demás.No te obsesiones tanto con el discurso pero evita a toda costa la lectura monótona de un comunicado.Sé auténtico -cree en lo que dices- y comunica con entusiasmo -disfruta diciéndolo-Para que los demás te crean y confíen en ti, primero tienes que creer y confiar en ti mismo.No te alargues más de 45 minutos.


Fuente: comunicate.wordpress.com

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