5 consejos para emprendedores de Henry Ford

Los que están acostumbrados a leer los artículos de este blog habrán leído más de una de las frases famosas de Henry Ford, uno de los grandes emprendedores de la historia. Hoy vamos a centrarnos en cinco de las muchas ideas que comentó durante su exitosa vida empresarial y que son buenos consejos para emprendedores.

Cualquier persona que quiera emprender debe ser consciente de esta realidad. Una empresa no existe sin sus clientes. Cada decisión que se toma, cada reflexión sobre la estrategia de una empresa se tiene que enfocar primero hacia el cliente. Porque no hay una verdad empresarial más grande que esa: tu nómina la paga tu cliente.

Este consejo es muy importante. En muchos momentos de la vida empresarial es necesario negociar. Los ejemplos no faltan, desde el alquiler de un local hasta las condiciones de los empleados pasando con los contratos de los clientes y las compras con los proveedores.

Una buena negociación requiere entender el punto de vista y las necesidades de la otra persona. Si nos cerramos y solo buscamos nuestro interés propio, podremos obtener algunos logros pero a largo plazo estaremos perdidos.

Otra cita de Henry Ford muy parecida dice que nada es especialmente difícil si lo dividimos en tareas pequeñas. Cuando estamos frente a un problema, a veces nos sentimos perdidos por la amplitud del mismo. No sabemos por donde empezar para solucionarlo, y nos desesperamos. Pero en realidad, lo que nos abruma es que un problema se compone de muchos aspectos individuales que no podemos resolver de golpe.

Si nos tranquilizamos y nos centramos en atacar los problemas paso a paso, nos vamos dando cuenta que somos capaces de resolverlos de uno en uno. Puede que nos tome tiempo, pero vamos avanzando y solucionando cada aspecto.

 

Frente a los malos resultados, podemos abandonar o decidir volver a intentarlo. Un dato interesante es conocer que prácticamente todos los grandes millonarios que conocemos han fracasado en algun momento de su vida profesional (algunos más de una vez). Es muy raro conseguir algo importante en el primer intento.

Lo importante cuando se fracasa es aprender de los errores. Como escribía hace unos días, emprendiendo unas veces se gana y otras se aprende. También podríamos decir que emprender no es para los pesimistas.

Durante toda su vida, Henry Ford ha insistido sobre la importancia de la calidad para el éxito de la empresa. Al igual que decíamos al principio del artículo que una empresa no puede vivir sin clientes, tenemos que señalar que no puede vivir sin calidad. La calidad es lo que hace que el cliente esté satisfecho, vuelva a comprar y nos recomiende.

Me gusta esta frase. Mi interpretación de la misma es que no se puede engañar al cliente. Hoy en día, el marketing y la publicidad se han convertido en herramientas muy poderosas, pero no basta con vender imagen. No basta con parecer que estamos haciendo las cosas muy bien, hay que hacerlas incluso cuando nadie nos está mirando.

 

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Emprendedores

Generalmente se entiende por emprendedor a aquella persona que puede iniciar una empresa.  Además, se suele creer que los emprendedores nacen con habilidades especiales y que, por lo tanto, no cualquiera puede crear nuevas empresas.

Pero la palabra emprendedores debería verse en un contexto más grande.  Si bien una de las posibilidades de los emprendedores es crear negocios prácticamente de la nada, esa habilidad es solo el resultado de otras de sus capacidades:  los emprendedores desarrollan una visión de lo que quieren.

Ninguna pequeña empresa es algo en sí misma, sino que es parte de algo mayor.  Para los emprendedores, los pasos para crear una empresa son obvios porque pertenecen a un plan mayor que han aprendido a desarrollar. Ahora, si bien es cierto que hay algunas personas que tienen una facilidad natural para convertirse en emprendedores exitosos, todos podemos convertirnos en emprendedores.

En realidad, el emprendedurismo es parte inherente de los seres humanos; una de las razones por las que somos la especie más desarrollada sobre la tierra.   Pero sacar el emprendedor que llevamos dentro requiere esfuerzo.  Que lo requiera es natural.  No se puede disfrutar ningún beneficio sin pagar un precio.

El precio que se paga es el costo del desarrollo personal. La superación personal y autoestima son actitudes y habilidades fundamentales para ser emprendedor. No se puede escribir un plan de negocios sin saber qué tipo de negocio se quiere; no se puede saber qué tipo de negocio se quiere si no sabemos quiénes somos, qué queremos y sobretodo por qué lo queremos.  Los emprendedores lo saben y pagan el precio sin pensarlo dos veces.

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Emprendedores suicidas

Cuando me lo contó me vino a la memoria esa desternillante y memorable escena de La Vida de Brian –para los más cinéfilos, Life Of Brian, 1979– de los Monty Python, cuando el protagonista, colgado en la cruz y sufriendo el calvario que eso supone, ve sorprendido cómo un grupo de miembros del Frente del Pueblo Judáico, que se autodenominan, el Escuadrón de Suicidio, desciende a la carrera de una montaña dirigiéndose hasta la cruz donde está Brian. Los soldados romanos, presas del miedo, huyen despavoridos. Cuando el que manda la columna da la orden de ataque, desenvainan sus espadas y se suicidan delante de Brian. Y antes de morir, el último de ellos dice: “Así aprenderán estos romanos”, mientras Brian, sorprendido, dice: “Serán cretinos”.

Pues contaba esto, porque hace unos días, mientras entrevistaba a uno de los expertos para el dossier sobre oportunidades de negocio para autónomos, que sacaremos en el mes de septiembre, me hablaba, entre otras cosas interesantes, de los ‘emprendedores suicidas’, que son aquellos que deciden emprender en Internet a toda costa, sí o sí, con extrema urgencia, en lo que sea y cómo sea.

Me decía –tan sorprendido como Brian en la cruz– que en el último año y medio le han llamado muchos potenciales emprendedores suicidas “que la segunda frase que me dicen después del rutinario ‘buenos días’ es ‘quiero montar un negocio en Internet –sea el que sea– porque estoy pensando capitalizar el paro’. Y eso, sin ningún otro argumento de análisis y estudio de la viabilidad del futuro negocio, es muy peligroso”.

Me cuenta además, muy humildemente, que intenta explicarles a esos emprendedores suicidas que emprender sea donde sea –y en Internet también– conlleva un proceso previo de investigación y la asunción de unos riesgos. Y que cuando ve que el proyecto es interesante apuesta por él, y si el proyecto no se sostiene por ningún sitio, “por ética profesional, le digo qué lagunas veo y le rechazo como cliente”. Esto, reconoce este experto, no le consuela porque al ser un mercado, el de desarrollo de proyectos web, tan atomizado y competitivo, “siempre habrá algún listo que se embolse el proyecto sabiendo que no va a funcionar a las primeras de cambio. Pero eso va con la ética de cada uno”.

Lo que más me preocupa de esa situación es que el emprendedor suicida, que ha sido rechazado con argumentos de peso por un experto con ética, y busca a otro que le desarrolle el proyecto porque cree que él sí posee la verdad, es que piense como los suicidas de ‘La vida de Brian que: “Así aprenderán esos romanos”. Y la respuesta es clara: “Serán cretinos”.

Fuente: emprendedores.blogs.emprendedores.es

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Los Emprendedores y la planificación del negocio

Durante el concurso de Historias de emprendedores, todos los participantes contestaron varias preguntas, entre ellas nos contaron qué cosas tuvieron en cuenta al momento de planificar su negocio.

No te pierdas estos consejos para planificar tu emprendimiento.

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Nos dimos a la tarea de analizar la zona en donde nos desarrollaríamos, debido a que todos en el grupo conocemos las tecnologías Cisco y contamos con algunas certificaciones. Decidimos seleccionar con qué deberíamos iniciar, en qué enfocarnos como punto de partida para ir madurando un poco ya que las demás ideas requerían de un poco mas de inversión en las que algunas ya avanzamos y en otras aún nos falta por completar, pero en principio esto pasó como resumen breve de nuestro plan. GJ NET Communication

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Nunca planifiqué y lo pague caro. Ese podría ser un buen consejo para quien este pensando en emprender: nunca dejar de estudiar, preguntar, planificar. ATINUA

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Contar con capital suficiente y un equipo dinámico comprometido con el crecimiento. Empezó como una empresa de riego pedimos prestado a familiares y amigos para financiar nuestros proyectos. ECOTECHNET

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Al comenzar, mi idea inicial era la de tener un local de venta al público. Pero los costos eran muy altos comparados con las posibilidades que ofrecía una tienda online. Además, la tienda online está abierta las 24 horas del día, para todo el mundo, y sin necesidad de que una persona esté atendiendo. Esto me facilitó mucho las cosas, ya que al mismo tiempo que iniciaba mi emprendimiento podía continuar con otras actividades, como el estudio. JUGUETES DE COLECCIÓN

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Primero el mercado estaba, ya segmentado en emprendedores, profesionales y directivos Pymes, pero debía planificar los contenidos de los cursos, los servicios adicionales como consultoría y desarrollo de soluciones a medida (para el caso que ninguna herramienta existente logre cumplir los objetivos de los clientes).
Además debía planificar cómo lo iba a distribuir y comercializar, además si la propuesta de valor era realmente diferencial con respecto al resto del mercado, analizar costos sobre los cuales iba a incurrir, como ser el alquiler de un lugar físico para el dictado de cursos o si alquilaba temporalmente un aula o sala por horas, impuestos, etc. ARGIN

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Posibilidades, Riesgos, Inversión fueron unos de los topics a prever antes de iniciar con nuestra empresa, planificar su trayectoria fue lo más sencillo. Crear nuestro nicho es uno de nuestros mejores logros. ECUALINK

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Primero tuve que preguntarme qué quería hacer, y por qué quería hacerlo. Qué recursos tenía disponibles, cuáles necesitaba y cómo podía optimizarlos. Investigar qué servicios del estilo había en el mercado. Focalizar sobre las necesidades que no estaban cubiertas, las que conocía y otras que pudiera detectar. Evaluar el contexto, en qué lugares podíamos ofrecer nuestros servicios una vez delimitados, y para qué. Pensar en el público al que iba dirigido, ponerme en su lugar y preguntarme porqué –yo empresa, yo industria cultural, etc. – necesitaría estos servicios, porqué contrataría a Verbambú. Después, empezar a formar al equipo, buscar con quiénes trabajar. VERBAMBÚ

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Cuáles eran los recursos tecnológicos necesarios para prestar los servicios y luego la capacitación al personal. CREATIVOS DE INTERNET

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Definir la idea de negocio de manera concreta y comenzar desde ese mismo momento en qué se especializaría la compañía.

Capacidad de identificar fortalezas y debilidades en el emprendimiento y sus miembros para asumirlas con altura y así superarlas convirtiendo la compañía no en un imperio del ego sino en una escuela de un equipo dispuesto a aprender y mejorar de manera continua.

Comprender que implicaba una aventura a largo plazo, con grandes recompensas pero quizás muchos más sacrificios, asumir este riesgo era una maleta a la que no podríamos renunciar sin renunciar también a la meta.

“Seis grados de separación” la teoría sociológica que a nuestro parecer soporta aquello a lo que llamamos “NetWorking”. Amigos, familia y conocidos fueron nuestros primeros relacionistas públicos, vendedores, asesores y hasta inversionistas.

Internet. En realidad no comenzamos apoyándonos en ello pero si la pregunta fuera ¿qué debería tener en cuenta a la hora de planificar una PyME? Sin dura diría que tener clara una estrategia online que sume a mi imagen en línea. Esto a la larga sin duda se traducirá en resultados tangibles. PKL AGENCIA

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Muchísimas, son innumerables. Aspectos contables, impositivos, comerciales, etc.

Como recomendación, creo que el principal aspecto a tener en cuenta es el personal, saber que tal vez por uno, dos o más años deberás resignar crecimiento económico, etc. Creo que el emprendedor que contempla esto último tiene parte del éxito adentro. VALIJA CHICA

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Cuando comenzamos a planificar Gourmet Patagonia dejamos claros los plazos y los objetivos a lograr.  GOURMET PATAGONIA LTDA

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Antes de empezar la aventura del emprendimiento ya se tenían los contactos con los principales fabricantes de UPS, se creó el departamento de servicio certificando a los técnicos con los mismos fabricantes y de igual forma se buscó tener el personal de logística más eficiente para empezar a trabajar. ISO POWER 9000

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Precios en relación a la competencia, lo cual no fue fácil, hasta hoy, ya que los precios están muy desiguales. Pero creemos tener un precio justo a la necesidad del cliente y la nuestra.

Además tener en cuenta, trámites legales como escritura, luego SII, contador y bueno, hemos ido aprendiendo en el camino, sinceramente muchas veces aprendimos a error y avance. IDEAS EN GRAFITO

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Como enseguida vi que eran muchas cosas a tener en cuenta, y todas nuevas para mí, recurrí a las capacitaciones de INICIA, con quienes hice Empresas del Mañana  y luego Directorios Coordinados. También participé de cursos de ventas, planificación económica y financiera, plan de negocios, etc. Lo recomiendo a todo aquél que quiera iniciar un emprendimiento. Es un equipo de gente genial, muy capaces y proactivos, optimistas y generan entusiasmo en la gente que se acerca.  EL CABALLITO DE PALERMO

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Las principales estrategias a planificar son las de diferenciación del servicio y de confiabilidad, básicamente. Luego, obviamente, hay que tener en cuenta una estrategia clara de capacitación continua de los recursos humanos, buscando la actualización permanente y una visión en la búsqueda de la evacuación de las necesidades del mercado que, como sabemos, fluctúan permanentemente. SQL CONSULTORA

 

 

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4 películas para emprendedores

El mundo de los negocios tiene un lugar especial en el cine, aunque por desgracia demasiadas veces retratan lo peor de las empresas (multinacionales sin escrúpulos). Pero también hay un lugar para películas sobre emprendedores, reales o de ficción. Hemos seleccionado 4 filmes que no deberías perderte.

La Red Social (2010)

El éxito de Facebook en términos de audiencia ha sido imparable desde su creación en 2004. El éxito ha sido tan impresionante que ya se ha hecho una película, bastante buena y muy recomendable, que recaudó más de 200 millones de dólares en todo el mundo.

A través de la demanda de unos compañeros de la universidad con un proyecto similar al de Facebook aparece un tema recurrente en cualquier emprendimiento: lo importante no es la idea sino como se pone en marcha.

Piratas del Silicon Valley (1999)

Las ascensiones en paralelo de Bill Gates y Steve Jobs. Dos estilos totalmente diferentes. Uno es pragmático, el otro carismático. Ambos tienen una visión empresarial tremenda.

Resulta curioso ver que la mayor innovación que permitió la generalización del uso de los ordenadores personales (el ratón y las ventanitas) fue inventada por Xerox, copiada por Apple y robada por Microsoft.

Rogue Trader (El gran farol) (1999)

La historia de Nick Leeson, el broker que tumbó al banco de la Reina de Inglaterra, el Barings. Una gran actuación de Ewan McGregor y una verdadera lección sobre control interno: en una empresa son necesarios seguimientos y controles, si lo construyes todo sobre la confianza, acabará destruida en poco tiempo.

En busca de la felicidad (2006)

Otra historia real llevada al cine, la de un hombre corriente que estuvo a punto de caer en la indigencia total pero gracias a su formidable ímpetu y mucho trabajo consiguió mejorar significativamente su situación.

 

 

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Creación de valor para emprendedores en 4 pasos

Satisfacción 100% garantizada es lo que espera cualquier cliente.  Espera ver superadas sus expectativas y que lo que ofreces le aporte un valor añadido, un valor diferencial.  Esto solo se obtiene a través de la creación de valor.

Primer paso: crear valor para quién debe percibirlo

Se trata de crear valor para tu cliente.  Al final es quien va a utilizar tu producto.  Puedes diseñar un nuevo producto (o un proceso o un servicio) pero no debes perder de vista que debe ser útil para alguien en concreto: tu cliente.  Es quien debe percibir un valor agregado de ello y por eso estará dispuesto o no, a pagar un precio.

Ponte en los zápatos del cliente.  Algunas preguntas que te pueden ayudar a validar si tu idea crea valor son las siguientes:

1. ¿Ayuda a mejorar los resultados de tu cliente?

2. ¿Le hace las cosas más fáciles?

3. ¿Simplifica o agiliza sus procesos o tareas?

4. ¿Le ofrece alternativas adicionales o rutas distintas para la solución de sus problemas?

5. ¿Le permite participar en el proceso de solución del problema sin ningún esfuerzo?

6. ¿Para solucionar el problema le crea otros problemas adicionales?

7. ¿Disminuye los tiempos de espera del cliente?

Segundo paso: conoce a tus cliente y ten presente la pluralidad

Parece una obviedad, pero es que a veces lo obvio pasa desapercibido.  Debes identificar quienes son tus cliente en un momento dado, para entonces tener claridad de que esperan, teniendo claro de que puedes tener más de un cliente a la vez, con intereses contrapuestos.

Por ejemplo, si eres el director de una corporacion, puede que un momento dado tus clientes sean los accionistas de la empresa.  Tu les ofreces un servicio: gestionas a través de la corporación, el crecimiento de sus utilidades y es posible que la máxima creación de valor percibida desde de vista de tu cliente accionista sea el incremento del valor de la acción y/o la retribución de la misma.

Pero es que tu, como director general, tienes otros clientes.  Digamos que tienes trabajadores, que con muy buen criterio últimamente se les denomina colaboradores y en este caso cabría el término cliente interno.  Esta relación de cliente interno es mutua y no excluyente, ya que ellos (trabajadores) ofrecen un servicio a la dirección de la empresa (ejerciendo sus respectivas tareas) y la dirección a ellos, dotándoles de herramientas de trabajo, formación, etc.  Estos clientes internos tambíen esperar percibir una “creación de valor”.  Cada nuevo procedimiento que implemente la empresa, si desea ser exitoso, debería poder transmitir una sensación de utilidad a los trabajadores.  Así, te encuentras con propuestas de formación que no interesan a nadie o nuevas normativas que transmiten la sensación de pérdida de valor.

¿Te imaginas lo que sucede cuándo chochan los intereses entre dos de tus clientes.  Por un lado unos accionistas que desea más utilidades rebajando costes y por otro lado unos trabajadores que desean mejores herramientas de trabajo y formación, que implcian costes adicionales.   Para dirimir estos posibles casos, hay que tener claridad entonces de los cuatro valores en la escala de percepcion de valor.

Tercer paso: evalua los cuatro valores en la escala de percepción de valor

En marketing se suele diferenciar entre necesidades y deseos, entendiendo que hay cuestiones básicas, innegociables y que representan un mínimo requerido y otras que siendo prescindibles, aportar un disfrute adicional si se tienen.  Este concepto se aplica a la creación de valor y dibuja la siguiente escala:

1. Necesidades básicas

2. Coberturas esperadas

3. Características deseadas

4. Atributos imprevistos

Cuando te encuentras en una situación de pluralidad como la comenta anteriormente, trabajar estas escalas en cada caso te ayudará a ofrecer una propuesta equilibrada.

Cuarto paso: emprender creando valor

Cuando vayas a poner en marcha tu idea de negocio, cuando vayas a emprender, deberías definir con claridad más allá de lo comercial quiénes son los actores a los cuáles debes crear valor.  El número uno será tu cliente que comprará tus productos, eso sin duda.  No obstante, ya sabes que la situación es plural, el cliente comercial no es el único y debes considerar que puede haber muchos otros factores en juego, los cuales deben percibir una creación de valor de la relación que tengan contigo.

Deberías entonces poder contestarte las siguientes preguntas, respecto a tu idea de negocio:

1. ¿Necesitas socios?

2. ¿Necesitas financiación bancaria?

3. ¿Necesitas trabajadores?

4. ¿Qué tipo de proveedores necesitas?

5. ¿Tu actividad depende de relaciones con el gobierno?

6. ¿Venderás al exterior? ¿Dependerás de un tercero para ello?

7. ¿Necesitas una red de distribución?

Y así, muchas preguntas más, que podrían ir agregando factores.  Una vez definidad tu propia lista solo te queda definir lo siguiente:

1. ¿Qué relaciones hay entre los distintos factores? ¿Hay conflicto de intereses entre ellos?

2. ¿Qué nivel dependencia tendrás de ellos?

3. ¿Cómo puedes, considerando la escala de percepcion de valor, ofrecer a cada cual una expectativa cumplida?

 

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Saludos y Hasta la Proxima

 

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Cuatro nichos fértiles para emprendedores

Salud y turismo son dos de los sectores de oportunidad en los que puedes iniciar tu negocio; las personas de la tercera edad y niños son grupos a los cuales pueden dirigirse varias estrategias.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — De acuerdo con estimaciones de la aceleradora de negocios Endeavor, si 70 empresas de cualquier tamaño en México se convirtieran en grandes (de más de 500 empleados) el PIB del país lograría incrementarse en un punto.


Si bien resulta complejo imaginar ese crecimiento, es una realidad que el fenómeno del emprendimiento crece rápidamente en el país y “la fama de que aquí tenemos un lugar que no ofrece el valor agregado ha cambiado paulatinamente. Con el problema laboral, ahora los empresarios independientes buscan tener una opción de trabajo seria, más detallada en cuanto a análisis de sus mercados, y rentable para sí mismos y quienes los rodean”, comentó el director del Centro de Desarrollo Empresarial de la UNAM, Francisco Martínez.


Si quieres iniciar un negocio propio, mira estas recomendaciones que especialistas consultados proporcionaron y donde la oferta supera la demanda.

Salud

1. El Consejo Nacional de Población (CONAPO) prevé que para el 2050 los ancianos representarán un 24% de la población; eso implica pensar en productos y servicios que satisfagan sus necesidades. Un estudio del departamento estadounidense de Salud y Servicios Humanos reveló que el 90% de los asilos en esa nación cuentan con poco personal para el cuidado de los ancianos. En México, existe una necesidad crítica de estos especialistas.

Se puede crear un equipo de enfermeras expertas en padecimientos específicos, o un sistema de atención personalizada para acompañarlos en viajes. Sobresalen, también, artículos para ejercitarse, talleres de entretenimiento, entre otros.

2.- El concepto “mente sana en cuerpo sano” despierta cada vez más interés, en particular en ciudades como el DF, donde se buscan opciones saludables para liberar la carga cotidiana de estrés. El director general de Club Services International, David Miller, comentó que una opción interesante es establecer gimnasios o clubs que satisfagan la demanda de la gente dispuesta a destinar parte de su presupuesto a ejercitarse en un lugar fijo. La meta es lograr que las personas que realizan actividades físicas en los parques acudan al gimnasio.

3.-Sólo en el IMSS se atiende a más de 6 millones de personas con problemas de obesidad. En este rubro, las alternativas son varias: desde aparatos para acondicionamiento físico, hasta ropa de moda con tallas ligeramente grandes. En el giro de alimentos dietéticos o para padecimientos particulares, se pueden desarrollar menús saludables, a partir de la recomendación establecida por el doctor del cliente. En lo que respecta a tecnología, Internet es un buen canal para instalar una tienda virtual, donde incluir enlaces con especialistas en el tema.

Turismo

1.- La especialista en ecoturismo Marlene Ehrenberg, comenta que el potencial de ese segmento se estima en unas 20 millones de personas únicamente en México. Y según datos de The World Resorts, en los últimos años el turismo alternativo ha registrado en el ámbito mundial una tasa de crecimiento de 30%. ¿Cuál es la sugerencia aquí? Tener un negocio en el que se ofrezca actividades extremas (como safaris fotográficos, cabalgatas, recorridos en bicicleta, entre otros) a la vez que se promueva el cuidado del medio ambiente.

2.- Los días de descanso son un privilegio que no se puede desperdiciar, mucho menos si sales de vacaciones. ¿Qué tal establecer una agencia de viajes o tours especializados? Se vale preguntar entre conocidos (o clientes si es que estás en el ramo) cuáles son sus gustos y capital aproximado que destinan para vacacionar. Con base en la información es viable armar paquetes exclusivos para parejas, amigos, solteros, parejas homosexuales, dinks, recién egresados, y todo justo a su medida.

3.- ¿Has escuchado hablar del turismo cinegético? Una opción atractiva es ofrecer a las personas visitar un circuito turístico donde puedan observar animales y fotografiarlos, visitar pinturas rupestres y cabalgar. Lo atractivo de esta propuesta es que puedes combinar el deporte y el contacto con la naturaleza en un ambiente diferente, como una lujosa hacienda o un campamento rústico.

4. Vender artesanías por Internet, los coleccionistas y estudiosos de otras culturas pueden interesarse en comprar objetos representativos de la cultura mexicana. Arma tu catálogo en un sitio Web, y lo más recomendable es comenzar con artesanías pequeñas (se facilita su envío a otros lugares del mundo).

Diversión y belleza

1.- Según un estudio realizado por The Economist, entre 30% y 35% de los hombres de 25 a 45 años de edad tienden tendencias metrosexuales, prestan mayor atención a su apariencia. Por supuesto una opción es crear una empresa de productos o servicios destinada a satisfacer la demanda de esa generación de hombres. Puede ser desde crear tratamientos faciales, productos para el cabello o cualquier otro tipo de rutina de belleza.

2.- La Asociación Mexicana de Spa señala que este sector ha registrado en los últimos seis años un crecimiento superior al 30%. Es posible pensar en menús que se ajusten a la demanda del cliente, no sólo en masajes anti-estrés, también en paquetes para deportistas, personas en proceso post-operatorio, gente de la tercera edad, etcétera.

3.- La costumbre de que los padres organicen las fiestas de los hijos ya no es tan común, la figura del organizador de eventos aún no es tan fuerte en México, sin embargo, es un área en la que es posible incursionar, y los eventos por preparan van desde reuniones para adolescentes, hasta bodas, taquizas, cumpleaños o graduaciones, lo importante para los clientes es ofrecerles soluciones logísticas, prácticas y confiables.

4.- Sex and the City no sólo mostró los mejores escenarios de Nueva York, sino que impuso todo un estilo de vida; el de las mujeres solteras y exitosas, que gustan de disfrutar sin importar cuánto gastaban. Eso no sólo pasa en Estados Unidos, también puede representar el sentir de muchos jóvenes en México. The Food Marketing Institute reporta que el 46% de los consumidores solteros come alimentos en casa que fueron preparados en otra parte. Además, es una realidad que los restauranteros están preparados servir a grupos, pero no saben cómo manejar la mesa para una sola persona. Los sitios pequeños y exclusivos pueden dar ese servicio.

Los pequeños

El mercado de los niños nunca dejará de ser rentable, pues representan una fuerza económicamente importante. De acuerdo con estudios realizados en México por Pan Latin American Kids Study, la mitad de la población infantil en nuestro país cuenta con un porcentaje determinado de dinero para gastar.

1.- Un nicho interesante es todo lo relacionado con la creación de software, diseños de programas, e incluso páginas de Internet donde puedan navegar sin mayor problema por los contenidos. En este sentido, la cuestión de “cuidar contenidos” es un rubro atractivo, particularmente para quienes tienen conocimiento de informática y pueden crear programas de seguridad que tranquilicen a los padres. Una opción más es dar un valor agregado a la forma en que se venden los servicios tecnológicos en el hogar, donde se incluya las necesidades de los menores.

2.- El mundo alrededor de los infantes ha cambiado, cada vez más mujeres deben trabajar y cuidar a sus hijos al mismo tiempo. Antes era más común que se comiera en casa, sin embargo, los niños de hoy dependen en gran medida de la comida rápida. Este es un llamado para todos los interesados en el sector restaurantero, pues no todos los lugares ofrecen menús para niños. Y los que ofrecen servicio rápido no siempre cuentan con alternativas sanas.

3.- Los niños también se preocupan por socializar y verse bien, es por ello que en México algunos empresarios se han preocupado por ofrecer servicios especializados, como las estéticas. Pero hay otras áreas en las que se puede incursionar, por ejemplo, crear paquetes de entretenimiento donde expertos puedan ir a las reuniones de los papás para que los niños participen en otras actividades, de manera segura.

 

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Emprendedores: un error demasiado frecuente !

¿Cuál es la mayor diferencia entre un adulto y un bebé? El tamaño. Nada más que eso. No les diferencia, por ejemplo, que para poder vivir ambos (adultos y niños) necesitan tener los mismos órganos vitales.

Pasemos al mundo empresarial: ¿cuál es la mayor diferencia entre una multinacional y una PyME? El tamaño, otra vez. Nada más que eso. Tampoco les debiera diferenciar el hecho de que para poder sobrevivir ambas (remarco: ¡¡ambas!!) necesitan tener unos mismos órganos vitales llamados departamentos en este caso.

Al hablar de órganos vitales en un ser humano a todos se nos viene a la mente… el corazón, el cerebro, los pulmones, los riñones, el hígado, etc. Los órganos vitales de la empresas son sus departamentos: el financiero, el de producción, el de marketing/ventas, el de recursos humanos, etc. Ni las personas pueden vivir sin sus órganos ni las empresas aguantan mucho tiempo sin sus departamentos.

Un error demasiado frecuente en el mundo empresarial es pensar que una pequeña empresa (PyME o autónomo) puede vivir sin desarrollar sus funciones “vitales”. Es demasiado común que el empresario piense que el pequeño tamaño de su organización le permite obviar alguno de sus componentes y esto, a la larga, se paga. Puede abocarle incluso a la quiebra del negocio. ¿Podría un bebé sobrevivir si careciera de alguno de sus órganos vitales? Pues las empresas, tampoco.

Concretemos; vamos a pensar en un emprendedor que monta un pequeño negocio de fontanería. Su enfoque principal es hacia el oficio que desempeña: ésta es la función de producción. Pero… ¿podría este empresario sobrevivir sin tener unos mínimos conocimientos de finanzas? Es más, ¿podría sobrevivir sin “vender” su servicio? Y a pesar de tener pocos empleados a su cargo, ¿podría tener problemas en el futuro si no posee unas mínimas nociones de cómo gestionar los recursos humanos? Ese pequeño emprendedor puede (y suele) caer en el error de pensar que su labor principal es hacer buenas labores de fontanería y que el resto de funciones, por tratarse de una empresa pequeña, o no existen o no son importantes. Hacer esto es como pensar que un bebé sólo puede vivir con el corazón, que el cerebro o los pulmones no tienen por qué existir en un ser tan diminuto. ¿Van comprendiendo la metáfora?

Uno de los datos más demoledores referido a los emprendedores en este país, es que solamente una de cada cuatro empresas que se montan sobreviven a los cinco años. Si tuviéramos oportunidad de hablar con aquellos empresarios cuyos proyectos quebraron antes del quinto año, estoy seguro que todos dirían que su idea era buena, que tenían toda la ilusión del mundo, que contaban con el apoyo económico necesario para echar a andar su aventura… Si esto es así, ¿qué es entonces lo que falló? Ese “bebé” no falleció en el parto, sino en su subsiguiente desarrollo. Y el fallo más frecuente suele ser que la criatura echó a andar sin alguno de sus órganos, lo cual, más tarde o más temprano, le condujo al fallecimiento prematuro.

Una pequeña empresa debe tener los mismos departamentos “vitales” que una grande, aunque sea frecuente que esta última tenga otros a mayores. Es cierto que la multinacional cuenta con más personas en las que delegar las funciones -está mucho más fragmentada- y esa sí es una diferencia. Mientras en una PyME la mayoría de las funciones recaen en una misma figura (el directivo de turno), en una gran empresa son varias las personas que asumen la responsabilidad de cada uno de los departamentos. Pero eso es una cosa y otra muy diferente es empezar a eliminar funciones importentes porque pensemos que en una pequeña empresa no son necesarias. ¡¡No cometamos este error!! Todo emprendedor, sea un simple autónomo, el dueño de una PyME o el directivo de una empresa de 300 trabajadores, debe saber que su empresa es la suma de una serie de “órganos” y que el éxito de su negocio dependerá de lo bien que gestione cada uno de ellos.
En este caso sí podríamos decir: ¡¡el tamaño no importa!! Grandes y pequeños no se deberían diferenciar en los órganos que poseen, sino simplemente en la cantidad de personas que asumen esas tareas: una sola en el caso de un autónomo o una PyME y muchas en el caso de una gran empresa.

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Calidad, inversión para la competitividad

Gasto: Acción de gastar.

Gastar: Emplear el dinero, deteriorar con el uso.

Inversión: Acción y efecto de invertir.

Invertir: sacrificio de un bien presente por un bien mayor futuro.

 

Es increíble que estando dentro de una civilización tan avanzada, todavía existan (y probablemente muchas) personas en puestos directivos y administrativos que ven a la calidad como un gasto, es decir como el empleo de dinero en algo que se deteriorará y probablemente no llevará a nada, más que capacitar al personal.

 

Cuando se entiende la calidad de una forma integral, es fácil darse cuenta que es, no sólo una inversión, si no una de las mejores inversiones que existen. ¿Qué inversión te otorga utilidades dentro del primer año de implementación? Los recursos bien colocados y aplicados en la calidad así lo hacen, retribuyen a sus inversionistas en el primer año.

 

Si esto es así, entonces ¿Cuál es la verdadera razón para que no en todas las empresas se implemente un sistema de calidad integral? ¿será el desconocimiento? ¿las malas experiencias? ¿la falta de seguimiento y tenacidad? ¿el mal enfoque que se le da desde su nacimiento? ¿la falta de involucramiento?

 

Sea cual sea el caso, hoy existe una realidad. Necesita la empresa mexicana elevar su nivel de competencia. No sólo competimos con empresas internacionales, sino que competimos con otras culturas. Esto quiere decir que ahora no sólo competimos con la calidad y precio de un producto sino con la manera de pensar y de hacer las cosas en otras partes del mundo.

 

 

 

 

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Algunos consejos básicos para emprendedores

Crear o desarrollar un negocio requiere de mucha constancia, preparación, liderazgo disciplina y organización.  El tener independencia económica va  más allá del dinero, implica crecimiento, auto-descubrimiento y el genuino interés de ayudar y dar servicio a los demás.

El tener opciones conforma básicamente el concepto de libertad. Ser libres en todos los sentidos es uno de los más grandes motivadores para los emprendedores, es por ello que te doy los siguientes consejos básicos para que los tengas siempre en cuenta:

1.- Establece una meta (¿Por qué razón quieres más dinero?).

2.- Infórmate y capacítate: asiste a seminarios para aprender el lenguaje financiero. Además, lee libros de negocios, asóciate con las personas correctas (aquellas que te apoyan en tus sueños y que también buscan mejorar).

3.- Crece profesionalmente y enfrenta los retos que salgan a tu paso.

4.- Pon tu dinero en juego. Es importante siempre mantener el flujo para que sea dinámico.

5.- Equivócate para que puedas aprender y seguir desarrollándote.

6.- Ten siempre en cuenta el desarrollo de tu mente, tu cuerpo y tu espíritu.  Para crecer en todos los sentidos es necesario mantenernos en equilibrio.  Que las actividades en las que inviertes tu día sean para el desarrollo integral de todo tu ser.

Fuente: formacionemprendedora.com

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Negocios Rentables: Cuando lo clásico se funde con lo moderno a buen precio. Emprendedores.

Nos trasladamos a Estados Unidos para contar la historia de 2 jóvenes emprendedores, los cuales, como tantos otros, a raíz de una pregunta, tuvieron una idea de negocio que ha resultado ser muy rentable.

Dave Gilboa paseaba por la ciudad de Manhattan buscando unas gafas graduadas. Después de visitar varias tiendas de gafas, observó que tanto en grandes franquicias como en pequeñas tiendas, todas tenían algo en común, y es que el precio era superior a 300 dólares y los modelos de gafas no eran nada del otro mundo. Dave  se hizo una pregunta: "Si mi situación económica no fuera buena, ¿Cómo podría gastarme ese dinero en unas gafas?¿Cuantas personas existirán que aún necesitando unas gafas de ver, prescinden de ellas por no poder permitirse pagar ese dinero? y para colmo, la mayoría ni me quedan bien, ni van con mi personalidad."

No lo pensó dos veces y comenzó a investigar de dónde procedían las gafas, quién las fabricaba, cuánto costaban y qué margen de ganancia tenían estas tiendas. Dave llegó a la conclusión de que las gafas tenían un alto precio en el pequeño comercio porque pagaba a demasiados intermediarios, y en el caso de las grandes empresas porque tenían un margen muy alto de ganancia.

Así comenzó hace 17 meses Warby Parker, una tienda virtual de gafas con modelos que fusionan los antiguos modelos dando un toque "Fashion". Lanzaron una línea de modelos enfocados al cliente que quiere distinguir su personalidad. En Estados Unidos se tiende a pensar que lo barato no es bueno, aunque si las gafas se fabrican con los mismos componentes "que lo bueno", a un precio más barato, el éxito está asegurado.

Warby Parker tiene contratada una empresa fabricante China, la misma donde se fabrican las gafas de las importantes empresas del sector, con la diferencia de que su margen de ganancia es más bajo y al no tener una tienda física, pueden darse el lujo de vender sus modelos de gafas por menos de 100 dólares, 200 dólares de media más baratas que cualquier otro establecimiento y con la misma calidad de producto, incluso con un toque innovador.

En estos 17 meses, Warby Parker ha vendido 50,000 unidades y ya han llamado la atención de inversores privados, por lo que han recibido una fuerte inyección de capital de más de 1 millón de dólares. Ahí no queda todo, pues esta tienda online puede considerarse una empresa social, ya que su propósito y su eslogan es: "Que nadie se quede sin poder ver o leer".

Warby Parker se ha asociado a una organización sin ánimo de lucro, por lo que con la compra de un par de gafas, regalan otras gafas a personas de clase social baja que no pueden permitirse comprar unas, lo cual es la mejor forma de publicidad para ellos.

En este caso, la calidad y el precio se unen a una labor social, por lo que se crea uno de los negocios más rentables en el sector óptico, que ya trae de cabeza a las multinacionales americanas, pues esta tienda sólo acaba de comenzar su recorrido.

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Global Marketing Competition: Emprendedores gestionarán una empresa "Casi Real".

Más de 4,000 alumnos de 43 países participan en la Global Marketing Competition, donde estos jóvenes estudiantes de universidades y escuelas de negocios tendrán la oportunidad de saber qué se siente al estar frente a una empresa.

Los participantes se convertirán en Directores Generales de una empresa dedicada al sector del automóvil, y para hacerlo contarán con un presupuesto de 10,000 millones de euros. A partir de ahí comienza el juego y deberán gestionar una marca de automóviles encargándose de todos los aspectos empresariales: publicidad, Recursos Humanos, financiación, expansión...

En este concurso participan ESIC Business & Marketing School y el diario ABC con el patrocinio del Banco Santander.

Evidentemente, la dirección de la empresa así como el capital es ficticio, aunque no obstante, estos jóvenes vivirán durante la competición el estrés de tener en sus manos a tan importantes empresas y tan fuerte competencia.

Desde hace 16 años se lleva haciendo este concurso, el cual brinda la oportunidad a estos futuros emprendedores de hacer contactos empresariales de todo el mundo, además de poder intercambiar ideas con otros estudiantes.

El concurso muestra la vida real en los negocios, y es que todos parten con el mismo capital. Algunos ganan y otros arruinan la casa Ford o Mercedes en menos de 2 semanas, por lo que es una gran iniciativa, y bajo mi punto de vista deberían surgir más iniciativas de este tipo, ya que no hay mejor lección que la clase práctica a la hora de dirigir un negocio.

Aquí no cuenta el precio de tu universidad ni las notas finales del último examen, cuenta expresamente lo que eres capaz de hacer en una empresa, cuentan tus conocimientos y tus ideas, y al final, termina ganando el más inteligente.

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Las dudas de los emprendedores

El camino de los emprendedores está lleno de dudas, de hecho el proceso de emprender supone la resolución de una serie de dudas que van apareciendo y que debemos de resolver para pasar a la fase siguiente y las primeras surgen en el propio origen de la iniciativa emprendedora y son las dudas personales.

El origen de todo proyecto emprendedor no es la idea de negocio sino la iniciativa personal de desarrollar una actividad económica por cuenta propia. El primer planteamiento que ha de hacerse el emprendedor, más allá de ideas, de planes de negocio o de financiaciones, son los aspectos personales de la decisión que acaba de tomar.

Dentro de esos aspectos están los objetivos personales que se pretenden alcanzar; si el proyecto es simplemente una manera de autoempleo, sin más aspiración que vivir de un negocio propio; si lo que pretendemos es crear una organización más compleja, de manera que se cree una estructura que haga el negocio perdurable más allá de nuestra dedicación a él y con el objeto de que otros puedan heredarlo con el tiempo; o, incluso, si nuestra aspiración es crear un modelo de alto crecimiento con el objetivo de desprendernos de él cuando recibamos una buena oferta económica.

Ligadas a este planteamiento, y a los objetivos que nos marquemos, están asociadas otras cuestiones que debemos resolver: ¿qué nivel de sacrificio económico estamos dispuestos a hacer por el nuevo proyecto?, ¿afrontaremos el proyecto solos o acompañados y por quién?, ¿qué tiempo le dedicaremos al nuevo proyecto si tenemos otras actividades y cómo puede repercutir eso en nuestro entorno social o familiar?

Todas estas dudas han de quedar resueltas cuanto antes porque pueden interferir en el desarrollo de nuestro proyecto. Debemos de pensar que todo lo que viene después son herramientas, elementos de los que nos vamos a valer para alcanzar esos objetivos personales, por lo que si esas dudas iniciales y el fin que pretendemos alcanzar no están claros no podremos utilizar esas herramientas de manera adecuada.

La idea, el plan de negocio, el equipo, las previsiones financieras, la inversión, … todo esto gira en torno a una parte central, lo que el emprendedor se propone conseguir con su proyecto. Dejemos claro, antes de dar el siguiente paso, lo que queremos para poder utilizar los medios idóneos para lograrlo

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Consejos de vacaciones para los emprendedores

Cuando trabajas como empleado es tan fácil tomar vacaciones, sabes que están ahí y que no vas a dejar de recibir tu cheque. Siendo emprendedor es distinto, siempre estas ocupado trabajando a toda velocidad, por lo que piensas ¿quién tiene tiempo para tomarse vacaciones? es una frase que se oye a menudo en el mundo del emprendedor.

Riesgos de no tomarse un tiempo libre

Se pierde el foco, se da vueltas en lo mismo y se puede llegar a tomar horribles decisiones. La creatividad se bloquea porque la energía no está fluyendo. O, peor aún, puedes comenzar a sufrir la peor pesadilla para el empresario emprendedor: la fatiga. Aquellos con gran disciplina y balance pueden dejar de leer esto, pero para los que raramente se toman un tiempo para ellos mismos, esto puede interesarles.

¿Por qué es importante? Porque como emprendedor nuestra habilidad más importante y valiosa es nuestra creatividad. Y la creatividad aflora cuando estamos descansados. Es por eso que a veces las mejores ideas se nos ocurren cuando dormimos o en la ducha.

Puede que no tengas el tiempo para tomarte unas largas vacaciones e ir con tu familia en cruceros de lujo o pasar varias semanas en una casa de campo. Aunque eso sería genial de ser posible. Pero aquí hay algunas cosas que no requieren tanto tiempo y que te permitirán descansar sin alejarte de tus negocios.

1. Lee un buen libro: No otro acerca de marketing o liderazgo, sino que uno de ficción. Puede ser algo de Ken Follet por ejemplo o uno de la saga de Harry Potter si es que eres fan. Cualquier cosa que haga que tu imaginación corra libre.

2. Ve a una cafetería: En esos lugares puedes encontrarte y conocer gente interesante. Prefiere alguna cafetería local, algo más cercano que las grandes cadenas.

3. Da una vuelta: Elige un lugar en el que nunca has estado. Puedes tomar el automóvil y conducir a la playa, al bosque, etc. donde sea que te ayude a despejar la mente.

4. Almuerza con un amigo: Aprovecha de conversar de algo que no sea negocios.

5. Ve al cine: Puedes elegir cualquier horario, a las dos de la tarde por ejemplo hay menos gente.

6. Disfruta de algún pasatiempo: Golf, tenis, pintura, jardinería, lo que sea que te agrade, tomate un tiempo para entretenerte con eso.

7. Juega con tus amigos: Elige algún juego de salón divertido. La idea es reírse como niño otra vez.

8. Busca algo de cultura: Algún concierto, un museo, se un turista en tu propia ciudad.

9. Pasa la tarde con tus hijos: Disfruta y juega con ellos.

10. Relájate en un SPA: Toma un masaje y relájate.

Ahora, si estás preparado para tomarte algo más de tiempo piensa en un viaje de una semana con tu familia, algún crucero, lo que te sea posible. Tu mente te lo agradecerá. Y verás cómo las ideas y la creatividad que tanto extrañabas vuelven a ti para sentirte, nuevamente, un emprendedor.

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Emprendedores sociales: Momentum Project

BBVA y ESADE han iniciado una nueva campaña de fomento del emprendimiento social en España: Momentum Project. Para ello han llevado a cabo un plan basado en dos estrategias, el desarrollo de un programa que aumente y asegure el impacto de los emprendimientos y apoyo al emprendedor social.

Dentro de un contexto económico y social un tanto hostil, Momentum pretende localizar empresas emergentes centradas en generar valor social y medioambiental, sin descuidar el beneficio económico.

Cada edición tiene una duración de un año donde y en ella se ayuda a diez empresas sociales a lograr su consolidación. Las empresas que participan este año son: Fundación Ana Bella, DAU centro especial de empleo, Gran Vallés asistencial, Hornos Lamastelle, Roba Amiga, La Tavella, Sostre Cívic, Moltacte, Teixidors y Naturix.

Los emprendedores sociales hacen referencia a personas que, por diversas características (generalmente pertenecientes a una minoría social), tienen fuertes problemas para financiar sus proyectos.

Es el caso de mujeres maltratadas, empresarios sociales y de sostenibilidad, personas con retraso, personas con riesgo de exclusión social, etc. Es usual que este tipo de colectivos emprendan sus negocios para facilitar la vida a sus semejantes y suplir las carencias y problemas que ellos mismos han experimentado. En muchos de los casos, sus proyectos no solo aportan valor social sino que pueden ser muy rentables con la dedicación adecuada.

Momentum Project se encarga de formarles y aconsejarles en cómo llevar su negocio para que sea rentable y además ayude a la propia sociedad.

El procedimiento a seguir para estas empresas consiste en elaborar un Plan de Desarrollo que permita al empresario analizar sus necesidades para, posteriormente, acceder a un encuentro con posibles inversores. Además se pretende aumentar la visibilidad del empresario así como del sector del emprendedor social e impulsar, con la suma de las ediciones, todo un ecosistema del emprendimiento social.

Para lograrlo Momentum Project plantea una formación en ESADE de 6 días, elaboración del Plan de Desarrollo durante 10 semanas con profesionales del mundo empresarial, presentación del Plan en un Social Investment Day e implantación del plan durante 10 semanas.

Para participar en futuras ediciones es necesario ser un emprendedor social cuya empresa debe tener 2-3 años de funcionamiento, participar activamente en la economía con la producción de bienes o servicios y estar situada en España.

Tags: ayuda emprendedor social, BBVA, emprendedores sociales, emprender social, empresa social, ESADE, metodología momentum project, momentum project, momentum project BBVA, momentum project ESADE, qué es emprendedor social

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Los emprendedores y Pep Guardiola

Quienes seguimos (con algo de ingenuidad e inocencia) creyendo que el futbol sigue siendo un deporte nos alegramos siempre cuando a los buenos equipos les va bien, aun cuando no sea el club de nuestros amores.
En estos días, donde todo la atención del universo fútbol está tratando de explicar las razones de la hecatombe de River Plate, me parece más necesario poner el foco en la otra cara de la moneda y hacer un esfuerzo para comprender como hace un tal Pep Guardiola para liderar con suceso al Barcelona y ver cómo trasladar algunas de sus habilidades al mundo emprendedor.
Para comenzar, basta señalar que cuando asumió como DT en el 2008 no tenía experiencia previa como entrenador de primera división, pero tenía autoconfianza, determinación y osadía.
Cuando inició su trabajo, se encontró con un vestuario dominado por Ronaldinho y Deco, dos intocables para la afición pero jugadores que encajaban en el gusto del entrenador. Guardiola no dudó en tomar la decisión de venderlos, haciéndole frente a las críticas de los “que más saben” y el miedo de los hinchas. Situación que volvió a enfrentar después de obtener la triple corona en el 2009, dejando partir a su goleador Samuel Eto’o. La justificación  de Guardiola para la venta del camerunés revela su inteligencia para la toma de decisiones: “Es lo mejor para el equipo y para el club. Eto’o es un jugador maravilloso. Nos ha dado goles y sacrificio. Fue determinante su contribución al triplete. Sin él no hubiéramos ganado todo, estoy seguro”, pero… “después de ganar toca cambiar. Me lo dice la experiencia como jugador. Lo más sencillo sería no cambiar nada. Es sólo una cuestión de feeling, de sensaciones. Algo me dice que saldrá bien y que lo necesitamos. Si me equivoco, la responsabilidad será sólo mía”.
Quienes conocen al entrenador dicen que tiene la habilidad de saber impregnar a sus jugadores los valores de confianza, compromiso, pasión o esfuerzo por el trabajo.
En su libro “El método Guardiola para un liderazgo triunfante”, el autor Miguel Ángel Violán sostiene que “Solemos ser muy implacables con los resultados. Si es bueno se entiende que lo has hecho bien, pero si es malo es que lo has hecho mal. Y eso no es justo porque hay gente que hace las cosas bien, pero los resultados llegan a largo plazo. Si Guardiola no hubiera conseguido los títulos, los analistas inteligentes deberían fijarse en si el método de trabajo ha sido el correcto, si la entrega ha sido máxima y si los objetivos eran comunes a todos los miembros del equipo”.
Algunas de las claves del liderazgo positivo de Pep Guardiola merecen compartirse porque no se diferencian en nada de las habilidades que aplican los líderes empresarios que trascienden. Estas claves fueron aportadas por un grupo de especialistas en liderazgo y psicología deportiva
1. Superó la inexperiencia aprendiendo de los mejores2. Gestiona la presión… sin perder el objetivo. 3. Asume la responsabilidad… y quita presión al equipo4. Comunicativo… y exigente5. Se rodea de colaboradores… que dan valor6. Gestiona la diversidad… con la dirección personalizada7. Grupo… frente a individuos8. Gestiona el talento… desde el compromisoGestiona la cantera
Compartamos finalmente, el video motivacional que preparó Guardiola para sus jugadores antes de la final de la Champions League 2008/09 en la que venció al Manchester United por 2 a 0 con goles de Eto’o y Messi

Probablemente haya muchas lecciones que rescatar del descenso de River, las malas campañas de Boca, Independiente, San Lorenzo o Racing y del pobrísimo nivel de la dirigencia de los clubes en general y de la AFA en particular. Creo que es más importante, tratar de comprender el secreto de tipos como Guardiola, porque es un espejo que puede devolver la imagen de cualquiera de nosotros. Cómo él, somos personas comunes que buscan logros extraordinarios y como él, podríamos lograrlo.
Marcelo Berenstein


Fuentes: Gabriel Masfurroll, Eugenio de Andrés, Juan Carlos Cubeiro, Jaume Cruz y Javier Escudero
Fuente: emprendedoresnews.com

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