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martes, 11 de octubre de 2011

Motivación Personal en el Trabajo

Todos necesitamos motivación, una palmada en la espalda que nos permita continuar con nuestras vidas y que la haga más placentera y apasionante. Esa palmada la podemos crear nosotros mismos a través de la motivación personal.


Te tengo una serie de consejos que me han servido y que seguramente ayudaran a incrementar tu motivación personal en el trabajo.


Consigue un equipo de gente positiva:


Rodearse de gente alegre, con ganas de trabajar y que disfrutan lo que hacen ,seguramente te llevará a ser más feliz en tu trabajo. Rodeate de este tipo de gente y notarás la diferencia.


Mantente positivo, enfocate en lo positivo:


Siempre que surjan peleas, malentendidos o que ocurra algo que no te gusta, enfocate en lo positivo, detrás de toda situación hay una oportunidad para ver lo positivo y así aumentar tu motivación personal.


Visualiza el escenario de éxito que deseas:


Mantenerte pensando en lo que quieres a largo plazo, te permitirá ver lo que debes hacer a corto plazo, así que si el trabajo que tienes en este momento no es lo más apropiado pero te puede servir para alcanzar una meta futura, sácale el mayor provecho y visualiza como aumentar tu motivación personal a través de lo que haces actualmente.


Busca apoyo en otros:


Pregunta, aprende y brindale a los otros tu ayuda. Ellos te lo agradecerán y así crearas un buen ambiente de trabajo, si tus compañeros están contentos es más fácil que tu también estés contento.


Mantente enfocado:


Busca lo que en verdad te motiva, las verdaderas razones detrás de tu trabajo. Por eso aprende lo que puedas hacer al respecto


Realiza actividades que disminuyan el estrés:


Trata de desestresarte a lo largo del día. Hacer deporte, estirarte a lo largo del día, darse una vuelta por la oficina. Todas estás cosas podrán brindarte una mejora en tu motivación personal al no dejarte sobrecargar de trabajo.


Aprende a manejar tu reacción ante las situaciones:


Si eres de las personas que reaccionan agresivamente o que los problemas de la vida los tumba fácilmente, debes aprender a mantener la calma ante estás situaciones. El estar en un ambiente estresante disminuye tus motivación personal y te hace sentir mal.


Incrementa tu inteligencia emocional:


Aprende a manejar tus emociones para tener mejores relaciones con los demás.


La motivación personal en el trabajo es primordial para ser productivo, por eso el mejor consejo es que busques aquello que te llene de verdad. La pasión en la vida es el mejor motivador para tu vida y del que puedes sacar gran provecho.


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lunes, 29 de agosto de 2011

Técnicas "ilegales" para aumentar la venta de servicios en tu negocio o encontrar un trabajo.

¿Qué hacer si tienes un taller de reparación de parabrisas de vehículos y hace meses que no recibes clientes?¿Qué hacer si eres cerrajero y hace semanas que no recibes una llamada?, y lo mejor de todo, ¿qué hacer si fuiste despedido de la brigada de extinción de incendios?.

Este verano ha crecido la sospecha ante estos 3 sectores, por supuestas prácticas ilegales para conseguir aumentar las ventas en sus negocios. Quizás alguna vez hayamos escuchado rumores de talleres de vehículos que contratan a personas para que salgan una noche a pinchar ruedas de vehículos, romper parabrisas, etc... Por regla general, los vehículos de particulares tienen un seguro que cubre el arreglo y reparación de la rotura de lunas.


¿Alguna vez llegaste a tu casa y te encontraste la cerradura "atascada"? ¿Tenía silicona en su interior y esto te impedía introducir la llave?¿casualmente encontraste una pegatina junto a la puerta con un número de un cerrajero 24 horas?. Probablemente en ese momento pensaste que fue una "gamberrada" o puede que se te pasara por la cabeza el pensar que fue la misma persona que colocó la pegatina con un número de teléfono donde llamar en caso de....


 La Guardia Civil se encuentra investigando los posibles autores de diferentes incendios en España, y hasta ahora, todo apunta a que han podido ser provocados por ex-agentes de la brigada de extinción, personas que se encuentran sin trabajo al haber sido despedidos hace tiempo.


La situación es sencilla: si no hay incendios no hay trabajo, por lo que habrá que provocar los incendios y de esta forma puede que soliciten mis servicios por "acumulación de trabajo". Otros ex-agentes de esta brigada, simplemente lo hacen por venganza. No obstante, sospechas aparte, en otros muchos casos de diferentes comunidades, tras realizar la investigación oportuna, se llegó a identificar como culpables a los propios miembros de este tipo de brigada, reconociendo que lo hicieron para volver a tener trabajo.


En este caso, las sospechas vienen precedidas debido a que con la crisis, se ha recortado el número de agentes. Otros indicios que hacen la sospecha sea fundada, es la "perfección" de los fuegos, donde según la Guardia Civil, han tenido que ser creados por personas que sabían dónde provocar el incendio para dirigirlo lejos de las poblaciones aún arrasando cientos de hectáreas, sin olvidarnos de la sospecha al darse el caso de cuatro días sin incendios y en un sólo día cinco y hasta 6 fuegos.


Con respecto a talleres de reparación, se encuentran investigando a talleres cercanos a la zona de vandalismo, pues tras las investigaciones, se han encontrado en más de un 90% de los casos, coches con la luna rota, y ni siquiera han intentado acceder al interior del vehículo, por lo que el móvil del robo, está completamente descartado.


En el tema de cerrajeros, es conocido desde hace años esta práctica "sucia", y suele darse a partir de las 9 de la noche, cuando una familia no puede acudir a un cerrajero de día, debiendo contratar el caro servicio de asistencia 24 horas.


En la guerra, en el amor y...parece ser que en el trabajo también, toda estrategia es válida,  aunque el juego no sea limpio.


Es evidente, y con esto aclaro, que no todos los dueños de este tipo de negocios emplean estos métodos para aumentar la rentabilidad del negocio.


 


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miércoles, 17 de agosto de 2011

Aprende cuánto cobrar por tu trabajo

Si se está saliendo recién la universidad o quieres independizarte, el cuánto cobrar por tu trabajo siempre es un tema complejo. Marjorie Jiménez, MBA en Recursos Humanos y académica de la Universidad Andrés Bello, cuenta que en el mercado hay rankings de remuneraciones por profesión y año de egreso, al revisalo, la pretención de renta no debe ser ni el mínimo ni el máximo de ese rango, sino un promedio para poder negociar.”Cuando se está buscando trabajo, es válido también preguntar cuanto está dispuesta la empresa a pagar, eso, más la información del mercado y de los pares, te puede dar una guía de cuánto pedir. Todo depende de cómo se maneje la información”.


Si se es trabajador independiente o se está “pituteando”, hay que conocer la información del mercado con respecto a servicios o productos similares. “Hay que tener en cuenta que la economía ha crecido mucho y hay varios profesionales haciendo lo mismo con distintas tarifas. Por eso hay que darle un valor agregado a lo que se hace, buscar como marcar la diferencia. Así, aunque cobres más que los otros, por tu compromiso y calidad, los clientes pagarán, volverán y te recomendarán”, dice la académica de la Unab.


Roger Marull, gerente general de Meta4 Chile, agrega que un trabajador independiente debe considerar los gastos directos en la producción, como por ejemplo materiales, luz, agua, más la mano de obra y los indirectos. “No se puede cobrar menos que esa suma, o no saldrá a cuenta el negocio”.


Al trabajar en una empresa, Marull explica que hay que tener en consideración el costo alternativo. “Si a una empresa le cuesta un millón realizar el trabajo que te están pidiendo, entonces no puedes pedirles lo mismo, o preferirán hacerlo ellos. Hay que fijar un monto que sea un equilibrio entre el costo alternativos, lo que cuesta tu trabajo y lo que quieres ganar”. Para poder llegar a esta cifra, es siempre importante conocer cómo se mueve el mercado en nuestra área de desempeño.


Ambos profesionales agregan que hay que valorar lo que uno hace, no dejarse convercer de que el trabajo realizado vale menos. Una buena técnica a la hora de hacer la cotización, es fijarse un límite entre lo que se quiere cobrar y cuánto se está dispuesto a ceder, y moverse entre esos parámetros hasta llegar a una cifra que deje contentos a ambas partes.



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martes, 26 de julio de 2011

Trabajo Virtual. ¿El Futuro de las empresas?

En plena época tecnológica, algunas empresas ya consideran un atraso la jornada laboral de oficina. En un tiempo donde se habla de "datos en la nube", desaparición de soportes físicos y ahorro en espacio de oficinas, la figura del trabajador tal y como la conocemos podría estar en extinción.

No es la primera vez que se habla de la jornada laboral española, y es que ciertamente es la más extensa y la menos productiva, por muy mal que nos sentara el vídeo sueco, la verdad, es que reflejaba una realidad. Las grandes empresas ya están haciendo pruebas satisfactorias sobre el trabajo virtual, donde tenemos a la pionera Microsoft, empresa que experimentó con decenas de trabajadores lo que podría ser la forma de trabajo del futuro. A continuación le ha seguido Siemens con su "Siemens Office" o trabajo móvil.


Al final del experimento se han sacado estadísticas y números, donde se ha demostrado que ambas empresas han aumentado la productividad en un 10% y han ahorrado unos 1,200€ anuales por trabajador, además de haber dado la posibilidad a estos "tele-trabajadores" de poder conciliar mucho mejor la vida laboral con la familiar.


Para llevar adelante esta innovadora forma de trabajo, la empresa únicamente necesita proporcionar al trabajador las herramientas con las nuevas tecnologías más avanzadas para que este pueda hacer cualquier trabajo desde un portátil. Software avanzados, conexión de banda ancha y móvil inteligente, además de potenciar las reuniones virtuales.


Estas empresas, junto a otras 500 que participaron en el proyecto "Día de la Oficina en Casa", han asegurado que no hay labor o función que una persona no pueda hacer desde su casa si se le proporciona la tecnología correcta.


Ventajas del Trabajo Virtual.


Las ventajas son muy claras, y es que como bien hemos mencionado, la productividad puede mejorar considerablemente, se ahorra en espacios de oficina, incluso se pueden contratar asistentes virtuales freelance, y para el trabajador, este se ahorra los atascos para ir al trabajo, según zona de residencia hasta puede ganar dos horas de tiempo entre ir y venir, ahorro en gasolina, ahorro en gastos de comida, etc...


Algunos están totalmente seguros de que el trabajo tal y como hoy lo conocemos podría desaparecer para ciertos puestos o profesiones, desde contables, administrativos, comerciales, etc... aunque otros ya avisan que con esta forma de trabajo se podría caer con más frecuencia en la desmotivación laboral al zanjar el contacto físico y humano con el resto de la plantilla de trabajadores y jefes, por lo que habría que buscar el punto intermedio. ¿Y tú?..¿Qué opinas del trabajo virtual?


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lunes, 25 de julio de 2011

Cómo iniciar su negocio, sin salir de su trabajo.

¿Uno de los grandes dilemas de todo emprendedor es precisamente esto:Cómo iniciar mi negocio, sin salir de mi trabajo?, que también se traduce como cuando es el momento adecuado para dejar mi trabajo?

Y no es para menos, ya que un trabajo tiene sus ventajas, pero construyendo su propio negocio puede tener ventajas aún mayores.

Hoy comparto algunos valiosos consejos para ayudarle a tomar la decisión correcta en el momento adecuado.


Y es que, si algo debe reconocer que cuando de repente nacido en nuestra mente la idea de una empresa propia y la idea comienza a crecer y tomar forma produce el milagro: junto con esta idea, un empresarionacido.


De repente dar miles de vueltas, sueños de éxito que invade, para que pueda dormir planificación y hablar con usted. No todo lo que se crea o se apoye en el comienzo, pero verá usted mismo (a) haciendo estos sueños, tener una vida mejor y dar lo mejor de su familia.


Todo apunta a que los tiempos mejores, excepto por un detalle. Todavía tiene un trabajo. Tal vez algo de capital y muchos desean, pero no sabe cuándo es el momento de presentar su carta de renuncia y dar las gracias a su actual jefe. No puede darle el inicio mañana de lujo sin ingresos y dejar a su familia sin protección. Y es allí cuando el desánimo y las dudas que puedan surgir.


Pero hay buenas noticias. No necesariamente tienes que dejar su trabajo para inicia su negocio. La decisión no necesita necesariamente ser violenta y hay excelentes alternativas para ayudarle a hacer esta transición de empresario empleado más fácil y más conveniente.
Devotes suficiente tiempo para planificar. Mientras esté en su empleo actual, puede aprovechar de la estabilidad que ofrece hacer un plan de negocios completo. Recuerde el éxito de una empresa tiene mucho que ver con la planificación. Tener un presupuesto, un estudio de mercado y una estrategia de ventas (entre otras cosas). ¿Usted realmente comprometido con su proyecto? Apague la TV durante la noche, tome lápiz y papel y planificación.Specializes en su área de negocio. Regístrate en seminarios, comprar libros y participa en cursos de formación profesional en cualquier área de negocio en el que desea detener. Por ejemplo, si su sueño es un restaurante, luego tomar un curso en administración de empresas de alimentos, un seminario sobre platos franceses o algo marketingsobre. Muchos de estos seminarios son impartidos por la noche o puede solicitar algunos permisos de su jefe con la propuesta a tiempo de restore. Si lo hace podría estar disfrutando de moderación al mismo tiempo para adquirir las habilidades necesarias para operar sus negocios también.Guarda. Cada centavovale la pena. El mayor obstáculo para iniciar un negocio es a menudo la falta de dinero. Si usted está realmente dispuesto a hacerlo, el trabajo puede ser la mejor herramienta para aumentar el capital inicial. Ahorrar mucho y gastar menos. Reduce estos placeres cada día para un gran sueño. Cada cuenta de penny y cada penny acortará el camino para su libertad financiera.Hazte especialista en servicio al cliente. El mejor lugar para aprender de esto es la empresa donde usted laboras. ¿Cuáles son sus puntos fuertes? y lo que sus debilidades?. Hacer este ejercicio, pregunte: ¿qué podría hacer para mejorar esto? Estoy seguro de que su entorno de trabajo actual es ideal para experimentar un valor añadido y servicio al cliente.Es el mejor en su trabajo actual. ¿Que tiene que ver esto? Tal vez saber. Esto se denomina integridad. Y es la capacidad de una persona para tener éxito en todo. Si usted es un negocio orientadas al empleado, será el mejor empleador. Por alguna extraña razón, las empresas tienen sus principios. Y este es uno de ellos. Tal vez la explicación es vaga, pero te garantizo que si eres fiel y leal a su empresa, uno de estos días, sus empleados también será leal y fiel a su negocio.Establecer una fecha. Como parte de su planificación, decidir cuándo desea abrir las puertas de su negocio. Esto representa un compromiso a ti mismo (a). Abra su empresa puede ser 6 meses o 6 años. Lo importante no es cuánto y qué tan bien están preparados para cuando llegue a ese punto. Sin embargo, el ejercicio de una fecha es importante tener un objetivo claro y mensurable que le ayudarán a evaluar y planificar sus acciones específicas en el marco de este proyecto.Emprender para ser solvente. Muchos empresarios sueñan con libertad financiera y que un negocio propio pueden ser ellos. esto es en parte cierto, porque las deudas excesivas pueden afectar el crecimiento de una empresa. Y digo esto porque, al mismo tiempo, recuerde que Robert Kiyosaki recomienda en su libro el efectivo flujo cuadrante que su empresa puede ayudar a resolver esas deudas. El punto de equilibrio, sin embargo, se puede resumir en un único concepto: controlado, a diferencia de la deuda, deudas fuera de control.Construir una base de contactos. Una de las habilidades de un buen emprendedor es tener los contactos estratégicos para obtener buenos productos, buenos precios y condiciones convenientes. No espere para abrir las puertas de su lugar o la Oficina de contacto con los proveedores. Ahora es el momento para las relaciones!Hacer alianzas y buscar socios estratégicos. Otra alternativa interesante es abrir las puertas de su negocio sin estar presente en el mismo 100%. Para esto es necesario buscar algunos socios, las personas preferentemente la confianza de familiares o amigos que le soporte con el funcionamiento de la empresa a cambio de un sueldo o una Comisión para la facturación. Esta alianza permite comenzar a generar algunos ingresos extra sin tener que salir de su trabajo. Obviamente no gana nada, pero tampoco hay que dedicarse completamente al negocio. Y por supuesto, administración y decisión adoptada deben ser un trabajo que le permite tener el control y en la medida que crece y los ingresos permite entonces toma la decisión de lanzar la directa a 100%.Conclusión
El derecho a dedicarse plenamente a su negocio mejor momento emite su corazón. Pero esto tiene que ver con el desarrollo, crecimiento y buen mareketing y estrategia de ventas como guía para el éxito.

No deje que la ansiedad que controlar. Negativos factores a menudo en su trabajo como: paga mal, mal ambiente de trabajo o ciertas condiciones adversas pueden ingresar pensar que es el momento adecuado. Pero cómo determinar qué sólo saber si reúnen todos los elementos necesarios para echarte en experiencia para iniciar su negocio. De lo contrario, sería conveniente esperar un poco y en el peor había considerado un cambio de empleo.


 



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viernes, 22 de julio de 2011

El contrato de trabajo por cuenta propia: aspectos prácticos

Si trabaja como consultor, gráfico diseñador/a, arquitecto o paisaje, programador / consultivo o independiente de cualquier actividad profesional, necesita un contrato escrito para proteger a sus intereses y conocer al cliente, más que de lugar a dudas, esto es lo que va a ir a sus servicios.


Incluso si la consulta con un abogado (que es muy recomendable) la parte del contrato que explique la naturaleza del contrato, tiempo involucrados, material que debe abandonar el cliente, etc., son detalles que usted escribe / o.


Debe hacer el trabajo de fondo, como una protección legal, es un tipo de modelo para futuros contratos. Un primer contrato, puede tomar una hora o dos de su tiempo, pero les estará listo en media hora.


Luego , aclarar los puntos principales que no debe incluir en un contrato de prestación de servicios. No olvides que la compañía de las mujeres es una audiencia internacional por lo que su abogado le puede sugerir o no incluir otros puntos en función de sus prácticas locales.


Todo lo que necesita para empezar es un procesador de textos.


El contrato debe ser lo más específico posible. En el centro de registros: contratación de servicios LOCACIÖN, contrato o cualquier variación que sugerimos que su abogado o. utiliza un cuerpo más grande contrato y en negrita.


En la izquierda escrito su nombre, título, dirección, teléfono, correo electrónico, etc... Tu información de contacto debe aparecer aquí.


En el lado derecho contiene los mismos datos en el cliente y la fecha.


Asignado a este proyecto un número de trabajo y para incluir en el contrato para su identificación temprana.


Proyectos de la forma más concreta y sintético posible el objeto del contrato. Por ejemplo:



-Descripción del proyecto: diseño de un díptico para el comercio internacional.


¿Es responsable en el momento, o tiene un ritmo de trabajo fijo? Si cobra por hora no se olvide de incluir su tasa horaria y una estimación del número de horas necesarias para el proyecto, así como la manera en que calcularás sus gastos si trabajo se extiende debido al cliente. Si la carga es una tasa fijan, incluye claramente la cantidad y en ambos casos no olvide especificar que incluye. Algunos clientes no saben lo que quieren y creen que puede trabajar para una cantidad fija a caída muertos mientras están deciden…


Ser específico en lo que va para el cliente de este contrato.

Con el texto de la revisión: especificar fechaRevisión y cambiar: debe devolver la copia aprobada en x días (especificar período, de lo contrario la copia de entrega del cliente cuando la exposición debe ir a imprimir) foto de apoyo de fuego (especificar) la presentación gráfica: especifique la fecha revisiones y cambios: especificar fecha copia aprobada para esa fecha (especifique). Primer pago (después de avanzar) con esta pre concluidaEtapa de impresión de etapa: producción de películas y fotocromosPago de trabajo de preimpresión y equilibrio trabajo ProducciónPago profesionalesEtapa producción e imprimirlo si contratadoEntrega control imprimió la obra.

Por ejemplo, cada trabajo tiene su propia especificidad que tienes que reflexionar sobre el contrato.


Escribir un párrafo que sin duda tiene el cliente acepta los términos y condiciones de la firma del acuerdo (consulte con su abogado o). Hace tiempo que muchas personas trabajan sin conocer la cara de su cliente, si este es tu caso deben encontrar los medios en el cliente para firmar el contrato. En muchos países, es reconocido como una firma digital legal o la firma por fax y son las empresas que se encargan de la gestión de contratos en línea. Otra solución que he utilizado en algunos contratos que he hecho con empresas extranjeras fue enviar el contrato por correo privado.


En todos los casos , debe incluir un espacio al pie del contrato que firmaron ambas partes: una línea que marca, en lugar de inicio de sesión con el nombre de la persona a continuación, una derecha y una izquierda.


Firmar su primer contrato antes de enviarlo. O su cliente llega el contrato ya firmado por usted.


Una medida de precaución, primer descubra que firme el contrato por el cliente. En algunas sociedades, hablas con una persona, pero que no es responsable de firmar o autorizar contratos.


No tengan miedo a pedir a su cliente a la granja del contrato, es una práctica normal del negocio. Para firmar el contrato no garantiza que su dinero, pero al menos aumenta las posibilidades de que las cosas van bien y ha colocado profesionalmente.


Si el cliente no paga cuando acordaronenviarle una carta de Niza con una copia del contrato, recordándole que las fechas de pago acordadas en el contrato.


Explorar la posibilidad de incluir un párrafo que indica que el cliente debe pagar los trabajos bajo contrato, incluso si decide no hacer (varios amarguras… por experiencia propia).


Algunas empresas creen que los profesionales independientes son socios en sus pérdidas sin participación en los beneficios.


Qué otros elementos deben incluir contrato? |


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jueves, 21 de julio de 2011

Cómo ser un jefe estilo puestos de trabajo

 (CNNExpansión) Independientemente de qué país se refiere, directivos de las empresas se enfrentan a problemas similares y trabajan con menos recursos, cumplir con la competencia y proporcionan el valor de lo que hacen. La pregunta es ¿Cual es la diferencia entre un buen resultado, pero como resultado, pero "normal" en un "excepcional"?

La respuesta es el tipo de liderazgo ejercido por los administradores. "Los que saben que van a lograr organizaciones eficaces y eficientes," dice Luis Felipe Cabrera Mir, Director Adjunto de la División de Asuntos del Tecnológico de Monterrey, Santa Fe y la ciudad de México.


Eficiencia, explica, significa hacer más con menos, mientras se logra la eficiencia en el cumplimiento de los objetivos de la organización. Cada día, el Director debe sugerir dos cosas, dijo; Si se le falta un ingrediente "puede fallar".


Ejemplos de líderes que lo inspiren pueden ser más de Steve Jobs (CEO de Apple) a Jack Welch (que fue CEO de General Electric), el nombre "elegido" depende de cada persona. Sin embargo, hay características de estas personas que los hacen destacar el grado de se convierte en líderes Transformacionales. ¿Lo que los hace diferentes?


El mismo Welch dijo en su "ganó" un libro es un estándar de oro para los administradores de "saben qué pasa y un informe al respecto", de modo que los empleados tienen datos de primera mano de obra. Esto conduce a una característica clave de los líderes inspiradores: práctica de escucha activa. Felipe Cabrera agrega a esta calidad como sigue:


1. Crear equipos productivos. Es fundamental centrarse en reclutamiento y selección de personal. "Steve Jobs es el equipo," dijo el académico.


Uno de los primeros pasos para crecer como jefe es si trabaja con usted, ¿qué es el talento que puede aportar. Delegar esta tarea sólo recursos humanos podría ser un error, si se trata de posiciones estratégicas.


Mover esta situación en el lugar de trabajo, la recomendación es encontrar empleo en empresas donde hablan al menos que va a ser el jefe y, en el momento, el Director. Hablando de gravedad en el proceso de contratación.


Talento de tren 2. ¿Si le pregunta qué piensa de los empleados mexicanos, sería la respuesta inmediata? "Hay quien podría responder que son irresponsables". Aunque esto no es una realidad generalizada, hay un hecho que es real: pensar en su pareja - líder - es lo que obtienes resultados.


Es importante generar alto en las expectativas de rendimiento personal. Pero esto no se logra por "magic", se debe invertir en su formación y aprender a escuchar a este equipo.


3. Mirando hacia el futuro cambio es una constante en el mundo del personal y las empresas. En el dictamen de Cabrera, hay tres maneras de administrar este factor: te atrasas y estancia pasiva ' te adaptas y eres activo o seguimiento de "proactiva". Hay gerentes que asuman la actitud de "lo adaptado, estoy sobrevivir y esperamos ver lo que sucede", dijo Cabrera.


Líderes como puestos de trabajo son lo contrario. Co fundador y Presidente de Apple viven un gran avance, pensando en productos que el cliente no ni imaginar. Independientemente de si si esto implica trabajar "hasta 18 horas", como lo hizo cuando se desarrollado Macintosh, dice que la comunidad académica.


¿Qué tipo de personas es necesario para crear innovación en una empresa? De acuerdo con la escuela de negocios de Harvard, debe involucrar diferentes funcionarios, quienes sobresalen como generadores de ideas, los jefes de proyecto y jefes de equipo.


"Una innovación, sino también un equipo de fútbol necesita varios actores". "otro que se atreva a hacer una propuesta, rompe con las convenciones, para un empleado disciplinado, cuya tarea será el proyecto, la disciplina", dijo Pedro Escamilla, especialista en educación.


¿El México es posible?


Convertido en un líder en trabajos de estilo en la noche es complejo. Este administrador tiene valores únicos: vender sueños, tienen fanboys de Apple, crear emociones, cautivó al público, es su forma de vida, CITES David Kramer, autor de los comportamientos de liderazgo de artículo y actitudes de Steve Jobs y graduado del Instituto de tecnología de gestión escolar.


Para conseguir a alguien que funcione para usted tan apasionada, incluso si se dice fácil, no es fácil, reconoce Cabrera Mir, también un médico en la gestión autónoma de la Universidad Nacional de México (UNAM).


Es el primer paso para obtener los resultados de los trabajos comenzar a actuar en su campo de acción, o que la comunidad académica denominada: "pequeña l" de liderazgo. En otras palabras, casi no puede ser un visionario sin iniciar haciendo cambios diarios en forma directa.


Esto implica trabajar en acciones como generar lealtad en el equipo, sin el consentimiento de la extrema o requerir que sólo dan resultados. "Nos debemos formar gente independiente" con la esencia de la rama, que consiste en "desgaste fuera con el pueblo". Es esencial para mantener el mayor contacto posible con los que realizar trabajo y atención a sus ideas y sus necesidades.


Director, otro elemento que conduce a nuevos niveles de liderazgo es "abrazar el error", o en otras palabras entender que la gente no y este acto puede ser las mejores ideas.


Fuente: CNNExpansión


 

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miércoles, 20 de julio de 2011

Cómo elegir entre dos ofertas de trabajo

Muchas personas que han venido buscando trabajo por algún tiempo, bajo diversas formas y medios, repentinamente se encuentran en una disyuntiva sobre cual oferta laboral aceptar. Es por ello que contar con una metodología comparativa le ayudará a decidir cuál es la oferta que mejor se acomoda a sus expectativas.

En un mundo ideal, lo primero que el postulante debería hacer es escribir en una hoja la descripción ideal del trabajo que le gustaría obtener, incluso antes de enviar su curriculum a potenciales empleadores. Esto haría mucho más fácil contrastar las ofertas laborales que un postulante recibe versus las preferencias laborales personales.

Segundo, existen algunas técnicas que facilitan la comparación de información y la toma de decisiones. Una de ellas le invita a pensar en todas las cualidades laborales que desearía tener en su trabajo ideal, como por ejemplo:

¿Cómo se ve ese trabajo?¿Qué tipo de cosas quiere hacer en sus actividades diarias?¿Qué tipo de trabajo haría que salga disparado de la cama todas las mañanas?¿Cuánto tiempo libre tendría para dedicar a los niños o al estudio fuera del horario de trabajo?

Una vez que tenga una lista de las cualidades ideales del trabajo deseado, proceda a renquearlas en orden de importancia. Para lograr este acometido podría cuantificar las cualidades asignándoles porcentajes a cada una de ellas, logrando un total ascendiente a 100%. El ranking puede ser ordenado en un orden simple o de acuerdo a un grado de importancia.

También podría desarrollar un sistema de puntaje del uno al diez tal y como se muestra en los siguientes ejemplos:

Cualidades idealesPorcentaje de importanciaExcelente paquete de beneficiosCualidades idealesRanking de prioridadesExcelente paquete de beneficiosCualidades idealesRanking por puntos
(del 1 al 10)Excelente paquete de beneficios

Puesto que el postulante ha recibido varias ofertas laborales, lo recomendable sería crear una tabla comparativa donde pueda colocar la información correspondiente a todas las variables para que sean medidas de forma homogénea bajo el mismo sistema de puntaje. Este análisis proveerá un enfoque sistémico que de otra forma se convertiría en una decisión subjetiva.

Cuando se trata de evaluar salarios o compensaciones, se puede aplicar este mismo método. Ingrese toda la información relacionada a los beneficios que podría recibir de aceptar la posición, por ejemplo salario, seguro de salud, seguro dental, seguro de vida, cobertura de visión, transporte, refrigerios, etc.; y trate de comparar en términos iguales de modo que le permita obtener una imagen más fidedigna del valor monetario total a obtener. No olvide incluir algunos descuentos extraordinarios que se puedan dar, como por ejemplo, uniformes, impuestos, entre otros.

Una vez que haya concluido con su análisis de las cualidades laborales y aspectos económicos relacionados, usted estará en mejor condición de tomar una decisión informada. Sin embargo, no siempre los puntajes son diferentes, o presentan grandes disparidades en las ofertas laborales. De ser los resultados bastante similares, también será importante tener en consideración la intuición propia, como una especie de barómetro.

Al fin y al cabo nadie más que usted para conocer qué es lo que realmente lo hará feliz y mantendrá a gusto en un nuevo entorno laboral.


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lunes, 18 de julio de 2011

Trabajar desde casa

Encontrar un trabajo rentable que se pueda realizar desde casa es el sueño de muchas personas, pero ¿Se puede tener un trabajo rentable desde casa?


Sí, siempre y cuando lo tomes en serio y pongas el mismo empeño y esfuerzo que con un trabajo formal cuando vas a trabajar en una empresa establecida. Algunos de los puntos más importantes para tener un negocio rentable con poca inversion desde casa son:

Realiza un análisis de tus cualidades. Todos tenemos habilidades específicas que nos pueden generar ganancias, como cocinar, hacer manualidades, atender bebés, vender cosas, etc. Encuentra que sabes hacer y que disfrutas para que tengas éxito.Una vez que encontraste tu actividad preferida para la que tienes habilidad, organiza la forma de comercializarla, poniendo publicidad en los lugares que visitan frecuentemente tus posibles  clientes, si son mamás, afuera de los colegios, si son jóvenes, en las escuelas o por internet, si son amas de casa, en los centros comerciales, etc.Debes tener un horario de trabajo. El primer problema a que nos enfrentamos al trabajar en casa es la autodiciplina, cuando se va a trabajar llegamos a tiempo, pero en casa, nos pueden dar las 11 y seguimos en pijama, lo cual puede ser causa de que no veas resultados en mucho tiempo, si tu no le dedicas un tiempo especifico al trabajo, respetando un horario de trabajo. No caigas en el extremo y descuides tu salud y tu familia. Hay quienes al tener el negocio en casa dedican todo el tiempo al trabajo, olvidandose de poner atención a la casa y dedicarle tiempo a los familiares, porque se enfrascan demasiado en el trabajo. En esto también entra el tener un horario y respetarlo.

Toma estos puntos y atrevete a poner tu propio negocio rentable con poca inversion, veras que sí es posible tener un trabajo rentable desde casa.


Por Martha Salazar.


 


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miércoles, 13 de julio de 2011

Muy importante tener una mente clara y equilibrada en el trabajo.

Mantener una mente clara y tranquila para un ejecutivo debe ser la frase más repetida por sus colegas y compañeros de trabajo. Pero en realidad como lograr desacelerar la mente, evitar bombardeos de ideas, cerrar los ojos y poner la mente en blanco. Tal vez piense que es imposible lograrlo y, por si fuera poco vive con una tensión crónica en u cuello y hombros.


Relajarse no es tan sencillo, aunque cada momento nos ofrece la oportunidad para corregir el curso de nuestras vidas. Cada momento nos ofrece posibilidades de reenfocar la mente. Cada momento nos brinda la oportunidad de experimentar una quietud profunda, por muy preocupados o estresados que estemos.


Algunos ejecutivos experimentan tensión interna en el estómago, en un corazón que late demasiado aprisa, en extremidades temblorosas o palmas de manos sudorosas.


Por todo esto un ejecutivo tiene que aprender a controlar su mente cuando ésta se halla dispersa, acelerada o llena de pensamientos continuos. El no controlar nuestra mente conduce a efectos negativos sobre nuestro cuerpo, es decir el gasto de energía cada vez es mayor, existe cada vez más fatiga, aumentan las probabilidades de enfermarse, mantener la tensión en el cuello produce finalmente dolores de cabeza.


La tensión en los músculos de la espalda nos conduce a una lumbalgia. Un estómago nervioso da lugar a una úlcera, irritación intestinal. Un corazón acelerado puede causar hipertensión, ataques o taquicardias. Estar preocupado siempre da lugar a ansiedades crónicas, falta de sentido en la vida puede provocar una depresión.


Mantener esa tensión crónica acelera el proceso de envejecimiento. Y por si fuera poco nuestra capacidad se ve afectada, la memoria es menos eficiente. Esa tensión bloquea nuestra capacidad de almacenar información, no estamos abiertos a ver y escuchar todo lo que nos rodea o acontece.


Todos estos efectos negativos son los que nos motivan para ayudar a aclarar y enseñar a los ejecutivos a controlar y relajar su mente. Para que sus decisiones sean lo más acertadas posible y mantengan coherencia y ecuanimidad bajo presión. “En terreno grave acumula el botín, en terreno fácil mantén continuamente la marcha”
Durante nuestras sesiones de Empowerment Yoga (Yoga para Ejecutivos) que ofrecemos es muy importante que los ejecutivos aprendan a relajar sus músculos, su sistema nervioso, su estado emocional, su nivel mental y su nivel espiritual.


No es suficiente con aprender a relajarse, con aprender a respirar es importante aprender a meditar desde una perspectiva con estrategias necesarias para continuar siendo un buen líder, dirigente y ejecutivo.


Y la respuesta más común para lograr aprender este arte es “No tengo tiempo”. Actualmente somos como máquinas de trabajo, ocupando la mayor cantidad de nuestro tiempo yendo de aquí para allá, teniendo pensamientos a kilómetros por hora. No intentamos regalarnos esa paz mental , esa tranquilidad emocional o relajación muscular.


Nuestras clases están diseñadas de acuerdo a las necesidades de cada empresa, su tiempo, espacio, horarios y actividades. Con tan solo unos minutos al iniciar, terminar o intercalar durante la jornada laboral se percatarán de mejoras y experiencias memorables.


Si un ejecutivo se regala al menos unos minutos cada semana para conectarse consigo mismo, controlar sus pensamientos y meditar descubrirá que podrá manifestar con mayor facilidad sus talentos, su creatividad, su pasión por el trabajo. En su estado interior mayor tranquilidad y felicidad la cual se verá reflejada en su vida personal, social y laboral.


Hay que disfrutar el presente, es sólo cuestión de cambiar actitudes y prioridades. Hay que conectarse con esa luz y energía que llevamos dentro. Hay que lograr vivir conectados con la vida, con magia, con acontecimientos positivos, con metas y objetivos alcanzados.


Conforme los ejecutivos vayan aprendiendo serenar sus pensamientos dejarán en el camino lo que no les sirve para crecer, las costumbres nocivas, los lados débiles, inseguridades y miedos. Se llenarán de experiencias reales, aumentarán su fortaleza, entusiasmo, energía y pensamientos positivos. Este aprendizaje es como cuando plantamos un árbol, un roble no crece de un día para otro requiere de cuidados continuos. El árbol tiene que echar raíces a la tierra, así los ejecutivos tienen ir cambiando y creciendo.


La meditación que ofrecemos a los ejecutivos es que encuentre el presente como un regalo, dentro de sus múltiples actividades y responsabilidades, es saborear cada instante aún cuando la marcha esta siendo forzada o bajo presión.
Se preguntarán ¿Porqué meditar? La meditación detiene las modificaciones de la mente, nos conecta con nuestra realidad interior, sincroniza los dos hemisferios del cerebro. Desde nuestro interior crece la paz, tranquilidad y fortaleza que necesitamos para enfrentar las jornadas laborales o los imprevistos preocupantes. “La montaña es la montaña, el camino es siempre el mismo, es el corazón el que cambia”.


Al tener una activación mental positiva logramos una visión más amplia de los resultados que queremos obtener. Brindamos diversas técnicas que tienen que practicarse continuamente. La finalidad es llegar aún equilibrio emocional, espiritual y vivencial.


Los beneficios de la meditación son extensos: En el sistema respiratorio las células se oxigenan son el alimento del cerebro junto con la sangre y logran acumular mayor energía. En el sistema digestivo se evita el estreñimiento por lo que se limpian los intestinos.


En el sistema nervioso los nervios se relajan brindando un estímulo a la columna vertebral. En el sistema circulatorio un corazón tranquilo bombea más litros de sangre por minuto.


Está por demás mencionar que la meditación elimina el estrés, limpia los conductos por donde fluye la energía, elimina el insomnio, mejora la conexión con los procesos emocionales.


Lo que queremos lograr cuando los ejecutivos se inicien en este arte, es que sientan una sensación de paz que nunca antes hayan sentido, incrementar su bienestar físico y resistencia al cansancio, mayor emoción, aumento de su intuición. “Pienso 99 veces y no encuentro nada, me quedo en silencio y la respuesta aparece”.
Una mente tranquila está centrada, es abierta, observadora, consciente. Mejora nuestro razonamiento y toma de decisiones.


Conforme se vaya alcanzando una mente más clara, los ejecutivos podrán dirigir o gestionar con mayor amplitud los procesos operativos o administrativos de las empresas de una manera más responsable, competitiva y productiva.
A través de este programa los ejecutivos podrán ayudar a construir compañías que desarrollen nuevas culturas laborales basadas en climas laborales más placenteros, jornadas de trabajo más amenas, equipos de trabajo más unidos, pensamientos más positivos, etc. De esta manera conjuntando esta nueva cultura con los valores de las empresas se lograrán empresas más firmes y productivas.


Lo podrán notar en el ánimo de sus ejecutivos por ende de todos los empleados. La forma de comunicarse será más asertiva, habrá menos críticas destructivas porque al tener pensamientos más positivos nuestras críticas serán proactivas. Los ejecutivos y empleados al tener sus emociones controladas y un buen estado de ánimo tendrán más energía para desarrollar sus tareas encomendadas o tomar decisiones con mayor agilidad y puntería.


Un equipo de ventas está demostrado que rinde y produce más si tiene un buen guía que los impulse a seguir la cuesta hacia la cima y su ánimo está motivado a lograr metas y objetivos. En el área operativa y administrativa el tono y volumen de voz puede ser modulado y cuidado esto ayudará a tener relaciones interpersonales más efectivas y menos destructivas.


Al tener la mente más clara se evitarán menos discusiones, el sentimentalismo quedará oculto porque sus mentes serán más conscientes del tema a tratar y en lo posible se irá evitando suposiciones o prejuicios.


El servicio y el trato hacia los clientes internos y externos serán más ligeros, pacientes y serviciales. En las áreas donde exista mucho tránsito de atención a clientes habrá menos quejas y de existir estas se atenderán con mayor apertura y disposición.
Los ejecutivos y empleados al realizar un reporte, una presentación o un trabajo detallado tendrán la concentración y el compromiso adecuado para cumplir en tiempo y calidad la labor a desempeñar.
Los equipos de trabajo al entrar en esta sinergia de ayuda, comunicación y productividad lograrán estar mejor retroalimentados con los sucesos del día a día durante sus jornadas laborales, así se evitarán malos entendidos, retrabajar o perder de vista los objetivos planteados por las empresas.


Los ejecutivos y empleados desarrollarán aún más sus talentos, su visión empresarial se acentuará, tendrán pasión por el trabajo y la excelencia.


Les vamos a regalar un pequeño ejercicio fácil de seguir por si están muy estresados o tienen un duro día de trabajo.
Lo pueden realizar en su lugar de trabajo o si prefieren salir al aire libre está bien. Sentados en una posición cómoda con los ojos cerrados van a respirar profundamente tres veces. Van a poner su atención en sus pies (siéntalos, imagínense que pesan e inmediatamente sueltan ese peso). Lo mismo va a suceder con su espalda, hombros cuello y finalmente su cabeza.


Imaginen ahora una luz muy brillante frente a ustedes, al inhalar se va a introducir a sus mentes , se va a alojar ahí para revitalizarlos, despejar su mente y calmar sus ansiedades. Su coronilla se abre para recibir la fortaleza del loto de los mil pétalos.


Una última respiración profunda, lentamente abran sus ojos. Y nuevamente están listos para continuar firmes y ecuánimes con la pasión a nuestro trabajo. Recuerden el ingrediente principal está en la mente, como cierto slogan famoso “Si no se divierten están despedidos”.


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martes, 26 de abril de 2011

El Lugar De Trabajo Del Futuro, Hoy


El lugar de trabajo está siendo envuelto por una cultura distinta y moldeado por las nuevas tecnologías, los medios sociales, las tendencias del mercado y por la interacción entre generaciones diversas.

Nunca antes en la historia del mundo moderno habían interactuado cuatro generaciones en un lugar de trabajo, teniendo como resultado una serie muy variada de valores, creencias y expectativas. Nunca antes habían entrado a trabajar generaciones usando tecnologías más avanzadas que las que usa un empleador. Nunca antes estas tecnologías habían hecho posible la conexión de colaboradores que trabajan en distintos lugares. Nunca antes la sociedad había presionado tanto a las organizaciones a ser socialmente responsables.

Fuerzas moldeando el lugar del trabajo del futuro Globalización. Las empresas se sitúan rápidamente en el mercado, tomando decisiones a nivel local. Se promueve la colaboración remota, es decir, los empleados cada vez tienen más herramientas y tecnologías para trabajar en equipos virtuales.

La digitalización del espacio de trabajo. La rápida expansión de la información creada, capturada, y distribuida de forma digital trae consigo retos tanto para empleados como para empleadores.

La tecnología móvil. La tendencia es que los dispositivos móviles con conexión a internet predominen como herramientas básicas como herramientas de trabajo.

La cultura de la conectividad. Los medios sociales propios de la web 2.0 traen consigo ventajas, como la implementación de nuevos servicios, de estrategias de mercadotecnia más efectivas, mayor acceso al conocimiento y el bajo costo de hacer negocios.

La cultura de la colaboración. Conforme las empresas se vuelven más complejas, más globales y más virtuales, necesitan garantizar que la cultura del lugar de trabajo fomente la colaboración interna, entre personas y entre equipos de trabajo.

La personalización de los beneficios. Los empleados no reciben las mismas ofertas de trabajo, no siguen los mismos patrones de carrera ni los mismos beneficios.

La innovación. Las organizaciones que innovan sus productos, servicios, procesos y tecnologías son las que compiten en el mercado. Las personas que trabajan en estas organizaciones mejoran sus habilidades constantemente.

Aprendizaje social. Se han incorporado los medios sociales, y por lo tanto, retroalimentaciones en tiempo real por medio de mensajes de texto, entradas a un blog, actualizaciones de las redes sociales, capacitación por medio de videos, etcétera. 

Responsabilidad social. La filosofía corporativa también está tomando un matiz social. Se apunta a integrar en las compañías los factores éticos y ambientales en los planes de crecimiento.

Interacción entre generaciones. Las nuevas generaciones que han crecido utilizando la tecnología diariamente esperan que sus compañeros y empleadores provean de los mismos recursos para trabajar en equipo, formando redes de trabajo de la misma manera en que lo hacen en sus vidas personales.

Generaciones compartiendo el lugar de trabajo Tradicionalistas. Son las personas que nacieron antes de 1946.

“Baby boomers”. Es el término que se utiliza para las personas que nacieron durante la explosión de natalidad posterior a la Segunda Guerra Mundial, entre los años de 1946 y 1964.

Generación X. Es la generación de personas nacidas entre los años de 1965 y 1976. Son quienes presenciaron claramente la evolución tecnológica.

Milenarios. Son las personas que nacieron entre 1977 y 1997, y que vivieron el cambio de milenio siendo adolescentes o jóvenes adultos.

Generación 2020. Son las personas que nacieron después de 1997 y formarán parte de las filas de empleados o empresarios jóvenes recién egresados en el año 2020.

Hacia La Nueva Era De La Administración


Gary Hamel, catalogado como el mayor experto en estrategia de negocio del mundo, declara en una entrevista a la revista Gestión de Negocios, puntos fundamentadles sobre la nueva era de la administración.

En su análisis toma como punto de partida para exponer su teoría lo que está ocurriendo en la web. Una administración tradicional tiene posicionada a la autoridad en el vértice de la pirámide. Es totalmente jerárquica y todo fluye de la cúspide a la base. A medida que se desciende de la jerarquía, vemos a los que “hacen” y no a los que “piensan”. Contrario a esto, la web se ha construido de manera horizontal. No va de la cúspide a la base, sino un extremo a otro. La estrategia de negocios debe contemplar este cambio fundamental. La capacidad de adaptación de la nueva empresa es urgente, porque ya circulan en su espacio cantidades impresionantes de ideas que se mueven a lo largo y ancho de la organización. Estamos ante un cambio muy similar al que se dio primero cuando se inventó el alfabeto y luego la imprenta. Al principio dependíamos del que hablaba para conocer sus pensamientos; posteriormente ya se podían poseer en algún documento y guardarlo para reflexionar. Cuando el libro, lo revoluciono todo.
La web es un nuevo modo de comunicación. Las ideas van y vienen a velocidades impensables. Cada vez es mayor el número de personas que se incorporan a esta revolución. ¿Qué sucedió cuando no existía el alfabeto? ¿Qué sucedió cuando apareció esté? ¿Imaginamos el cambio? Pues ahora estamos siendo testigos de un cambio mucho más vertiginoso. Hay que estar alerta para no ser arrasados por el mismo. 
La empresa de hoy debe observar la situación actual como la verdadera oportunidad. De lo contrario, sí será una verdadera amenaza. Vivimos  ahora formas más rápidas para unir a las personas. Las comunicaciones corren de un extremo al otro de la organización a velocidades impensables, el pensamiento y la participación se promueven de modo mucho más natural. La habilidad de las personas para hacer cosas mas complejas es notoria. Si logramos vivir estos valores, declara Hamel, tendremos empresas mejores a las que hemos visto en los últimos 100 años. 
Lo más seguro es que la reacción de muchos sea asombroso, a menos que comentemos algo sobre el cómo hacerlo. No estamos hablando en estas reflexiones de que cambiarán los puestos, de que la forma de meserear en un restaurante, de limpiar un cuarto en un hotel sufrirá cambios. De lo que se trata al hablar de la estrategia y de valores que deberán ser introducidos en nuestra administración es de cambiar la forma de establecer prioridades, la manera de coordinar la organización, la preocupación de aprovechar el talento de la gente, dar paso a una forma nueva de comunicarse. Existen muchos intentos que han resultado muy exitosos, y que el propio Hamel y otros especialistas en la administración describen tanto en sus conferencias como en sus libros. Hay que apretar el botón de búsqueda.  

sábado, 23 de abril de 2011

Las Habilidades Basicas Del Emprendedor


El éxito de su negocio o empresa es un reflejo de las habilidades y competencias que desarrolle como emprendedor. Seguramente usted cuenta con algunas de ellas de forma natural, pero también podrá identificar algunas áreas de oportunidad a continuación.

En su libro “El código del dinero”, Raimon Samsó enlista y describe 12 habilidades básicas que todo emprendedor debe adquirir y desarrollar:



1. Comercial

Tomando en cuenta que el propósito básico de los negocios es lo comercial, la habilidad para vender es indispensable para el emprendedor. Cualquier persona es capaz de comprar y, definitivamente, es más sencillo ser empleado que empleador.

2. Mercadotecnia

Un buen vendedor sabe dónde y cómo da a conocer sus productos o servicios en el mercado. Quien tiene habilidades sabe como crear interés en lo que ofrece. Incluso llega un momento en la vida de su negocio que no necesita hablar de si mismo, de su empresa ni de su producto o servicio, porque ha desplegado tan bien sus habilidades de publicidad, que otros lo conocerán y encontrarán antes de que salga a buscarlos.

3. Desarrollo de productos y servicios

Quien va un siempre un paso adelante en el desarrollo de sus productos y servicios es porque planifica constantemente las mejoras, piensa en nuevas fuentes de ingreso y amplia sus propuestas. Un emprendedor con esta habilidad es organizado, pues se establece metas claras y agendadas.

4. Gestión optima del tiempo

Todo emprendedor sabe que el tiempo con el que cuenta es limitado, y por eso lo maneja según sus prioridades y no se deja llevar por trivialidades. Dado que no lo puede recuperar, lo aprovechara al máximo. El tiempo  es más escaso que el oro y para los emprendedores es uno de los mayores activos.

5. Habilidades para hablar en público

Es básica para todo profesionista, e imprescindible para el emprendedor. Es fundamental presentarse y desenvolverse ante una audiencia de pocos o de muchos.

6. Habilidades para la comunicación interpersonal.

El emprendedor es una persona pública, es decir, de relaciones y contactos. Por eso debe desarrollar la habilidad de tratar con otros, no para obtener inmediatamente lo que se busca de ellos, sino para escucharlos y atenderlos también.

7. Informática e internet

No basta con saber cómo crear archivos de texto, presentaciones o una hoja de calculo. Cualquier negocio o empresa crece también en la medida en que adopte sistemas de informática cada vez más avanzados. Este desarrollo de conocimiento y adopción de herramientas debe comenzar con la iniciativa del emprendedor por acercarse a ellas. Es necesario desarrollar estas habilidades.

8. Autoformación continúa

Quien no desarrolla nuevas habilidades ni adquiere nuevos conocimientos pronto dejará de comprender el mundo a su alrededor, sobre todo el mundo de los negocios. No se trata de estudiar una nueva carrera profesional cada cinco años, sino de autoinstruirse en diversas materias, por ejemplo, finanzas, mercadotecnia o administración, a través de breves diplomados o especialidades.

9. Ingles

Un empresario debe ocuparse de desarrollar esta habilidad para comunicarse con empresarios de otras nacionalidades. Aún si no se trata de una empresa o negocio con giro internacional, mucho material de libros, sitios web o manuales se encuentran en este idioma. En general, es una competencia invaluable que no se debe dejar pasar por alto por ningún motivo.

10. Actitud ganadora

No se refiere al estado emocional de la alegría ni al estado mental del optimismo. La actitud ganadora se relaciona más con la seguridad y la confianza en acción.

11. Metas

Establecer objetivos profesionales según tiempos y prioridades es la clave para comenzar y reencaminar un negocio cuando es necesario. El plan de vida del emprendedor debe de integrar claramente sus metas profesionales para alcanzar el éxito. Este plan y establecimiento de metas debe ser especifico en cuanto  las estrategias y plazos.

12. Imaginación

La creatividad del emprendedor no radica en echar a volar su imaginación hacia objetivos que en ocasiones son inalcanzables. No se trata de soñar cuanto son inalcanzables. No se trata de soñar cuanto sea posible, aunque se vaya más allá de la realidad. Se trata de invertir tiempo para tener una visión amplia sobre el negocio y sobre su propia vida. Para establecer los pasos que sigue para pasar al siguiente nivel.

viernes, 22 de abril de 2011

Lista Para Emprender Un Negocio



Si ha decidido que lo mejor para su estilo de vida y economía es emprender un negocio, ¿por dónde empezar?

Si usted es primerizo no se agobie y comience con una breve “check-list” de lo que no debe pasar por alto al considerar emprender un negocio.

¿Cómo elegir el negocio adecuado?

Para verificar cuál es la mejor opción de negocio y tomar una buena decisión.

  •  Elija un negocio que implique obstáculos menores y que acople a sus expectativas.
  • Identifique un negocio con potencial económico a largo plazo.
  • Encuentre un negocio que crezca no sólo en el mercado actual, sino también en los futuros.
  •  Evite los negocios cuya competencia se base sólo en el precio, es decir, en los que debe tener siempre el menor costo para sobrevivir.
Pistas para iniciar su negocio.

 1.      Conozca a fondo el tema para saber dónde y cómo actuar.

 2.      No tiene que tener todas las respuestas para comenzar un negocio, pero sí tiene que conocer todas las interrogantes. 


3.      Revise sus ideas para verificar si son rentables o si es necesario pulirlas.

 4.      Descubra qué mercado o audiencia posee la mayor necesidad por la oferta de su empresa. 

5.      Describa a sus clientes, detallando el comportamiento que influye en sus decisiones de compra o de contrato. 

6.      El objetivo es convertirse en el mejor “solucionador de problemas” del mercado al que apunta, por eso, conozca a profundidad el mercado en el cual está por instalar su empresa. 

7.      Señale las ventajas comparativas de su producto o servicio a los de la competencia, identificando sus cualidades y las necesidades que satisface o los problemas que soluciona. 

8.      Recuerde que la mayor fortaleza de su negocio no vale nada si no hay quienes estén dispuestos a pagar por ella. 

9.      La red de contactos es fundamental para desarrollar las operaciones de la empresa con mayor facilidad y podría marcar la diferencia con su competidor más cercano. 

10.  Forme un buen equipo de trabajo reclutando a personas capaces que puedan hacer el trabajo incluso mejor que usted. 

11.  El personal bien administrado puede ser una clara ventaja competitiva para el negocio. 

12.  No pierda de vista su plan de negocios inicial, pues éste es la guía que posibilitará un desarrollo ordenado. 

13.   Piense en metas a corto, mediano y largo plazo. Escríbalas y dirija los pasos de su negocio para alcanzarlas. 

14.   Estudie cuidadosamente los pasos que otros han dado para no cometer los mismos errores y aprender de sus aciertos.  

15.   La tendencia en los negocio es que los primeros seis meses no se obtengan utilidades reales. Por eso debe de estar preparado y no gastar todo lo de las primeras ventas como si lo fueran.




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