3 nichos de mercado para desarrollar ideas de negocios

El tema de la ecología y el medioambiente se han convertido en todo una tendencia para desarrollar nuevas oportunidades de negocios rentables.

Desde la venta de productos ecológicos pasando por el desarrollo de blogs especializados sobre esa temática, hay muchas personas que vienen ganando dinero con este concepto que se ha convertido incluso en un estilo de vida.

Pero el campo de la ecología y el medioambiente puede ser muy grande a pesar que no lo parezca y por eso es que si tú quieres incursionar en dicho mercado es mejor que te especialices en áreas específicas del mismo.

En el sitio Business Brainwaves nos dan precisamente tres nichos de mercado específicos relacionados a la protección del medioambiente y la ecología. A continuación una reseña de los mismos:

1. Energía Solar. En el tema de la energía solar hay una serie de empresas que ya vienen realizando negocios y donde tú podrías entrar como proveedor de esos productos. Si tienes un blog o bitácora sería recomendable también que trates esta temática donde podrás encontrar muchos anunciantes de esos productos interesados en poner publicidad en tu blog.

Tal vez podrías ampliar este nicho de mercado tocando otras formas de energías alternativas como la eólica.

2. Estilo de vida ecológico o verde. Este concepto tiene que ver con un tema más general relacionado a vivir en concordancia con la naturaleza, temas de reciclaje son muy populares en este nicho de mercado y donde se pueden encontrar muchas oportunidades para desarrollar nuevos negocios.

Hay además una serie de productos que se pueden vender en este nicho de mercado como productos biodegradables.

3. Jardinería y agricultura ecológica. Cultivos hidropónicos, fertilizantes naturales, semillas naturales son solo algunos de los aspectos de la jardinería y agricultura ecológica donde las oportunidades de desarrollar nuevas ideas de negocios rentables pueden llegar a temas tan complejos como la implementación de certificaciones medioambientales sobre los cultivos o a temas tan simples como ayudar que las personas tengan su propio huerto en su casa.

Espero que estos tres nichos te ayuden a enfocarte en tu idea de negocios y a desarrollarla.

 

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Busca un Nicho de Mercado y Hazte Rico

Un nicho de mercado es un segmento de mercado que requiere de necesidades específicas. Por darte un ejemplo, muchas personas o empresas venden PC’s ¿Pero cuantas venden Cases acrílicos con iluminación LED y refrigeración líquida? Te aseguro que no todas se especializan en esto: PC modding. Si bien lo que una persona necesita de una PC es satisfacer sus necesidades informáticas,también esta ese “grupo de personas o empresas” que necesitan o quieren algo mas con un extra.

Un nicho de mercado te puede generar mucho dinero si eres el único que provee ese producto ya sea en tu ciudad o si tienes una tienda virtual en tu país; además las personas que les gusta cierto hobby, tienden a tener amigos con características similares ¿Tu no tienes amigos que les gusten las mismas cosas que a ti? Claro no todas las cosas, pero si quizás un modelo de carro o cualquier otro producto y a ese amigo seguro le has dicho alguna vez, mira lo que “compre en X sitio” – X podría ser tu negocio.

Articulo escrito por @rielCastellanos

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La publicidad online alcanzara el 50% del mercado publicitario en 5 años

Es la estimación del responsable de Ventas Globales de Google. En el Reino Unido, ya alcanza el 20% del volumen publicitario. La crisis profundizó el cambio de plataforma de comunicación, y promete seguir creciendo con más y mejores prestaciones.

Las previsiones de futuro se muestran realmente optimistas sobre el crecimiento de la publicidad online durante los próximos años aunque hay quienes aumentan las expectativas en cuanto a la evolución de este mercado. En este sentido se destacan las recientes declaraciones al respecto de Nikesh Arora, Presidente de Operaciones de Ventas Globales y Desarrollo Empresarial de Google, quién prevé que en un plazo de entre 5 y 8 años, entre el 30 y 50 por ciento de la publicidad será digital. Es decir, que la publicidad online podría acaparar hasta la mitad de la cuota global del mercado publicitario.
Aunque pueda parecer una afirmación atrevida, tampoco lo es descabellada si tomamos en cuenta lo que está ocurriendo en países como Reino Unido donde la publicidad online acapara ya el 20% del mercado publicitario. El cambio de paradigma y tendencia actual, junto al aumento del comercio electrónico y las compras on line son uno de los factores principales para pensar esto pueda suceder así. Sumado a ello, la crisis ha supuesto un cambio de rumbo en las estrategias de comercialización de las empresas, que han aumentado más que nunca sus inversiones en el medio internet, ya sea a través de acciones de venta directa, publicidad, o estrategias de marca.
El avance de la tecnología está permitiendo una evolución del mercado publicitario online donde se espera una "nueva ola o boom" donde el video se posiciona como el formato publicitario con más proyección y demanda entre los usuarios y consumidores, además de un nuevo segmento en eclosión como es el de la publicidad y el marketing móvil que está experimentando un enorme crecimiento en los países desarrollados y los mercados emergentes.

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Localiza y Dietrich se asocian para liderar el mercado argentino de rent a car

Dietrich y Localiza anunciaron un acuerdo para desarrollar en conjunto el negocio de rent-a-car en Argentina, con el objeto de liderar el mercado local en el año 2013. Según se informó, la nueva sociedad llevará la marca del gigante brasilero, que es la mayor compañía de alquiler de autos en América Latina, y la inversión inicial prevista es de más de U$S 5 millones, que se destinarán a la flota de vehículos, locales, operaciones y sistemas.

Localiza fue fundada hace 38 años, es la mayor rentadora de autos de Brasil y Latinoamérica, cuenta con más de 450 agencias en 294 ciudades y aeropuertos en toda la región, tiene una flota de alrededor de 100.000 autos, 6.000 empleados y su valor de mercado supera los U$S 3.000 millones. Por su parte, Dietrich lleva 46 años en el mercado y es el principal grupo de negocios de movilidad de Argentina, con operaciones de venta de automóviles cero kilómetro de las marcas Ford y Volkswagen, de automóviles usados seleccionados, de accesorios y de seguros, blindaje, servicios de postventa y alquiler de automóviles.

Según comentó Hernán Dietrich, CEO de Dietrich, “Localiza aspira a convertirse en la principal rentadora de autos de la Argentina en 2013, con una flota que no sea inferior a los 1.500 vehículos”. “Estamos apostando fuertemente al negocio de alquiler de autos, que vemos creciendo no sólo por el incremento del turismo interno y porque Argentina se afianza como destino de turismo internacional, sino también porque como ocurre en muchas grandes ciudades del mundo, comienza a surgir una tendencia al alquiler del auto en lugar de la inversión en comprarlo y mantenerlo”, dijo.

Por su parte, el Fundador y CEO de Localiza, Salim Mattar, señaló que la elección de Dietrich como socio local se debe a que “tenemos la misma filosofía en cuanto a orientación al cliente y valores empresariales”, y anunció que en el primer año de operación la compañía comenzará a implementar el acuerdo que acaba de firmar con Aeropuertos Argentina 2000 para tener oficinas en todos los aeropuertos del país.

Durante este año Localiza contará con locales en Buenos Aires, Pilar, Córdoba, Rosario, Salta, Mendoza, Neuquén, Bahía Blanca, Rio Gallegos, Calafate y Ushuaia, mientras que durante el año 2012 se inaugurarán otros en Bariloche, Tucumán, Mar del Plata, Puerto Iguazú, Puerto Madryn y Comodoro Rivadavia.

Fuente: emprendedoresnews.com

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Un mercado de negocio rentable con futura demanda. Nuestros mayores.

Cuando uno piensa en iniciar un negocio o empresa debe analizar si en un futuro habrá clientes que demanden nuestro producto o servicio, por lo que en este caso, es sencillo prever un tipo de cliente que en los próximos años necesitará un servicio. Esto es España, un país donde la esperanza de vida no deja de aumentar y con uno de los niveles más bajos de natalidad, por lo que según la situación actual, en 2050, el 33% de la población española serán mayores de 65 años.

Esto significa que habrá más personas mayores que mano de obra para atenderlos. Por otro lado no sabemos en qué condiciones económicas llegarán nuestros mayores, no sabemos si tendrán una pensión digna para sobrevivir o para darse algunos lujos. Uno de los negocios más rentables del futuro irá enfocado a la asistencia geriátrica y al bienestar de nuestros mayores, por lo que cualquier idea de negocio innovadora con respecto a este sector tendrá demanda.

Eso sí, habrá que buscar la forma de crear una empresa de atención geriátrica o entretenimiento sea viable económicamente tanto para las cuentas del negocio como para el bolsillo de nuestros mayores.

Este es uno de los mayores retos sociales a los que se enfrenta España actualmente, ya que contra el reloj no podemos hacer nada. Este tipo de negocios son muy bien acogidos por organizaciones que ofrecen la posibilidad de estudiar tu proyecto y ayudarte a financiar tu negocio, como por ejemplo Momentum Project, programa que acoge todo tipo de emprendimiento social.

¿Qué servicios se les puede ofrecer a nuestros ancianos? En las respuestas encontrarás muchas ideas de negocio que colaborarán con una buena causa.

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El mercado de divisas: principales indicadores

Gran parte de la pérdida de presentación de informes de nuevos operadores en el mercado de que Forex es debido por lo que no han indicadores de profundidad que usan o utilizados en otros algunos indicadores casos los operadores inadecuados. Por esta razón en el presente texto discutirá las directrices que deben tener en cuenta para elegir indicadores que utiliza y que son favorables durante el desarrollo de procedimientos en el mercado de divisas.

Se principiará describiendo la forma corta, que es un puntero. Esto ayudará al comienzo del análisis técnico para la operación, es una señal o datos resultantes de una fórmula predeterminada.

Normalmente, las señales ya están en los diferentes programas que existen para operar, pero puede variar en función del programa que utilice.

Los indicadores más famosos y populares a nivel mundial son: el rango verdadero promedio (ATR), fuerza de indicador Index (RSI) estocástico, bandas de Bollinger, divergencia de la convergencia de medias móviles (MACD), la media móvil, etc.. Una gran parte de los indicadores, es incluso modificados y individualizado y actualizado de tiempo en el mercado de fx.

Inclinaciones de la mercadoPotencia de la tendenciasCategoríasPromedios

Ayuda sobre todo en el momento de orden cuando comprar o vender un par de divisas.

Ahora, Cómo encontrar indicadores que se aplican.

En primer lugar debe cumplir con un operador es la norma fundamental que consiste en: "con la ayuda de 2 o 3 indicadores para analizar y explotar el mercado". Esto es porque si utiliza diferentes indicadores, tendrá 2 o más señales que confirman el análisis que mercado antes de entrar en una posición.

En primer lugar, se recomienda que elija dos indicadores, que deben entenderse por el operador de su progreso y su utilización. En general, debe elegir un puntero que le anima a aprender más acerca de las tendencias y la otra que le proporcionan los promedios o categorías.

Es significativo que en general las selecciones que haga sentir más seguro al instante interpretar y no juego problemas para usted, es que captura exactamente qué subyacentes, entendido y asignar fórmulas predeterminadas.

Lo segundo es que es necesario ejecutar muchas pruebas en cuentas demo, no importa si eres un operador principiante o un gran avance. con unos cuantos indicadores va probrando en diferentes momentos, días y diferentes monedas para confirmar que está trabajando y comprensión, sin dejar de lado soporte permite generar beneficios.

Beneficiarse de cualquierindicadores que no ha proporcionado o no le funcionó correctamente las pruebas con las cuentas demo, deben ser excluidas y empezar a elegir otros signos y realizar nuevas pruebas con ellos.

Es meritorio no usar de excesiva firma análisis, por ejemplo, si utiliza un firma 5 al mismo tiempo, tal vez lo único que estimula mucha confusión y menos visibles para interpretar el mercado.

Elegir un indicador de tendencia, un rango y de la fuerza de la tendencia puede ser la mejor opción para usted como un operador.

La media de teléfonos son un ejemplo de los signos de tendencias, RSI es una de las fuerzas y las llamadas bandas de Bollinger es un indicador de rango. Como puede hacer en este caso, no utiliza más de 3 indicadores, ya puede crear confusión.

Cada día se desarrollan nuevos signos y esta forma de análisis desarrolla continuamente, sin embargo se recomienda ser tradicionalista Scot y no en nuevos indicadores no certificados antes a su eficacia. A un amigo de recomendar que algunos indicadores no significa que es el mejor, acostumbrarse a trabajar con los signos de confianza o utilizar normalmente, no entran en la prueba en su cuenta real. No olvide que lo atiende no pueda usar el otro.

Finalmente nunca utilizar un indicador único, porque esto podría le cuestan mucho dinero. Por último, no olvide que debe confirmar que su interpretación y esto deben ser el uso de diversos indicadores, generalmente signos de 2 o 3.

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Estudio de mercado: Guía básica para desarrollar su propia investigación de mercado

Para hacerse una idea de negocio, debemos adoptar estas ideas para acciones concretas.
En el camino, casi con seguridad serán dudas, preguntas, nos damos cuenta de que la información es la herramienta constante que nos ayuda a lograr nuestro objetivo.

En este proceso de investigar, recopilar y analizar la información necesaria para conocer el mercado y nuestros productos, realizamos un estudio de mercado para proporcionar la fórmula para el éxito de nuestro negocio.

Este estudio de mercado, mucho nos ayudará a tomar decisiones, identificar y resolver problemas.

Basic ocurre, enumeran los elementos claves que deben contener un estudio de mercado, fuentes sugeridos para que la consulta y los pasos a seguir para hacer esta guía.

Conocimiento de su producto o servicio.Las necesidades se reunió.Identificación de ventaja competitiva.Supervisión de las actividades de la competencia en características tales como: precio, calidad, diseño y promoción.Conocimiento de su mercado.Identificación del mercado, tamaño,
Hábitos de compra, la motivación y la ubicación.Como se distribuyen los productos.

Una vez identificados los elementos de la investigación, es decir, los datos que me ayudan a obtener la información pertinente para la identificación de problemas, las políticas y decisiones. Es posible compartir mis fuentes primarias y secundarias.

Estos son los datos directos que llego a hacer un tal IM.

EntrevistasEncuestasObservación directa.Investigación en el campo.

Los datos que ya existen y servir de referencia.

InternetRevistas un especializadasLibrosEstudios (universidades, organizaciones de investigación) de publicaciones a nivel federal, estatal y local. Proporcionados por las agencias del Gobierno (cámaras de comercio, secretarías)

De estas fuentes, puede combinar la investigación cuantitativa y cualitativa. La importancia radica en la obtención de la información necesaria sobre el producto y su mercado.

Herramientas para recopilación de datos, es posible sobre la base de las hojas de registro, cuestionarios. En el análisis, es el desarrollo o investigación, Estadísticas comparativas. (consulte: 4 aspectos básicos para estudios de mercado)

Identificación de la objetivoDeterminar problemaPlanteamiento grupo estudioElegir fuentes informaciónSelección herramientas e instrumentos para la recolección y datosAnálisis de la datosOrganización de los resultados y conclusiones

En otras palabras, que sé que mi investigación. Ejemplo:

Que es mi destino público?, ¿cuál es la viabilidad de mi producto o servicio en el mercado? ¿Quiénes son los competidores?

Las preguntas anteriores se convierten en acciones. Ejemplo:

Definir el segmento de mercado al que quisiera obtener.Más información sobre la viabilidad de mi producto o servicio en el mercadoIdentificar de la competencia.

Grupo de discusión específica es el estudio. Es necesario conocer datos como: características generales: los cambios demográficos, las condiciones económicas; tamaño, hábitos, ubicación.

Ejemplo: Ser visto como una señal (una parte representativa del universo en el estudio), que consiste en: todas las personas suscribieron a mi sitio Web en el año en curso.

El uso de los recursos que me dará los datos de interés para mí.

Ejemplo: Fuente secundaria: consulta visitas a mi página Web sobre las estadísticas de Internet.

Una vez que sabe los objetivos y la fuente q me dan mis datos para la investigación y grupo de estudio. Seleccione las herramientas a utilizar, pueden ser grabaciones de hojas de información, cuestionarios.

En el momento de la interpretación de los datos obtenidos. Sugiere el uso de la comparativa, gráficos, tabla de códigos para facilitar la interpretación y agrupar los datos.

Aquí son los aspectos más importantes de su estudio. Las respuestas a sus preguntas iniciales y la correspondencia entre cada uno de los objetivos que se han planteado en una casa y la información obtenida. Obtenga sus resultados de comparaciones y tendencias en las estadísticas.

Con un IM se realiza correctamente, conciencia y dedicación, el éxito de su negocio como el asegurado.

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Prioridad en la agenda de recursos humanos

Las empresas exitosas han venido acumulando conocimiento y experiencias. Los negocios y mercados en los que se desenvuelven, les van proveyendo capacidades y competencias que les permite ganar mercados, clientes y competir con éxito. El mercado es un lugar donde superviven los más aptos, los más preparados, los que se adaptan mejor y logran innovarse. Es pues una proyección de la vida misma. El conocer que quiere el mercado y anticiparse aunque sea un instante antes que su competencia en algunos casos extremos es la diferencia entre el éxito y el fracaso. Por ello la gerencia debe realizar concienzudos análisis ambientales, tanto a nivel nacional e internacional, como a lo interno de la empresa

¿Pero El factor ambiental interno y externo es digno de tener en cuenta? La respuesta que oiríamos de todos los gerentes incluyendo recursos humanos, es por supuesto. Pero pese a lo anterior seguimos administrando a nuestro personal como si nada hubiere cambiado a fuera y adentro. Esto es estar actuando dándole las espaldas a las nuevas realidades y retos puede ser suicida. Lo lamentable es que muchas de nuestras empresas en el área centroamericana todavía actúan de esa manera. Lo están pagando caro ya, ó lo estarán haciendo más temprano que tarde.

¿Pero qué está pasando? ¿En donde se están dando los cambios? ¿Hacia dónde vamos? Se dice y con razón que para solucionar un problema o aprovechar una oportunidad, se comienza por hacerse las preguntas correctas. La primera nos lleva a que las condiciones de negocios en nuestros países centroamericanos aún no se han repuesto del todo de la crisis económica mundial. Por lo pequeñas y relativamente abiertas de sus economías, han sufrido la crisis de su principal socio, los Estados Unidos. Recién ha comenzado a volver el ritmo de nuestras exportaciones hacia ese mercado, pero aún no se han visto las repercusiones bajo el esperado efecto de cascada. Las importaciones han tenido un importante repunte, apuntaladas por la baja en precio del dólar y la inyección de dólares por buenos precios del café, el azúcar y las remesas de los centroamericanos que viven en Estados Unidos. Esto le ha dado cierto impulso a la economía y mantenido a flote. Pero factores internos como el incremento de la canasta básica principalmente el renglón alimentos y la de los energéticos derivados del petróleo también han golpeado a la industria local y a los consumidores. Asimismo no han ayudado las erráticas políticas gubernamentales que apunta a no mantener reglas claras y consistentes, el abultado déficit fiscal con tendencia al alza, aunado a un ambiente de inseguridad personal y de los bienes. Lo anterior presenta un ambiente no muy positivo para los negocios. Pese a lo anterior los indicadores macro económicos evidencian una tendencia a que la crisis está comenzado a menguar y se avizora una lenta recuperación. Esto para el análisis ambiental.

A lo interno de las empresa muchas han tomado el camino de las restructuraciones, optar por servicios outsourcing, reducir plantilla, reducir operaciones, bajar costos fijos, y un número importante ha cerrado operaciones. Otras por el contrario han visto en la crisis una oportunidad y han decidido a sacar ventaja de sus fortalezas y oportunidades. Estas han decidido ponerse del lado de los ganadores y han trazado una estrategia para hacerlo. Para ello tienen su vista en el mercado objetivo y estudian la forma de comportamiento del mismo y de los actores que intervienen. Se mantienen atentos y abiertas sus antenas. Están al tanto de las tendencias de la industria, los gustos y de las innovaciones tecnológicas. Saben aprovechar todas las ventajas de las nuevas formas de mercadear y comunicar mensajes para beneficio de las empresas. Son usuarios de las redes sociales y las usan para su beneficio (Twitter y Facebook). Han sabido hacer una lectura acertada del comportamiento de la demanda de los consumidores. Por ejemplo han sabido interpretar la demanda de espectáculos primer nivel – los eventos llenan todas las localidades pese a los altos precios- ya sean estos artísticos como deportivos. Los consumidores, clientes y personas en general quieren ver deporte, pero si es Football éste debe ser de la liga española, inglesa, italiana o de la UEFA Champions League. Si es basketball debe ser nada menos que la NBA. Si es tenis, pues quieren ver a Nadal y Federer. Han sabido concluir que estos altos estándares de requerimientos y expectativas por los productos y servicios de calidad se ha ido permeando en todas las cadenas productiva de los diferentes sectores de la industria, el comercio, la banca, los deportes, y por lo tanto ya comienza a ser un requisito que constituye el factor de éxito de las industrias locales, si quieren supervivir en una ambiente de competencia. La lección aprendida es que para competir deberán hacerlo con calidad.

Cómo impacta lo anterior en los departamentos de recursos humanos y de manejo de personal de nuestras empresas. Pues de acuerdo a nuestra experiencia como consultores hemos comprobado que las empresas exitosas en respuesta, han desarrollado estrategias y políticas para incorporar o reclutar talento a la empresa con las competencias que requieren los servicios y productos de calidad dentro un mercado abierto y competitivo. Asimismo desarrollan competencias para saber interpretar el ambiente externo y sus repercusiones en la empresa. Adicionalmente cuentan con programas de capacitación y adiestramiento para desarrollar las capacidades del personal hasta lograr cerrar la brecha entre la situación actual y la deseada, y un plan de carrera del personal dentro de la misma. Debido a que están conscientes que los recursos humanos con las competencias deseadas hacen la diferencia, crean las condiciones para proveerles un ambiente de reto y superación en beneficio de la empresa y sus procesos orientados a brindarle brindarles un valor agregado único a los clientes. Saben por supuesto, que si no se cumple lo anterior sus líderes y personal clave emigrarán a otras empresas más exitosas y vanguardistas y en el peor de los casos, fomentarán la fuga de talentos hacia otras regiones y países. ¡Qué paradoja sería perder lo que más carecemos!

Por: Ing. Ronald Echeverría
Director General
Firma: -ACE- Asesores y Consultores Empresariales
www.acesuconsultor.com

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