martes, 6 de septiembre de 2011

Edison: el inventor emprendedor

El genio norteamericano perfeccionó muchos descubrimientos, e inventó otros tantos. En total, en toda su vida, llegó a patentar más de mil ideas, lo que en promedio significaba una patente cada 15 días. Y no fueron cosas vanas, sino mejoras e inventos sobre cosas tan comunes hoy como las bombillas o el cine. Fue quizás el mejor representante del inventor emprendedor.


Desde muy joven se interesó por los libros, y cuando tuvo que trabajar para ganarse la vida vendiendo periódicos en el tren, aprovechaba las largas paradas para leer cada libro de la biblioteca de Detroit. Así fue como empezó a interesarse por la ciencia e inició sus primeros experimentos.


Un golpe de fortuna le permitió aprender a usar el telégrafo, lo que le llevó a ejercer de telegrafista en distintas ciudades de Estados Unidos, mientras seguía desarrollando sus proyectos. La aplicación de algunos de sus ideas en el trabajo le permitió ascender a mejores funciones, y cada vez dedicó más tiempo a sus propias ideas, en especial el fonógrafo, que vió la luz en 1877, cuando Edison apenas tenía 30 años.


Dos años después consigue perfeccionar la idea de la lámpara incandescente, gracias al diseño de un filamento que no se fundía. El año siguiente funda con JP Morgan la empresa General Electric. En los mismos años, había inventado también el micrófono de carbono usado en los teléfonos hasta los años 1980.


Siguieron nuevos inventos para la industria del cine, como por ejemplo las perforaciones laterales de las bobinas de película. Tuvo litigio con los hermanos Lumière para patentar la primera máquina de cine.


Su fuerza como empresario fue una combinación entre la producción en masa y la protección de las ideas con los patentes. Sin embargo, también cometió grandes errores de juicio, como cuando se empecinó con la tecnología de la corriente continua cuando se demostró que la corriente alternativa era mucho más fácil de transportar y transformar.


Fue amigo hasta su muerte de otro gran empresario de esta época, Henry Ford, que vivía en el mismo barrio.


Algunas frases muy inspiradoras que ya hemos comentado en este blog son suyas, en especial esta: No he fracasado. He encontrado diez mil formas que no funcionan, porque cada intento fallido descartado es un nuevo paso hacia adelante.


Si nos atrevemos a resumir su vida en pocas ideas, podríamos decir que fue una persona curiosa por aprender cada vez más (como demuestra su lectura voraz), dispuesta a arriesgarse y a cambiar (se mudó muchas veces, cambió de empleo y se atrevió a proponer sus ideas) y con una estrategia clara (se dedicó a patentar metódicamente sus logros como nadie lo había hecho antes y buscó siempre optimizar la producción).


Quizás algún lector de este blog sea otro Edison en potencia. Desde aquí, animamos a todos los emprendedores para que persigan sus objetivos con ilusión y valentía.


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La importancia de aprender y seguir formándose

En este camino complicado pero lleno de satisfacciones que es emprender, una cosa que no debemos dejar de lado es la formación. Existen muchos métodos, como por ejemplo participar a un MBA online como los que propone el IEP (Instituto Europeo de Postgrado) , que ofrece programas de posgrado on-line impartidos junto con la Escuela de Negocios de la Universidad CEU San Pablo para ejecutivos y directivos de empresas e instituciones. También es posible asistir a seminarios y conferencias, leer blogs o libros (de gestión o de emprendedores).


Aunque muchas cosas se pueden subcontratar, la formación en temas de gestión me parece especialmente importante. No se trata de formarse para luego llevar todos los aspectos financieros, de marketing o de recursos humanos de la empresa, sino de estar al tanto de las cosas más importantes.


El caso es que muchas de las personas que empiezan un negocio tienen un alto grado de conocimiento de su sector, pero pocas ideas sobre las cosas más importantes que hay que controlar para la buena gestión de una empresa. Muchas son de sentido común, pero otras muchas se aprenden mucho más rápido en una formación que por el clásico sistema de ensayo y error.


Soy de los que piensan que los errores nos enseñan y por lo tanto son muy formadores, pero esto no significa que haya que exponerse voluntariamente a los fracasos. Mejor aprender algunas cosas por las buenas que por las malas, ya que por desgracia, de algunos errores es casi imposible levantarse (y en la gestión suele ser el caso).


Incluso si tenemos a un buen gestor subcontratado, o si tenemos en plantilla a un excelente profesional, si no estamos formados en la materia, de alguna forma estamos dando un cheque en blanco a otra persona para llevar las cosas como lo desea. Puede que nos vaya bien, pero entonces será casualidad y no el fruto de nuestro control. Y para controlar algo hay que entenderlo, no necesariamente hasta los últimos detalles pero si los principios más importantes.


Como decía al principio, existen diversas formas de aprender o seguir formándose. Desde la lectura de artículos interesantes en blogs, apuntarse a clases ofrecidas por los organismos públicos sobre un aspecto u otro, volver a la Universidad físicamente o a distancia, las posibilidades son múltiples. La formación completa la experiencia del terreno.  


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4 herramientas online para crear una aplicación móvil de marca para nuestro negocio

En un mundo donde siempre hay aplicaciones para todo, las empresas más pequeñas lo tienen más difícil para poder lanzar las suyas propias aunque ven el real valor de crearlas ellos mismos. Sin embargo, el conocimiento técnico necesario para desarrollar una buena aplicación o el costo de contratar a un programador profesional han desalentado la producción de muchas posibles aplicaciones de marca.

Sin embargo, existen alternativas asequibles para que desarrollemos nosotros mismos las aplicaciones que queremos, incluso aquellos con experiencia técnica mínima o hasta analfabetos de la programación. Aquí mencionaremos cuatro plataformas interesantes para este fin:

Bizness Apps. Se centra en las características específicas de la industria. Si estamos construyendo, por ejemplo, una aplicación para un restaurante, el editor podría sugerir que se agregue un menú y una función especial. Si es en cambio una aplicación para un gimnasio, podría recomendar un planificador semanal de entrenamiento.

Es una plataforma muy difícil para personalizar el color más allá de las opciones básicas, pero todas las demás funcionalidades son muy sencillas.

Plataformas: iPhone, iPad, Android, HTML5 - Precio: $39 al mes para la aplicación del iPhone, más $10 al mes para iPad, Android o HTML5.

MobiFlex. Aunque no es la herramienta más bonita, se integra a la perfección con el back-end de las fuentes de datos e incorpora funciones como la cámara del teléfono, reconocimiento de voz y GPS en sus aplicaciones nativas.

Hay más posibilidades de creación y liberación de aplicaciones útiles con más características, pero los usuarios también tienen una curva de aprendizaje mucho más pronunciada que con sus demás competidores.

Plataformas: Android y iOS - Precio: cuota de instalación de $99 por única vez y un cargo mensual de $25 para hasta 50 usuarios y dos páginas.

AppMakr. Si su principal objetivo para la creación de una aplicación es la distribución de contenido, AppMakr podría ser una buena opción y como ejemplos tenemos las editoriales The Atlantic y Harvard Business Review, quienes han utilizado esta plataforma.

Además de agregar contenido a través de múltiples canales RSS, carga galerías de fotos y envía notificaciones. Es gratuita, por lo que no se puede hacer mucho en cuanto a código. Sin embargo, un aspecto atractivo para los creadores de contenido es la opción de servir anuncios a través de varias redes.

Otras plataformas similares son iSites, Swebapps y App Co.

Plataforma: iOS - Precio: Gratuito

Red Foundry. Ofrece opciones tanto para novatos como para usuarios con conocimientos intermedios de programación. Los usuarios más avanzados pueden optar por diseñar sus aplicaciones con un sistema basado en XML en lugar de utilizar el modelo básico.
El RSS es el foco de la versión gratuita aunque es fácil agregar extras como las galerías de fotos, mapas, redes sociales y opciones de comercio como un botón de donativos de PayPal.

La plataforma también hace que los widgets que muestran análisis, la actividad social y las notificaciones puedan ser añadidos al escritorio.

Plataforma: iOS - Precio: Aplicaciones básicas son gratuitas, las opciones más avanzadas a partir de $39 al mes.


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Factores que afectan al logro de la misión de una empresa

Los obstáculos son esas cosas que las personas ven cuando dejan de mirar sus metas.E. Joseph 


En esta oportunidad nos concretamos analizar algunos de esos factores y prestarle la atención correspondiente para lograrlo.


 Un aspecto fundamental para cualquier empresa lo constituye el proceso de definición de su Misión. La Misión de una organización se define como su propósito, lo que contribuirá a la sociedad; éste propósito es la razón de ser de la empresa.


Una Misión debe establecerse a la luz de amenazas y oportunidades en el medio ambiente, y en las fuerzas y debilidades de la organización. La Misión es el concepto sobre el que la empresa sobrevive y establece la razón de su existencia. (Render, Barry)


Según Rafael Guízar, la Misión de una organización debe estar constituida por una serie de elementos básicos, como lo son: A qué se dedica la empresa (Clarificando la actividad clave o fundamental que desarrolla); Los productos y/o servicios que genera; el Mercado que satisface y su Compromiso Social.


 Por tanto, como se puede observar el alcance de la Misión Organizacional comprende desde un estudio interno de la empresa como tal, hasta el estudio del entorno en el que se encuentra y la capacidad de respuesta y compromiso con el mismo.


Para llevar a cabo el desarrollo de una Misión es necesario e imprescindible efectuar un análisis de la situación de la compañía, en donde se traten ciertos aspectos , tales como: Evaluar el desempeño actual de la compañía, Analizar las amenazas y las oportunidades; Evaluar las fuerzas competitivas relacionadas con la compañía; Identificar puntos estratégicos que la compañía debe consignar; Identificar las debilidades de la compañía, entre otros.


Por otra parte, debe también realizarse un análisis de la situación competitiva, el cual conlleve a: Un Entendimiento del entorno; un Conocimiento de las expectativas del público; Identificar las características económicas de la industria y el entorno; Identificar los factores críticos en la industria; Evaluar las amenazas de los competidores; Identificar las posiciones competitivas de los participantes en la industria; Evaluar las oportunidades de la industria e Identificar movimientos futuros de la competencia.


 Ahora bien, ¿Cuáles serían los principales problemas u obstáculos que pudiese enfrentar una organización en el logro de la Misión?


 Al respecto se pueden señalar:

Los Dueños, Gerentes o Directores de las organizaciones son tradicionalistas, autocráticos: dificultando de esta manera el desarrollo de nuevas ideas, métodos y procedimientos.La Misión Organizacional no está bien definida, razón por la cual el personal puede presentar confusiones en cuánto al hecho de ignorar en ciencia cierta hacia donde se dirige la organización y cuál es su esencia exacta.No existe una visión clara por parte de la gerencia, acerca de cuál será su orientación, por lo que el personal se torna conformista con lo que hace, sin procurar ir más allá de sus labores cotidianas, ya que desconoce si en realidad la gerencia tomaría en consideración sus ideas y labores, en pro de un mayor desarrollo de la empresa y su reconocimiento a nivel del entorno regional, nacional e internacional.La comunicación es muy obstaculizada; impidiendo un buen desarrollo de la cultura organizacional.El personal no conoce la misión de la empresa, por lo que no puede compenetrarse totalmente con la misma.El personal no siente pertenencia con la organización, lo cual ocasiona roces entre los grupos y el surgimiento de conflictos.El personal no comparte los objetivos de la empresa: esto puede deberse al hecho que no sienta pertenencia con la empresa o porque considera que los objetivos no son acordes con los requerimientos personales y organizacionales.La Compañía carece de documentación acerca de su historia, sus valores, sus principios, sus políticas y normas, motivo por el cual el personal desconoce las bases sobre las cuales se estructuró la organización, incluyendo la filosofía y la gestión de los fundadores.Inexistencia de una planificación estratégica (a largo plazo), que imposibilita la consecución óptima de los objetivos, de las metas, de la misión y de la visión organizacional.Insuficiencia de recursos para el logro de la misión y de los objetivos, restringiendo de esta manera el buen desempeño de la organización a través del tiempo.El mercado está centralizado.Los objetivos no son cuantificables en el tiempo.Otros.

Definitivamente, en  base a esto se puede concluir, que para el desarrollo de la Misión de una empresa, se debe establecer la razón de su existencia, el por qué la sociedad debe endosar la asignación de recursos a la organización y considerar el valor que se genera para el cliente. El desarrollo e implantación  de las estrategias es difícil, pero es más sencillo si la Misión ha sido bien definida. La estrategia es un plan de acción de la empresa u organización que le permite lograr sus objetivos, es decir a su vez, su misión.


 Entre otras acciones que se pueden tomar destacan: La creación de una cultura organizacional integral en todos los niveles organizacionales, la cual parta del hecho de dar a conocer los cimientos de la empresa y la filosofía con la cual se identifica; El empleo de tecnología de vanguardia, que permita que los productos que se generen sean de óptima calidad, satisfagan las necesidades de los clientes y excedan con las expectativas de los mismos; Rediseñar la estructura organizacional, ya que generalmente es uno de los factores que contribuye a que no se logre los objetivos y metas de la empresa, así como la visión y la misión; Dejar en claro los sistemas, métodos, procedimientos, normas, políticas y reglas que se deben seguir a fin de evitar problemas consecuentes; Llevar a cabo planes de adiestramiento del personal, de dinámicas de grupo, entre otros que propicien la integración del personal, así como el compartir los valores de todos y cada uno de los miembros de la organización tanto dentro de ella como fuera de ella; entre otras.


Conclusión


La gerencia debe estar atenta a la hora de definir su misión si esta es factible, y tener bien claro los posibles obstáculos controlables que puedan surgir, a fin de saber cómo afrontar la situación de tal forma que ésta no se desvirtúe, se vea afectada . Tomar en consideración, las sugerencias que se han aportado en el desarrollo del artículo.


Autor Carlos Mora Vanegas


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El e-mail marketing triunfa en las primeras horas de la mañana

Las campañas de e-mail marketing que se envían a primera hora de la mañana, tienen un mayor procentaje de apertura y de clics en comparación con los mensajes enviados más tarde durante el día, según un nuevo informe de MailerMailer.

Los mensajes enviados entre la 1 y las 5 am tienen mejores tasas de participación que las campañas enviadas después de esa hora. Esto es probablemente, porque los consumidores leen sus mensajes de correo electrónico a primera hora de la mañana, por lo que enviarlo para que le vea ni bien se despierta, es asegurarse que será leído.

El estudio también encontró que el mayor volumen de aperturas de correo electrónico se produce entre las 06 am y las 11 am (hora local). Si bien los consumidores leen un montón de mensajes los martes y viernes, el domingo suele ser el día más activo de la semana cuando se trata de correo electrónico laboral.

“Los domingos se genera el mayor volumen de apertura (12,2%) y clics (4,4%) en promedio, comparado con el resto de la semana”, señala el informe. Aunque el correo electrónico sigue siendo una de las principales herramientas de generación de opiniones para las empresas B2B, generar contenido convincente es un desafío para los vendedores. Como informó Brafton, el 95% de los comerciantes dijo que lograr relevancia para los consumidores fue el mayor obstáculo para el éxito de correo electrónico.


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viernes, 2 de septiembre de 2011

Steve Jobs renuncia como presidente de Apple

Steve Jobs, el hombre que transformó a Apple y lo posicionó como una de las empresas tecnológicas más importantes de la historia, ha anunciado su renuncia como jefe de la compañía en una carta a la junta de directores y a la comunidad de Apple.
El hombre de 56 años había tomado un descanso por cuestiones médicas en enero pero dijo el 23 de agosto que no quería seguir involucrado en la compañía como jefe de la junta, director y empleado de Apple, si la junta lo consideraba adecuado.
“Siempre he dicho que cuando llegara el día en el que no pudiera cumplir con mis deberes y expectativas como presidente de Apple, sería el primero en hacerlo saber”, escribió Jobs en su carta de renuncia. “Desafortunadamente ese día ha llegado”.
La lucha de Jobs contra su enfermedad había determinado su futuro como presidente de la compañía, pero los mercados vieron su renuncia como un signo negativo, al perder 6% del precio de las acciones después de este anuncio. Considerando su rol en la compañía, y sus relaciones con sus éxitos y fracasos, esta noticia llega de sorpresa.
Jobs fundó la compañía junto con Steve Wozniak y Ronald Wayne en 1976, desempeñando un papel esencial en la revolución de la computación casera. A pesar de sus éxitos, la popularidad de Jobs en la compañía comenzó a menguar, sus poderes fueron gradualmente reducidos en 1985, cuando fue despedido. Esto marcó el declive de los ingresos de Apple, junto con el rápido crecimiento de la compañía rival, Microsoft.
Con la adquisición de NeXT, la compañía volvió a conseguir a Jobs, el co-fundador regresó a la compañía en 1997, y desde entonces volvió a posicionar a Apple en el mercado con productos innovadores como el iPod o el iPad.
“Creo que su genio ha sido bien documentado, pero lo que la gente olvida es la valentía con la que ha enfrentado su enfermedad”, dijo el presidente de Sony Howard Tringer. “Para él, alcanzar este éxito bajo estas circunstancias duplica su legado”.
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China protesta ante la OMC

La Organización Mundial del Comercio (OMC) ha juzgado las restricciones ilegales que impuso China sobre nueve materias primas cruciales para la industria europea, como la bauxita. China anunció el 24 de agosto que haría un llamado a una condena por medio de la OMC en razón de sus restricciones sobre las exportaciones de materias primas, juzgadas como discriminatorias por la Unión Europea, los Estados Unidos y México.


“Consideramos que nuestras políticas no violan los reglamentos de la OMC”, declaró Shen Danyang, portavoz del ministerio chino de comercio.


La OMC ha hecho uso de un recurso que data del 2009 de parte de la UE, Estados Unidos y México, y el pasado julio juzgó como ilegales las restricciones que impone China sobre las exportaciones de nueve materias primas cruciales para la industria europea (bauxita, zinc, coque y magnesio, sobre todo). La razón: un impuesto sobre las importaciones, cuotas de importación y un régimen de precio mínimo. Europeos y americanos temen que esto estimule un aumento de los precios de los productos terminados que necesitan de estas materias.


Estos son utilizados para la producción de equipos médicos, CDs, material electrónico, el sector automotriz, refrigeradores, metalurgia no ferrosa, baterías de automóviles y bebidas enlatadas. Según los demandantes, las restricciones practicadas por Beijing, cuotas, derechos de exportación o precio mínimo de exportación han permitido a las empresas chinas beneficiarse de mejores tarifas que sus concurrentes extranjeros. También han creado una “distorsión en la concurrencia”, aumentando el precio mundial, de acuerdo a Bruselas, mientras que el representante americano de comercio exterior, Ron Kirk acusó a Beijing de practicar “preferencia nacional”.


La Unión Europea se felicitó por esta condena, considerándolo una “señal fuerte” dirigida a Beijing. “Se trata de un veredicto claro a favor del comercio abierto y de un acceso equitativo a las materias primas”, declaró el funcionario de comercio europeo, Karel de Gucht.


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Chávez amenaza con retirar reservas de oro en Europa y EU

En las últimas horas el presidente venezolano retirará sus reservas internacionales de oro de Estados Unidos y Europa y nacionalizará la industria del oro. A pesar de ello, estos pasos no resolverán los serios problemas económicos del país, dicen los analistas.


Las reservas venezolanas tienen un valor total de 7.7 mil millones de euros (US$11 mil millones) que se encuentran almacenadas en bancos de Estados Unidos y Europa. Éstas serán retiradas por oficiales y serán devueltas a Caracas o serán repartidas entre “países aliados” como China, Brasil y Rusia, de acuerdo a la declaración de Hugo Chávez.


Éste comunicado es parte de una estrategia del presidente Chávez para proteger al país de los efectos de la crisis económica global. “Regresaremos el oro al banco central”, dijo Chávez en una conferencia telefónica esta semana.


Pero los analistas dicen que hay más razones en materia de política doméstica aparte del retiro de las reservas y la nacionalización de la industria del oro. “Chávez ve que sus políticas internacionales del petróleo y la búsqueda de aliados han tenido poco éxito,” afirmó Klaus Bodemer del Instituto de Estudios Americanos GIGA en Hamburgo. “Al mismo tiempo, la campaña de elecciones del 2012 se acerca rápidamente y necesita dinero”, añadió.


Chávez mencionó las crisis económica y financiera que han afectado a Estados Unidos y Europa, y argumentó que disponer del oro en bancos de reserva en China, Rusia y Brasil es más seguro. Dijo además que la “repatriación” de 211 de sus 365 toneladas de oro venezolano es una “medida saludable” para el país, y que es “una decisión absolutamente soberana” que beneficiará al pueblo venezolano y a la economía.


99 toneladas de oro venezolano con valor de 3.2 mil millones de euros se encuentran en el Reino Unido, con cantidades menores en Canadá, Estados Unidos y Francia. “Éste retiro no ayudará a resolver las dificultades económicas del país, pero Chávez espera que pueda disuadir la atención en torno a su condición de salud”, afirmó Bodemer.


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Acuerdo en España para una “regla de oro”

El gobierno socialista español ha anunciado la conclusión de un acuerdo con la oposición conservadora para inscribir en la Constitución del país el principio de una limitación del déficit público. Esta iniciativa responde a un llamado de Francia y Alemania a los países amenazados por la crisis de la deuda de la eurozona.


El gobierno dijo estar de acuerdo con el partido popular sobre el cuadro general de una nueva ley que limite el déficit público (englobando a todas las administraciones del país) al 0.4% del PIB a partir del 2020. El déficit del gobierno federal no puede sobrepasar el 0,26%; con respecto a las comunidades autónomas, no podrá exceder el 0,14%, explica el diario  El País.


España había anunciado el martes de la misma semana una reforma a la Constitución con el fin de inscribir en esta una “regla para garantizar la estabilidad presupuestaria” antes de las elecciones legislativas de noviembre. Esta reforma, que se aplicará al “déficit estructural que tiene la deuda”, permitirá “reforzar la confianza a mediano y largo plazo en la economía española”, declaró el jefe de gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, luego de un discurso al Parlamento.


El texto, que deberá ser votado antes del 30 de junio del 2012, prevé excepciones, notablemente en caso de catástrofe natural o recesión económica, pero que deberán ser sometidas a la aprobación, a la mayoría absoluta del Congreso.


Esta decisión interviene en un contexto de incertidumbre económica en España. El crecimiento pelea por reactivarse, con una desaceleración del segundo trimestre de 0,2% según la cifra definitiva comunicada el viernes.

Acuerdo en España para una “regla de oro”
El gobierno socialista español ha anunciado el viernes 26 de agosto la conclusión de un acuerdo con la oposición conservadora para inscribir en la Constitución del país el principio de una limitación del déficit público. Esta iniciativa responde a un llamado de Francia y Alemania a los países amenazados por la crisis de la deuda de la eurozona.
El gobierno dijo estar de acuerdo con el partido popular sobre el cuadro general de una nueva ley que limite el déficit público (englobando a todas las administraciones del país) del 0.4% del PIB a partir del 2020. El déficit del gobierno federal no puede sobrepasar el 0,26%; con respecto a las comunidades autónomas, no podrá exceder el 0,14%, explica E País.
España había anunciado el martes de la misma semana una reforma a la Constitución con el fin de inscribir en esta una “regla para garantizar la estabilidad presupuestaria” antes de las elecciones legislativas de noviembre. Esta reforma, que se aplicará al “déficit estructural que tiene la deuda”, permitirá “reenforzar la confianca a mediano y largo plazo en la economía española”, declaró el jefe de gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, luego de un discurso al Parlamento.
El texto, que deberá ser votado antes del 30 de junio del 2012, prevé excepciones, notablemente en caso de catástrofe natural o recesión económica, pero que deberán ser sometidas a la aprobación, a la mayoría absoluta del Congreso.
Esta decisión interviene en un contexto de incertidumbre económica en España. El crecimiento pelea por reactivarse, con una desaceleración del segundo trimestre de 0,2% según la cifra definitiva comunicada el viernes.
Acuerdo en España para una “regla de oro”
El gobierno socialista español ha anunciado el viernes 26 de agosto la conclusión de un acuerdo con la oposición conservadora para inscribir en la Constitución del país el principio de una limitación del déficit público. Esta iniciativa responde a un llamado de Francia y Alemania a los países amenazados por la crisis de la deuda de la eurozona.
El gobierno dijo estar de acuerdo con el partido popular sobre el cuadro general de una nueva ley que limite el déficit público (englobando a todas las administraciones del país) del 0.4% del PIB a partir del 2020. El déficit del gobierno federal no puede sobrepasar el 0,26%; con respecto a las comunidades autónomas, no podrá exceder el 0,14%, explica E País.
España había anunciado el martes de la misma semana una reforma a la Constitución con el fin de inscribir en esta una “regla para garantizar la estabilidad presupuestaria” antes de las elecciones legislativas de noviembre. Esta reforma, que se aplicará al “déficit estructural que tiene la deuda”, permitirá “reenforzar la confianca a mediano y largo plazo en la economía española”, declaró el jefe de gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, luego de un discurso al Parlamento.
El texto, que deberá ser votado antes del 30 de junio del 2012, prevé excepciones, notablemente en caso de catástrofe natural o recesión económica, pero que deberán ser sometidas a la aprobación, a la mayoría absoluta del Congreso.
Esta decisión interviene en un contexto de incertidumbre económica en España. El crecimiento pelea por reactivarse, con una desaceleración del segundo trimestre de 0,2% según la cifra definitiva comunicada el viernes.

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Parisot denuncia el rol de Washington en Europa

La presidenta del Movimiento de Empresas de Francia (Medef), Laurence Parisot, estima que la crisis de la deuda en Europa ha sido “orquestada” por los americanos para desviar la atención de los mercados de su propio problema de endeudamiento. Esto lo dijo en una entrevista con el Figaro.


“La situación fue tendida cuando China comenzó a aleccionar a Estados Unidos sobre la deuda. Los americanos sin duda han querido pasarle la atención a Europa”, asume la dirigente del principal sindicato patronal francés.


“Se ha asistido a un tipo de guerra psicológica y a una tentativa de desestabilización de la eurozona”, analiza Parisot, quien ha mencionado una “orquestación” del otro lado del Atlántico. “Vean los rumores sobre los bancos franceses que se disolvieron rápidamente ya que eran absolutamente infundados”, subrayó haciendo alusión a las dificultades de la Société générale.


“Nuestros bancos son de los más sólidos del mundo. Hay algunos medios americanos que anuncian la muerte de tal o cual banco, o incluso el fin de la eurozona. Hemos pasado de ataques a España a ataques a Italia, luego a Francia, ¡hasta por los rumores de la degradación de Alemania la semana pasada!”, denunció Parisot.


“Cuando las publicaciones americanas leídas por los inversionistas y los analistas hacen títulos de falsos anuncios dramáticos, entra la duda”, apuntó la líder patronal. “Los mercados han sobreactuado, estando por naturaleza sensibles a los rumores organizados. La moral de la historia es que no debemos ser ingenuos y caer en la auto-descalificación: si Europa ha sido atacada, no es porque es débil, sino porque es fuerte”, concluyó Parisot.


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