miércoles, 26 de octubre de 2011

Los Locales Comerciales

Dentro de la enorme cantidad de locales comerciales y la variedad de ofertas de productos existentes hoy en la ciudad, algunos nos invitan a quedarnos. Ya sea para consumir ahí mismo (en el caso de un comercio gastronómico, por ejemplo), para recorrer los estantes y mesas interiores eligiendo qué llevar, o simplemente por la magia de permanecer, pertenecer o -lo mas importante- consumir. Esto no es casualidad, sino que se debe a una cuidadosa organización del espacio y otros elementos, que hacen que el cliente desee entrar, estar y principalmente volver.

En los negocios más exitosos, cada aspecto se diseña pensando en el cliente: la mercancía y la manera de exponerla; la parte gráfica (etiquetas, packaging); la ambientación, la temperatura ambiente, la música que acompaña mientras se permanece en ese espacio, y hasta el entrenamiento de la fuerza de ventas. Cada elemento completa y promueve otros, y es la combinación de todos estos factores lo que “añade valor” a lo que ofrecemos y hace funcionar la idea.

La solución es crear un espacio con un diseño simple e inteligente, planificando cada aspecto desde el inicio. Esto transmite consistencia, algo que se extiende a la actitud positiva de todos los vendedores, a las etiquetas de las prendas, a la señalización, las campañas, la organización del producto, la ambientación de los locales, las vidrieras y todo el material auxiliar. Todos los detalles ayudan a definir un mensaje.

Para poder lograr espacios comerciales atractivos y finalmente lograr el objetivo final – que es provocar el deseo y la compra – se deben tener en cuenta diversos aspectos:

- Decoración: El local es el espacio donde el cliente finalmente vivirá la experiencia de compra. Cuanto más cercano, propio y acogedor lo sienta, mayor será el grado de relación que generará con la marca y el propio comercio.

- Proyecto: Lo ideal es poseer un proyecto integral desde la arquitectura, la decoración, la exhibición de productos como desde la etiqueta, bolsas, etc. Desde lo general a lo particular, todos los elementos deberían responder a una idea.

- Idea: Proyectar, concretar y mantener una idea fuerte, sostenible en el tiempo, con una consistencia que se vea en cada uno de los elementos que componen el espacio, y hagan que la marca tenga una identidad propia.

- Diseño: El diseño es un valor agregado que hace a la diferencia, que suma identidad y aporta un compromiso sobre la marca y el local.

- Equilibrio: Todos los elementos compositivos, como el color, texturas e iluminación deberán convivir en equilibrio, para brindar una sensación armónica y lograr un efecto positivo hacia el cliente.

- Percepción del color: El estudio del significado del color es imprescindible, para poder lograr un efecto positivo y lograr transmitir la intención dentro y fuera del local.

- Movimiento: es uno de los elementos compositivos que se utilizan para llamar la atención del cliente, desde la vidriera y el acceso como en el interior del local.

Partir de una idea simple, fácil de relatar, de entender, de recorrer y de exponer es asegurarse que el cliente entenderá nuestro mensaje.

Para lograr uno de esos espacios donde el cliente se siente cómodo y desee volver, se deberá por sobre todo lo mencionado aplicar el sentido común y fundamentalmente mantener estos conceptos a lo largo del tiempo. La marca debe estar viva y los locales transmitir dinamismo y vitalidad en cada uno de los detalles y organización del espacio comercial. No perder de vista estos recursos y llevarlos a cabo diariamente es la mejor inversión que podemos realizar para que nuestros comercios sean un éxito.

Florencia Zampieri


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Tus Finanzas personales

Cuando fijas los salarios del personal de tu empresa, generalmente tomas como referencia tu presupuesto, la plaza y el perfil de cada trabajador, sin embargo, es casi imposible evitar comentarios como ‘no me alcanza’ o ‘todo está cada día más caro’.

El problema muchas veces no es el sueldo, sino la administración del dinero una vez que pagas la quincena.

Para ayudar a tus empleados a tener gastos más ordenados, la Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (Condusef) diseñó el programa Educación Financiera en tu Empresa, que desarrolla y difunde contenidos prácticos sobre finanzas personales y el uso adecuado de los productos y servicios financieros para los colaboradores de empresas privadas e instituciones públicas, sin importar su tamaño o giro.

En un primer contacto, la Condusef identifica las dudas, errores más comunes y necesidades concretas de los trabajadores en lo que respecta a la administración de su dinero.

El modelo se lanzó de forma abierta en mayo y ha funcionado en empresas como Petróleos Mexicanos (Pemex), Walmart de México y Centroamérica, Infonavit, Grupo Modelo, Correos de México y Grupo Bimbo.

Esta iniciativa es gratuita para las empresas e instituciones que desean incorporarse, debido a que la difusión de los mensajes se realiza a través de sus propios canales de comunicación interna, como intranets, publicaciones, correos electrónicos y pláticas con especialistas que se realizan directamente en los centros de trabajo.

La estrategia, al ser 100% educativa, está libre de publicidad de productos y servicios financieros de alguna marca en particular. Las empresas e instituciones interesadas pueden comunicarse a la Dirección General de Educación Financiera al teléfono (55) 5448 7000, extensiones 7170 y 6341.

Un buen inicio es que tú como emprendedor tengas finanzas personales sanas, así podrás ser un buen ejemplo para la gente a tu cargo. Para ello, la Condusef desarrolló el siguiente decálogo del ‘empresario Pyme’ como usuario de servicios financieros:

Elabora tu presupuesto personal o familiar.Realiza por separado el presupuesto de tu Pyme como unidad de negocio.Determina para tí un salario (ingreso) razonable acorde con el tamaño de tu empresa.Conserva disciplina entre tu presupuesto personal y el presupuesto de tu empresa.Revisa, para cada caso, en qué aspectos de ambos presupuestos puedes mejorar (ahorrar).En cada caso compara que opciones tienes para obtener mayores ingresos. Es un análisis a tu favor.En caso de que requieras financiamiento, evalúa cuál es la mejor opción para tu empresa.Evita en lo posible utilizar tu tarjeta de crédito personal para financiar a tu empresa.Analiza cuál de las opciones de seguro o microseguro puede apoyar a tu empresa.Incrementa la confiabilidad de tu empresa ante los demás mediante la elaboración de registros contables, fiscales, operativos. A largo plazo esto te abrirá las puertas.

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Dejar todo para crear videojuegos

Diseñar y producir un juego de video es una tarea ardua: desde encontrar los gráficos y la trama adecuada, hasta hallar un equipo de trabajo que responda a las necesidades de capacitación y experiencia que el proyecto requiere.

Jorge Morales, fundador de Larva Game Studios, afirma que desarrollar un videojuego puede ser la profesión  más agotadora, pero también la más reconfortante que le ha tocado vivir. Luego de varios intentos, la firma ha logrado estructurar proyectos exitosos para Xbox 360 y Playstation3, ahora como emprendedores, apostarán por juegos transmedia y por la promoción de inversión para desarrolladores mexicanos.

La historia de lo que hoy es Larva Game Studios empezó en 2003, cuando Jorge fundó una empresa multimedia para desarrollar páginas web y aplicaciones, y aunque siempre había querido dedicarse por completo a los videojuegos, aquella parecía la forma más atinada de conseguir recursos suficientes.

La lección de esa primera empresa fue que, para lograr las metas y avanzar en el proyecto original, es necesario dedicarse al 100% en una sola cosa. Así, luego de conocer a la empresa colombiana Immersion Games, decidió reenfocarse hacia los juegos de video.

Para 2007, Immersion Games en México empezó a trabajar una alianza con Televisa para desarrollar un videojuego sobre lucha libre, pero antes de lograr el lanzamiento de ‘Lucha Libre AAA: Heroes del Ring’ en octubre de 2010, los retos llegaron uno cada vez más fuerte que el anterior.

La falta de personal capacitado y la imposibilidad para abarcar todas las plataformas con un equipo pequeño fueron los principales obstáculos.

Entre 2007 y 2008 co-desarrollaron CellFactor: Psychokinetic Wars, un juego para Xbox360 y Playstation3 que se lanzó en 2009. La madurez como empresa llevó a la separación de los colombianos de Immersion Games para fundar Larva Game Studios y constituirse como una firma mexicana enfocada en videojuegos.

Luego de explorar el mercado, la firma desarrolló una división especial llamada Chocobanana Games, enfocada en la creación de aplicaciones para Ipad, Ipod, Facebook y Android.

“Ahora tenemos claro que aún cuando puedan pagarnos muy bien para desarrollar aplicaciones por outsourcing, es importante mantener en pie las ideas que queremos materializar en juegos de video”.

El siguiente nivel

Una vez conquistados los primeros niveles como empresa, Larva Game Studios apostará por los juegos transmedia, es decir, que los personajes salgan de las pantallas para convertirse en series animadas, comics y juguetes.

Además, la firma trabaja desde marzo de 2011 en la conformación de un fondo de inversión para apoyar compañías de desarrollo de juegos de video: el World Games Fund.


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Cuando te cuesta avanzar en busca de tus Metas

Estaba trabajando en mi libro sobre el Estrés en el Trabajo y Dinero pero el programa que uso empezó a funcionar mal, me daba problemas constantemente, las funciones habituales fallaban, se cerraba el programa frecuentemente y luego ya no lo podía abrir. Esto me generaba frustración, no podía avanzar como deseaba, todo se hacía cada vez más difícil y pesado. Decidí llevar mi computadora al servicio técnico y a primera vista, todo estaba bien, no había virus ni nada que explicara este extraño funcionamiento. Me dijeron que necesitarían hacer una revisión más profunda, así que lo dejé. Luego me explicaron que al analizarlo con un programa especial descubrieron varios virus que estaban “escondidos” y que a simple vista no se veían. Esto es lo que hacía que el programa funcionara tan mal.

Curiosamente esto se asemeja mucho a la vida real. Puedo ver cómo muchas veces quiero avanzar con algo que tengo en mente y por alguna razón no avanzo como me gustaría, no hago las cosas que planeo hacer, y me frustro. Por ejemplo, mientras escribo mi libro a veces aparecen pensamientos que me dicen que quizás no le interese a la gente lo que tengo que decirles, que es muy difícil escribir y nunca lo terminaré… Cuando estos pensamientos aparecen me siento desmotivada y por consiguiente sin siquiera darme cuenta lo voy aplazando o me cuesta mucho avanzar.

¿Te suena familiar? ¿Te ha pasado que tienes un objetivo, ya sea relacionado a un proyecto, a un negocio, o quieres postular para un trabajo o estudiar para un examen pero de pronto aparecen pensamientos que te dicen que no lo conseguirás, que será muy difícil, que para qué siquiera intentarlo si no irá bien? ¿Y has notado cómo te hacen sentir estos pensamientos? ¿Cómo te paralizan, te desmotivan, te hacen perder la iniciativa y bajan tu productividad?

La solución con mi computadora fue llevarla al servicio técnico y dejar que no solo identificaran los virus que tenía, sino que además los eliminaran, para que pudiera funcionar eficientemente. Ahora, nuevamente funciona bien, avanza rápido y hace lo que tiene que hacer…

Es lo mismo en nuestras vidas, cuando tenemos un objetivo y vemos que todo se nos hace cuesta arriba va bien profundizar en lo que a simple vista no vemos, y para eso sirve un buen antivirus. Un programa que nos permita identificar las creencias o pensamientos que están rondando nuestra cabeza en ese momento y que nos desmotivan, atemorizan y paralizan, y una vez identificados, limpiar nuestra mente de estas creencias para poder avanzar libres y motivados.

La próxima vez que quieras avanzar con algún objetivo, proyecto, trabajo, estudio, etc. y ves que se te hace muy difícil, o que te cuesta tomar acción y lo aplazas, identifica el “virus” que está oculto, preguntándote ¿Qué te impide hacer lo que quieres hacer?,
¿Qué te desmotiva a tomar acción? Haz una lista y luego usa un buen antivirus que te permita eliminarlos. El que yo uso y te recomiendo son cuatro simples preguntas ideadas por Byron Katie que puedes usar para cuestionar cada creencia. Por ejemplo, si el pensamiento limitante es “Es difícil delegar” puedes cuestionarlo haciéndote las siguientes preguntas:

1. ¿Es verdad? ¿Es verdad que “es difícil delegar”? Responde con un simple sí o no. (Si has respondido “no” pasa a la pregunta 3).

2. ¿Puedes saber que es verdad con absoluta certeza? ¿Puedes saber que es verdad con absoluta certeza que es difícil delegar? Nuevamente, responde solo con un sí o no.

3. ¿Cómo te sientes y actúas cuándo tienes ese pensamiento? ¿Cómo te sientes y actúas cuándo crees que es difícil delegar y se acumulan tus pendientes? Probablemente descartas el delegar y por consiguiente sigues acumulando más y más trabajo. Te sientes estresado, agobiado por los pendientes, sin salida, empiezas a odiar tu trabajo y te cargas más y más de él. Estás de mal humor, no puedes disfrutar de lo que haces.

4. ¿Cómo te sentirías y actuarías si no tuvieras ese pensamiento? ¿Si no tuvieras en tu mente la creencia de que es difícil delegar? Seguramente te abrirías a esa posibilidad, estarías más motivado a hacerlo, tendrías más energía para buscar a las personas adecuadas y prepararlas. Eso seguramente te genera más posibilidades, más paz.

Ahora y luego de aplicar las preguntas, invierte la creencia estresante hacia el opuesto y busca al menos 3 ejemplos reales de cómo lo opuesto puede ser tan verdadero o más.

Por ejemplo, el opuesto de “Es muy difícil delegar” sería “Es muy fácil delegar” y los ejemplos podrían ser: 1) que hay cosas que otras personas saben y pueden hacer mejor que tú y encontrarlas a la larga significará un gran alivio para ti. 2) es fácil cuando ves que hay otras personas que disfrutan de hacer aquello que a ti no te gusta o te cuesta hacer. 3) es fácil cuando empiezas a confiar en la capacidad de otras personas de que pueden hacer un buen trabajo 4) es fácil cuando ves la cantidad de trabajo que te quitarán de encima para que puedas enfocarte en lo que es prioritario para ti. Piensa en los ejemplos reales de cómo puede ser fácil delegar, ayuda a tu mente a ver nuevas alternativas para aquello que hasta ahora parece un problema.

Cuestiona cada uno de estos pensamientos estresantes con esas preguntas hasta que te sientas libre de estos. Si encuentras virus en tu computadora, no los querrás mantener sabiendo lo difícil que será trabajar así ¿verdad? Lo mismo en nuestra vida, si ves que hay creencias y pensamientos que te afectan negativamente y dificultan tu trabajo ¿no querrías librarte de ellos?

¿Te imaginas lo que sería nuestras vidas, si tuviésemos la capacidad de soltar aquellos pensamientos que nos limitan y paralizan? ¿Si hiciésemos aquello que está en nuestro corazón y que ningún miedo o pesimismo se interpusiera? Seguramente nos sentiríamos mucho más libres y ágiles, avanzaríamos con decisión y sin vacilar, haciendo lo que sentimos en cada momento, motivados y disfrutando del camino…

Sandra Iozzelli


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miércoles, 12 de octubre de 2011

Qué quieren los clientes??


¿Qué emprendedor no pagaría una fortuna por saber, realmente, que es lo que quieren sus clientes?


Como profesional de Marketing me toca investigar una y otra vez que es lo que le pasa por la cabeza a mis clientes, que los motiva a elegirme, cuando, por qué, con qué grado de deseo… y puedo decir que generar una teoría “exacta” al respecto no es nada sencillo. Me atrevería a afirmar que imposible. Al menos al 100%.


He escrito en numerosas ocasiones sobre ello. Recuerdo el post sobre el acrónimo IPOD o el de la Satisfacción de los clientes. En el primero contaba que haciendo síntesis podía afirmar que mis clientes me compraban por Interés o Necesidad, Precio, Ocio y Diferenciación. En el caso del artículo sobre la Satisfacción de los clientes mencionaba las “curiosas” estadísticas (estadísticas aplicables a muchos negocios) sobre la insatisfacción de los clientes en el caso de un taller de reparaciones:

El 92% de clientes insatisfechos no volverá a nuestro taller (en el caso de que tenga otra opción) y lo más importante, si no aparece más no sabremos que lo ha motivado.El 95% de los clientes insatisfechos no suelen quejarse por los servicios mal prestados, simplemente se van a la competencia. Por otro lado, el 93% de los clientes cuyas quejas han sido tratadas con rapidez y de forma adecuada vuelven al taller.Un cliente insatisfecho cuenta sus malas experiencias a un promedio de 12 personas, teniendo en cuenta que cada vez más gente utiliza Internet para comunicarse en grupo esta cifra puede multiplicarse por 6.Si tenemos en cuenta que captar a un nuevo cliente cuesta 5 veces más que retener a los ya existentes tendremos claro cómo hay que tratarlos.Con tantos talleres ofreciendo los mismos servicios, la calidad de servicio es la única variable que nos puede diferenciar de la competencia.La mayor parte de los clientes del taller están dispuestos a pagar un poco más a cambio de un mejor servicio.
Los talleres con clientes fidelizados incrementan los beneficios, reducen los costes y aumentan la productividad de los empleados.Los talleres pierden de promedio cada año entre un 10 y un 18% de sus clientes generalmente a causa de un servicio deficiente.Los talleres que han aplicado programas efectivos de fidelización y de calidad de servicio han incrementado sus beneficios entre un 15 y un 24%.

Han pasado varios meses sobre estos artículos y puedo decir que continuo repitiéndome las mismas preguntas. ¿Que motiva a mis clientes?


Con esta pregunta rondándome una y otra vez he llegado hasta el concepto de la “Economía de la Experiencia”. ¿Qué es la economía de la experiencia? Existen varias teorías que definen el término pero con la que hoy me voy a quedar es con la de dos expertos norteamericanos. Joseph Pine y Gil More, 1999.



Consiste en propiciar acontecimientos, eventos, o brindar productos y servicios memorables, siempre visando una experiencia positiva donde los clientes dejen de ser consumidores pasivos y pasen a interactuar de forma más sensitiva y emocional con aquello que se les ofrece, lo que hace que las experiencias sean inolvidables en cuanto a las emociones, los principios, los valores, las sensaciones, las relaciones y las conquistas.


De acuerdo a estos expertos se trata del nuevo criterio por el cual los consumidores están decidiendo que van a comprar y a quien le van a comprar. Ambos autores afirman, en su libro “Autenticidad, que es lo que los consumidores quieren”, que el próximo gran desafío de las empresas será ganarse la confianza del consumidor para ser percibidos como auténticos. ¿Será verdad?


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Como convertirse en jefe joven de tu negocio propio

La libertad de tiempo significa tener responsabilidad y poder en su gestión y es algo que se puede lograr solo siendo jefes de nuestros negocios propios. Y en un mundo de comunicación constante es fácil enterarse de los muchos jóvenes que están logrando sus sueños de tener negocios propios y rentables.


Como convertirse en jefe joven de tu negocio propio.- Se dice que Warren Buffet comenzó su vida financiera antes de los 14 años y que le habría gustado comenzar mucho antes. Lo que podría significar que hacerse cargo y poder abrir negocio propio tiene mas que ver con las expectativas que con el conocimiento.


No se trata de si puedes hacer o no un negocio sino de si puedes divertirte haciendo cosas que sirva a la gente. No nos gusta trabajar, tampoco es recomendable hacernos cargo de cosas que nos demande trabajo en el sentido de trabajo como una carga, necesitamos hacer cosas que nos animen, como un juego.


Por lo general la gente joven se caracterizan por ser más creativos e innovadores, tener mayor capacidad de aprendizaje, estar más abiertos a nuevas prácticas, desafiar el ‘status quo’, estar más enfocados hacia los resultados y tomar mayores riesgos, lo que les otorga un valor agregado frente sus mayores.


Un joven al no tener carga familiar y al tener una mente fresca puede ser mas agresivos, innovadores y competitivos que pueden significar mayores soluciones y oportunidades de negocios.


Los jóvenes normalmente fallan cuando tienen que escuchar, creen que se las sabe todas y es claro, que el tiempo después deja claro que no necesariamente era así. Es importante que tengan sus propios errores, pero también es importante que valoren sus resultados.


Para abrir negocio propio rentable se necesita aportar credibilidad y confianza a los consumidores. Mis productos o servicios pueden solucionar tus problemas, además damos garantía sobre la calidad. Que sea un echo y no un saludo.


No deben caer en la trampa de pensar que lo más novedoso y lo más actualizado es, necesariamente lo mejor, pues puede llegar a desconocer experiencias valiosas. Tampoco puede permitir que su familiaridad con el uso de la tecnología, le reste valor al contacto personal y a las conversaciones presenciales, ya que puede terminar estableciendo barreras para la comunicación efectiva con su equipo de trabajo y clientes.


Sigue siendo valido el enunciado “la practica hace al profesional” y detrás de un negocio rentable solo puede haber un especialista. Un joven que dese abrir negocio propio debe buscar involucrarse en distintos retos y experiencias, para lograr de esta manera, entender y conectar diferentes aspectos de su negocio.


La rentabilidad de un negocio se mide por resultados, lo que dará lugar a buscar mas problemas que resolver. Es importante encontrar estos problemas ya que solución de problemas significa dinero que pagan los clientes que necesitan esas soluciones.


Los jóvenes que aspiren a ser jefes de su negocio necesita conocer y tener claro el propósito, los valores y principios de la organización que quieren lograr, además que sean capaces de aplicarlos y hacerlos aplicar en cualquier momento. Valores que respaldan la posibilidad de convertirse en jefe joven de tu negocio propio:

Tener una formación académica tanto en temas técnicos, como de liderazgo y gestión.Sentir pasión por lo que hace y disfrutar cada momento en su trabajo.Conocer su entorno y entender los valores, la misión y los objetivos de su negocio.Desarrollar altos niveles de compromiso.Ser creativo e innovador.Contar con un perfil diferenciado de liderazgo.Tener capacidad para alcanzar resultados en tiempo y forma. Trabajar bien en equipo.Apoyar las tareas de sus compañeros de trabajo cuando sea necesario.

Lo más importante es saber, desde que se propone ser jefe de su negocio propio, es entender que le falta mucho por aprender y que debe correr riesgos con el fin de encontrar y ser el líder se su negocio encontrando lideres como socios o empleados.


 

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martes, 11 de octubre de 2011

Cómo potenciar nuestro negocio en Internet

Son muchas las pequeñas empresas que están sabiendo utilizar Internet para impulsar su negocio y las que no lo están haciendo, sencillamente se están quedando atrás viendo como la competencia consigue alcanzar a más clientes potenciales. Para aprovechar el potencial de internet, existen múltiples recursos, canales y herramientas. No se trata de estar en todos sitios, sino más bien ser selectivos y alcanzar objetivos que sean fácilmente medibles.


Para que tu negocio pueda despegar y alcanzar un mayor éxito a través de Internet, te propongo una serie de consejos que sin duda servirán para comenzar con buen pie en esta nueva aventura. ¡El asalto a la red! Yo le llamo marketing online low-cost. ¿Continuas?


Optimización de motores de búsqueda


Uno de los errores más comunes de las pymes es ignorar la optimización de su sitio web en los motores de búsqueda, díganse Google. Ya sea al abrir un gimnasio, una tienda de calzado o una consultoría, es necesario invertir y cuidar las estrategias SEO. La importancia del posicionamiento en Internet es clave para el éxito, dado que es lo que determina la visibilidad de un sitio web. Es sencillo, si está optimizado consumidores van a poder encontrar más fácilmente nuestro negocio en Internet y por lo tanto más posibilidades de venta.


Social Media


Las redes sociales no son una moda, son una realidad social que ha cambiado la forma de comunicarnos. Los medios sociales están enfocados en la conversación y participación, y eso les convierte en un importante canal o herramienta de marketing para un pequeño negocio. Los contenidos de calidad, la conversación y la interacción con la participación de los usuarios y potenciales clientes puede aportar un plus positivo de reputación a nuestro negocio, al mismo tiempo que se están creando y fortaleciendo nuestras relaciones comerciales. Seguramente que Facebook, Twitter o LinkedIn ya te suenan.


Blogs


Los blogs son probablemente una de las herramientas más útiles para las pymes, incluso para los autónomos. Un blog de calidad es garantía de éxito, hay pocos medios mejores para el marketing que utilizar este tipo de publicaciones para mantener y potenciar su presencia en la red a través de la generación de contenidos relevantes relacionados con su sector o su propio negocio. Además, los motores de búsqueda ‘adoran los blogs’ de contenidos originales y frescos.


Publicidad online


Un anuncio en televisión es caro y realmente no sabes la gente que lo va a visualizar. La publicidad online es mucho más barata, efectiva y flexible. La publicidad en buscadores (SEM) realmente puede reportar un beneficio directo sobre nuestras ventas si nuestros productos o servicios son de calidad u ofrecen realmente un valor añadido. Otra opción muy interesante es contratar publirreportajes en portales o blogs temáticos relacionados con nuestro sector. Y finalmente tenemos la opción de anunciarse en banners pudiendo ser cada vez más interactivos y con formatos que capten la atención del usuario.


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5 errores comunes que comete una pyme al hacer publicidad

El momento de volver a hablar de temas de mercadotecnia ha llegado, en este artículo nos enfocaremos a tratar un tema básico para toda pyme o negocio que este comenzando y  que no tiene experiencia en contratar publicidad.  Mediante este artículo quiero concientizar las cabezas de todos esos emprendedores que no tienen ni idea de cómo hacer una campaña publicitaria en su negocio, esto con el único fin de evitar que cometan los 5 errores más comunes de una pyme al hacer publicidad.  Ahora pues, pasemos a  materia y revisemos cada uno de estos errores: 


1. No tener objetivos claros de qué se quiere conseguir con la publicidad.


Como lo sabemos, en toda empresa la planeación es un tema fundamental, por consiguiente planear objetivos claros de qué se quiere hacer y a dónde se quiere llegar con la publicidad que se piensa contratar es esencial. Aquí debes plantearte retos, números y estadísticas que se verán incrementadas por la inversión publicitaria en tu negocio.  Es sumamente importante que antes de hacer cualquier tipo de inversión publicitaria definas adecuadamente lo que quieres conseguir con ella, para que así puedas medir el éxito o fracaso de tu inversión publicitaria en torno a los objetivos que inicialmente planteaste. 


2. Hacer una campaña más grande que la capacidad que se tiene en el negocio.


Este es un error común de todo nuevo emprendedor, querer comerse entero el mercado sin tener la capacidad en su negocio para hacerlo.  Es importante que seas paciente y que tu negocio vaya creciendo poco a poco de acuerdo a tus capacidades, ya que si por el contrario deseas abalanzarte sobre el mercado sin tener la forma de atender a todos esos clientes que llegarán a tu negocio, es muy probable que dejes a muchos de estos clientes totalmente insatisfechos, por lo que se volverán en detractores de tu marca y probablemente jamás vuelvan a comprar en tu negocio, así que ten mucho cuidado en hacer una campaña publicitaria de acorde a tu capacidad. 


3. No elegir el medio adecuado para el tipo de su producto.


Muchos dueños de negocios o emprendedores suelen decepcionarse de algunos medios publicitarios o suelen decir que tal o cual medio “no sirve”,  lo anterior es una total falacia, no hay medios que no sirvan, sino decisiones incorrectas al elegir el medio más adecuado para un producto o servicio. Lo que te puedo recomendar aquí es que trates de elegir un medio publicitario para tu negocio lo más segmentado posible de acuerdo al mercado meta que pretendes atender.   Así mismo, me gustaría mostrarles una serie de recomendaciones de medios publicitarios de acuerdo al tipo de negocio que tengas, si es un negocio pequeño local, regional o internacional.  Veamos los datos: 

Para negocios locales: El medio más efectivo para un negocio local que tiene un radio de influencia de unos cientos de metros a la redonda es mediante volantes (flyers), así mismo las relaciones públicas con personas de confianza como medio publicitario puede ser una fuente altamente efectiva para nuevos clientes.Para negocios regionales: Un negocio de un que atiende a un mercado regional suele tener mayor éxito en medios regionales como: la radio, revistas especializadas, periódicos o televisión de paga.Para negocios nacionales e internacionales: Lo más conveniente es utilizar medios masivos de alto impacto como pueden ser: la televisión, tv de paga, cadenas de radio, búsquedas pagadas en internet y revistas especializadas nacionales e internacionales. 

4. No conocer los alcances numéricos del medio seleccionado.


Otro error común de toda pyme relacionado a la publicidad, radica en que las empresas suelen contratar cualquier medio publicitario sin conocer los alcances que pueden tener con este medio, debido a que están ansiosos de conseguir nuevos clientes.  En muchos casos las personas simplemente se dejan influenciar cuando les venden un medio  que suena “impactante”, como la radio o la televisión, pero es importante que no cometas este error ya que tu inversión publicitaria puede no estar siendo canalizada de la manera más efectiva, ya que al utilizar otros medios más adecuados al tamaño de tu negocio la inversión podría ser menor y retornar de forma más efectiva.


Te recomiendo que para que evites cometer este error al contratar publicidad investigues o le pidas al agente de ventas, toda la información estadística sobre el medio, su mercado meta, el alcance de personas que tienen, etc. toda esta información te servirá para poder decidir en qué medio podrás impactar de forma efectiva a más personas para que tu inversión regrese a tu negocio convertida en ventas. 


5. No dejarse asesorar.


Un último error del que te debes cuidar es el de no caer en la soberbia, debes considerar todos los puntos de vista y tratar de ser lo más objetivo posible cuando contrates un medio publicitario para tu pyme. Es importante que tomes distintos puntos de vista de personas que estén laborando contigo o por otro lado contratar los servicios de algún consultor publicitario o agencia de publicidad que te pueda ayudar a realizar una campaña de alto impacto, que sea eficiente y te genere nuevos clientes


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2 reglas para que resuelvas mejor los problemas

“Mi padre tenía el hábito de madrugar. Por la mañana bajaba a la cocina, se sentaba y se tomaba un café antes de que el resto de la familia se despertase. Solía decir que ese era el momento del día en el que pensaba. Su momento de soledad. Y cualquiera que fuera el problema, grande o pequeño, para cuando los demás se despertaban, él ya había reflexionado sobre el problema hasta que ya no era tal, sino una tarea más que tenía que realizar.”


-Harold Robbins, Memorias de otro día.


La capacidad de resolver problemas es una de las cualidades más solicitadas en los anuncios de trabajo, porque está relacionada directamente con la posibilidad de alcanzar un rendimiento excelente.


No se trata de una competencia técnica, no se refiere a la capacidad de una persona de resolver situaciones relacionadas con una materia específica de la que sea experto. En términos generales el solucionar los problemas se puede definir como el arte de resolver los problemas, bien sean de naturaleza personal, interpersonal o de las organizaciones, mediante la utilización de tácticas y técnicas de máxima eficacia (solución del problema) y eficiencia (relación tiempo y esfuerzo).


Se trata, pues, de una competencia transversal, útil en los distintos ámbitos de trabajo además de en la vida privada. Cada uno de nosotros está sometido continuamente a prueba en nuestro día a día; y la calidad de nuestra vida depende del modo en que afrontemos los problemas que encontramos en nuestro camino, de nuestra capacidad de transformarlos, como hace el padre de Robbins en la cita, en tareas a realizar.


¿Cuáles son las reglas para ser un buen solucionador de problemas?


Regla 1: Mata el monstruo cuando es pequeño


A nadie le gusta enfrentarse a los problemas y por este motivo, las personas no sólo posponen hasta el infinito la solución, como si esperasen tiempos mejores, sino que en algunos casos hasta fingen no verlos. La realidad es que son muy raros los casos en que un problema se resuelve por si mismo.


Y cuanto más se finge que no existe el problema o se pospone su solución, más crece el monstruo y corremos el riesgo de que nos aplaste.


Por eso la primero regla del solucionador de problemas es “mata el monstruo cuando es pequeño”, es decir, si tengo un problema he de afrontarlo enseguida.


La primera regla del solucionador de problemas, es, pues, el identificar y definir el problema.


En las empresas esta fase estratégica corresponde especialmente a los líderes. En la vida diaria la capacidad de mirar de frente la realidad y reconocer la presencia del monstruo, aunque sea pequeño, es una cualidad típica de quien es líder de sí mismo.


El líder debe desarrollar la capacidad de identificar las más mínimas señales que indiquen la existencia de un problema y al mismo tiempo tener la determinación de querer enfrentarse a él.


Regla 2: Accede a un nivel de pensamiento superior


“Nuestros problemas no pueden ser resueltos en el mismo nivel de pensamiento en el que han sido generados” Albert Einstein


Si tenemos un problema cuya solución somos incapaces de encontrar, continuar utilizando los mismos esquemas de pensamiento que se han mostrado insuficientes no nos servirá para desbloquear la situación. Para salir del problema es necesario ver algo que todavía no hemos tenido en cuenta, abrir la mente a posibilidades que todavía no hemos explorado, impulsando nuestro pensamiento desde un nivel en el que es incapaz de resolver el problema hasta otro más elevado en el que esté en situación de comprender la solución.


Podemos representarnos el crecimiento personal, nuestra evolución mental, emocional y espiritual como una serie de “anillos” superpuestos que se dirigen de abajo hacia arriba.


Cuanto más crecemos, aprendiendo de la experiencia, desarrollando una mayor conciencia, expandiendo nuestro pensamiento, más ascendemos hacia los anillos superiores, desde los cuales tenemos una visión distinta de la situación; como un escalador que desde la cima de la montaña puede disfrutar de un panorama más amplio.


Todos recordamos, por ejemplo, conflictos en nuestra adolescencia que en aquel momento considerábamos casi de “vida o muerte” y que vistos ahora con nuestros ojos de adultos, nos hacen poco más que sonreír.


Lo que Einstein nos sugiere es principalmente el resituar nuestro foco.


Autora Isabel Sales


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Qué negocio poner para montar una empresa: las 36 ideas del tercer trimestre

Como a cada inicio de trimestre, aprovechamos para hacer un pequeño balance de las ideas de negocio publicadas en el blog durante los tres meses anteriores. Esta vez hemos propuesto 36 posibilidades de todo tipo, que esperamos ayuden a inspirar a los emprendedores que nos leen, tanto los que se preguntan que negocio poner como los que ya tienen claro como montar su empresa.


Seguiremos publicando muchas ideas. Si estás descubriendo este blog, quizás es buena idea que contemples la posibilidad de abonarte a nuestro boletín, para recibir cada semana nuestra selección de artículos interesantes, con consejos e ideas.


Un comparador de precios europeo


Para aprovechar las ventajas del Mercado Único.


Unificar la logística de las tiendas online


Adios a los costes de transporte para las tiendas virtuales.


Un monitor para medir el dolor de los pacientes


Cuando sentir por fin se puede medir.


Vender en línea consumibles caseros por abono


Para que la compra rutinaria sea más fácil.


"Colmena" de profesionales


Los autónomos unidos jamás serán vencidos.


3 pistas de negocio para el mercado del sobrepeso y de la obesidad


Grandes oportunidades de empresa.


Alquiler de ropa para bebés


Racionalizar el consumo para los más pequeños.


5 ideas de negocio que no necesitan inversión


Poco dinero pero mucha ilusión.


Libros que cuentan la historia familiar


Idea de negocio con argumento.


Restaurante ambulante


A veces el dinero está en la calle.


Mejorar la imagen de los pisos a la venta


Oportunidades contra la crisis inmobiliaria.


Montar un restaurante rentable


Sí, hoy también sigue siendo posible.


Un Facebook Genealógico


De la red social a la red familiar.


Otras 5 ideas para empezar un negocio sin dinero durante la crisis


Trabajo e imaginación para salir adelante.


Alquiler de accesorios de lujo


Otro mundo al alcance por un momento.


Abrir una floristería low cost


Flores con o sin espinas, pero que no te clavan.


Servicio de recogida de la basura reciclable


Negocio ecológico.


Una huerta en el tejado


Para comer más sano.


Servicio de desayuno para llevar para hoteles


Oportunidad para madrugadores.


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